第一部分 完美转型，做最优秀的现代CFO 2
第一章 实现从“财务管家”到“金融战略家”转变 2
经济全球化，CFO面临的挑战和机遇 2
走在时代前列，树立财务管理新理念 5
明确定位，培养全面的素质和能力 8
协调企业运作的各种财务关系 12
CFO财务管理的七大误区 17
经典案例：金融危机下的雷曼兄弟公司破产案 19
第二章 着眼未来，确定战略性的财务管理目标 22
财务管理的目标和特点 22
影响财务管理目标的因素 23
将财务资本和知识资本效用最大化 24
经典案例：企业财务管理目标演进与选择 28
第三章 把握原则，使资本顺利运营 31
资本运营的基本模式与原则 31
以主业为核心进行资本运营 35
培养科学合理的企业理财文化 38
经典案例：英特尔的投资管理 41
第二部分 做好资金预算，积极回笼资金 44
第四章 制订科学的资金周转计划 44
深入分析企业财务状况 44
制订资金周转计划 47
制订资金周转计划的原则 50
经典案例：5个1分钱和1个5分钱 52
第五章 实用资本预算 55
制订切实可行的财务预算 55
把预算过程当成计划过程 58
掌握财务预算新趋势 61
经典案例：中石化财务分析带来的预算管理思考 65
第六章 掌握资金回笼技巧，倍增财务竞争力 67
应收账款产生的原因和发生的成本 67
做好应收账款的日常管理 68
减少应收账款，降低财务风险 73
经典案例：长虹集团应收账款管理危机 74
第三部分 精准投资，让资本实现最大增值 78
第七章 学习先进理念，更新投资决策观念 78
掌握投资的基本类型 78
投资决策要关注风险与现金流 81
明确投资目标及其原则 83
掌握投资决策的常用方法 85
经典案例：美国福特汽车公司的投资决策 90
第八章 从长远利益着眼实施投资战略 92
有效进行金融资本经营 92
保持头脑清醒，避开投资陷阱 95
控制投资风险，采取防范对策 101
经典案例：搜狐公司引入风险投资 104
第九章 以并购为武器，实现资本低成本扩张 106
通过并购，给企业带来财务盈利 106
做好并购中的投资决策 109
几种常见的并购战略 111
经典案例：蒙牛集团并购君乐宝乳业 117
第四部分 合理调整资本结构，保持财务稳健 120
第十章 严守信用，把握资金脉搏 120
学会“借钱”，促进企业发展 120
与银行家保持良好关系 122
要保持良好信誉 125
经典案例：约翰百货的信用管理系统 127
第十一章 改进资本结构，抓住资本控制的根本 130
影响资本结构的因素 130
利用财务标杆创造额外利润 133
确定最佳资本结构，降低风险 135
经典案例：杉杉集团的资本结构调整 137
第十二章 筹集必备资金，奠定经营基础 140
掌握企业融资的基本原则 140
采取多种方式进行资本筹集 145
稳扎稳打，采取正确的筹资步骤 148
选择成本最低的融资方式 149
经典案例：林恩电气的融资之道 151
第十三章 警惕收支状况，合理控制债务程度 153
查明过度负债原因，警惕高负债 153
控制好短期负债和长期负债的规模 155
规避传统负债结构分析方法的缺陷 157
经典案例：默多克的债务危机 159
第五部分 科学制订财务制度，紧抓日常财务管理 162
第十四章 设计有效薪资制度，充分发掘员工价值 162
设计和管理企业薪酬制度 162
合理调控企业的人工成本 164
通过弹性福利，提升员工福利效果 168
典型案例：IBM公司的薪酬改革 170
第十五章 健全财务监管，防范假账和舞弊 172
健全资金管理制度，加强财务监管 172
防止会计舞弊，扼制假账 174
定期进行对账和结账，及时更正错账 179
实施有效的财务内部控制 184
经典案例：瞬间衰落的安然公司 186
第十六章 强化现金意识，备足盈余 189
做好未来现金流预测 189
掌控现金收支流量 191
确定企业货币资金最佳持有额度 195
加强银行存款管理 201
科学进行存货管理，建立安全存货量 203
经典案例：联想集团的存货管理 210
第十七章 鱼和熊掌都要，保持财务管理低成本与高质量 213
清楚成本管理的核心问题 213
营造低成本优势，提高成本管理质量 215
全力做好成本管理 216
掌握降低财务成本的途径 218
重视内部投资，提高纯收入 219
经典案例：沃尔玛的成本控制 220
后记 223