第1章 领导力语言 1
领导力和技术革命 4
个体和平等 6
同级计算机技术是什么，它和领导力有什么关系 7
新理论和经典理论的转换 10
小结 12
实践应用 13
重点 13
第2章 节点社群 15
什么是节点社群 19
节点社群的力量：快速分享信息 21
变革的力量和信息误报的危险 22
传统沟通模式的瓦解 24
同级网络之路：巨水螅 25
组织中节点社群的价值 25
高效的信息流 26
整个社群的专业性 26
行动敏捷和对变革的回应 27
实时反馈和对话 28
小结 28
实践应用 29
重点 29
第3章 组织的等能量 31
组织中等能量的力量 34
所有的节点都是平等的：每个人都是领导，每个人都是下属 35
节点由沟通所驱动 36
组织中等能量的价值 37
扮演一个促成者的角色 37
驱使大家作出承诺 38
达成积极的目的 38
激励每个人尽其所能 39
对组织设计的影响 39
同级网络之路：宝马设计部 40
对新型领导范例的影响 41
小结 42
实践应用 43
重点 43
第4章 关联动力 45
同级网络之路：谷歌 48
关联动力 50
同级网络之路：细高跟鞋网络 50
关联动力的价值 52
人、信息和连接 52
组织的混沌状态 53
共享的决策和管理 54
对新型领导模式的影响 55
小结 56
实践应用 57
重点 57
第5章 从适者生存到连者生存 59
被误解的达尔文 62
适应和减缓 63
保护的过程 65
解决问题 66
小结 68
实践应用 68
重点 69
第6章 信息流 71
交流的传统障碍 75
每日分享：网络是一种沟通工具 76
开放信息交流的好处 78
小结 79
实践应用 80
重点 80
第7章 敏捷性和变革 81
同级网络架构和变革的驱动因素 84
变革的空间和时间 86
演绎模式 87
辩证模式 88
技术模式 88
文化的生命周期模式 89
同级网络架构的案例：赫曼·米勒 90
小结 91
实践应用 92
重点 92
第8章 即时反馈和对话 93
星巴克：两种观察，两种结果 97
同级网络之路：纽约大学——全球性的网络大学 99
一种更好的方式 101
小结 104
实践应用 105
重点 106
第9章 对组织设计的影响 107
为什么同级网络架构如此重要 110
工作经验 112
同级网络之路：热点运动 113
工作环境 115
小结 118
实践应用 119
重点 119
第10章 对领导力的影响 121
组织形成 125
同级网络之路：罗氏企业 129
人力资源和组织发展 129
质问传统领导力 131
对子交换结构的领导力 134
小结 135
实践应用 136
重点 136
展望 139
同级网络之路：联合利华的保罗·伯尔曼 145
致谢 151
关于作者 155
注释 159