《开启转型》PDF下载

图书介绍：本书可以看作是《执行》的“前传”。作者发现，管理者们往往是带着全心全意的注意力和火热的激情执行着错误的战略，向着错误的方向飞跑。“执行”之前干什么？答案是：面对现实。这还是一本讲怎么“转型”的书，但“面对现实”是“转型”的最关键之处。“转型”的程序包括四个步骤：①评估外部现实。②制定财务目标。③将外部现实、财务目标与企业的内部活动（战略、运营和人员、组织结构等）联系起来。④反复矫正。