引子 老王的烦恼 1
第一章 是退是转？ 7
退还是不退？ 8
转或者不转？ 13
向内还是向外？ 15
第二章 战略并购与财务并购 29
战略并购 32
财务并购 34
几点认识误区 36
第三章 并购的代价 39
不同的协同 45
认识协同的两面性 55
代价之一：铁索连舟，火烧赤壁 57
代价之二：温柔乡里，英雄气短 60
代价之三：方枘圆凿，格格不入 61
代价之四：贪多务得，急于求成 62
第四章 顾问，要还是不要 65
卖方顾问：角色和职责统一 70
买方顾问：顾问还是经纪 75
买方顾问的组成 80
第五章 标的企业的选择 93
公开拍卖与私下谈判 96
竞标，其实不难 99
二级市场收购 101
主动出击式 102
半推半就式 103
两种错误的做法 104
态度很重要 106
第六章 估值与定价 111
重置成本法 116
现金流折现法 117
同比定价法 118
协同效应的量化 120
沉锚效应 126
酱油贵过鸡 129
第七章 尽职调查 133
并购前的尽职调查 137
尽职调查非全面调查 139
知识产权尽职调查 149
IT尽职调查 149
环境尽职调查 150
第八章 并购资金 153
高杠杆收购 159
适度运用杠杆 162
不妨联合PE降低杠杆 168
股权＋现金如何 170
第九章 交易结构 173
交易结构的设计 178
两步走 183
第十章 谈判 187
谈判的多种形式 190
谈判的授权 193
谈判的重点 194
第十一章 交割 199
交割前 201
交割日 202
交割后 203
第十二章 整合的难题 205
整合的常见难题 209
几种典型的错误 215
跨境并购管理的特殊挑战 229
第十三章 整合管理的游戏规则 239
阶段1：整合规划阶段 242
阶段2：整合第一天 253
阶段3：整合120天 254
阶段4：120天之后 262