第1篇 管理会计学基础 3
第1章 组织环境与管理会计 3
引导案例：南航开通国际航线之决策 3
1.1 现代管理会计的含义及其演进 4
1.2 现代管理会计与财务会计的区别与联系 8
1.3 管理会计的职业组织和职业道德 10
1.4 现代企业组织结构与现代管理会计 13
1.5 现代管理会计与公司治理 17
第2章 多元成本分析 22
引导案例：沃尔玛的“天天低价”策略 22
2.1 多元成本的概念 22
2.2 成本性态分析 29
2.3 混合成本及其分解 33
第3章 变动成本法 43
引导案例：华达工艺的分部业绩报告疑惑 43
3.1 完全成本法与变动成本法 43
3.2 变动成本法和完全成本法对分期损益的影响 46
3.3 变动成本法的优缺点与应用 50
第4章 本—量—利分析 57
引导案例：XM的卫星业务为何失败？ 57
4.1 本—量—利分析概述 58
4.2 盈亏平衡分析 59
4.3 保利分析 68
4.4 敏感性分析 70
第2篇 预测与决策会计 83
第5章 经营预测分析 83
引导案例：华鸿科技的变革措施 83
5.1 销售预测 84
5.2 成本预测 97
5.3 利润预测 100
5.4 资金需要量预测 103
第6章 短期经营决策 112
引导案例：丰田模式下的短期经营决策问题 112
6.1 短期经营决策概述 112
6.2 生产决策分析 113
6.3 定价决策分析 125
第7章 长期投资决策 136
引导案例：辽源得亨“5000吨氨纶”项目投资决策问题 136
7.1 长期投资决策概述 137
7.2 货币时间价值 141
7.3 长期投资项目的现金流量分析 152
7.4 确定性长期投资决策的基本方法 156
7.5 确定性长期投资决策分析的典型案例 170
7.6 投资决策敏感性分析 177
第8章 风险投资决策 188
引导案例：广州乙烯工程项目的教训 188
8.1 投资风险价值 190
8.2 风险投资决策方法 195
第9章 作业成本会计 214
引导案例：厦门三德兴公司的成本困惑 214
9.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击 215
9.2 作业成本计算 217
9.3 作业成本管理 233
9.4 作业成本计算应用举例 236
第3篇 执行与控制会计 251
第10章 全面预算 251
引导案例：中化集团的预算管控 251
10.1 全面预算概述 252
10.2 经营预算的编制 255
10.3 财务预算的编制 261
10.4 预算控制的形式 265
10.5 全面预算的执行 271
第11章 存货控制 288
引导案例：乘风船舶公司的采购与存货控制 288
11.1 经济订货量 289
11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量 298
11.3 存货控制的其他方法 300
11.4 适时制存货管理系统与物料需求计划 304
第12章 标准成本控制 310
引导案例：标准成本制度在广东某合资制造企业的运用 310
12.1 标准成本制度 311
12.2 标准成本的制定 314
12.3 成本差异分析 319
第13章 责任会计 335
引导案例：广东美的集团的事业部改革 335
13.1 分权管理与责任会计 336
13.2 责任中心的业绩考核与业绩报告 339
13.3 内部转移价格 348
13.4 内部结算方式和内部经济仲裁 351
第14章 业绩评价与管理层激励 359
引导案例：戴尔公司的业绩评价系统 359
14.1 组织与管理层激励概述 360
14.2 业绩评价与平衡计分卡 364
14.3 管理层激励计划 371
附录 387
参考文献 391