第一章 通往知识自由之路 1
第一节 知识塑造企业 2
知识为王 2
何谓知识 6
知识管理 12
物理的、虚拟的与心灵的 17
创造知识的企业 21
信息时代与知识时代 22
知识经济 27
由制而创 32
知识制造业 34
布满沟壑的新经济 40
第二节 知识与自由 44
知识分工 44
建构与自发 46
均衡与秩序 49
在互联网时代重返哈耶克 55
知识使人自由 61
云与钟 65
思想市场的本质是知识市场 70
第三节 让个体自由起来 75
永不消逝的风险与不确定性 75
认知谦卑 79
自由头脑的自由聚集 84
人人都是CEO 86
至高无上的个体 89
网络时代的员工能力 93
看透你的本性 98
个体与共同体 104
第二章 结构与决策Ⅰ：结构 107
第一节 后组织时代 108
历史无法决定未来 108
超文本组织 112
组织不死吗 117
无能为力的顶层设计 120
第二节 网络个人主义 125
尼采与新经济 125
管理回归到“人” 132
“关系”取代“生产力” 137
第三节 求变的海尔 143
失效的“变化管理” 143
持续性失衡 146
海尔的平台逻辑 152
第四节 海尔的创新单元：小微 158
作为语言的变革 158
理解海尔变革的四个新词 162
组织新范式：社群 168
对组织社群化的想象 172
第三章 结构与决策Ⅱ：决策 177
第一节 浮现机制与集体智慧 178
让组织具有坡度 178
交响乐队和爵士乐队 182
集中／分散的思辨关系 186
第二节 破局绩效主义 191
流程宗教 191
组织的时代病 195
谷歌的OKRs＆海尔的二维点阵 199
第三节 中层困局 206
不死的层级 206
从“工具层级”到“价值层级” 211
如何理解“消灭中层” 213
第四节 黑客文化与新组织理论 219
黑客，电脑时代的牛仔 219
集市的开源与大教堂的闭源 223
原子世界与比特世界 228
网络决策 232
第四章 创造型企业家崛起 239
第一节 从物理革命到管理革命 240
牛顿、爱因斯坦以及量子力学 240
新旧知识的不可通约 247
打造高维组织 250
海尔的量子式变革 254
第二节 创造型企业家 259
实践智慧：浮士德、王阳明和英式橄榄球 259
领导者的二象性 265
重新定义管理 269
制度企业家＋基因术士＝创造型企业家 273