第一章 提高企业竞争力：人力资源战略规划的地位和作用 1
第一节 战略性人力资源规划的关键 2
第二节 战略性人力资源规划的重要作用 5
第三节 人才战略缺失对企业发展的危害 8
第四节 导入人才战略的关键是什么 10
第五节 建立人才评价体系的重要性和必要性 15
第六节 人才发展战略是人才倍出的起点 16
第二章 人力资源管理的起点：战略性人力资源规划 19
第一节 人力资源战略规划是有效人力资源管理的起点 20
第二节 从战略高度思考人力资源规划 21
第三节 认知人力资源的战略价值 24
第四节 人力资源的使命就是支撑战略目标达成 26
第五节 人力资源战略规划应体现人力资源使命与价值 28
第六节 战略性人力资源规划与人才倍出的内在联系 29
第七节 战略性人力资源规划是实现组织战略的前提与保障 29
第八节 战略性人力资源规划决定了企业人力资源管理的基本要素 30
第三章 企业战略与人力资源需求分析 35
第一节 人力资源管理面临的主要矛盾 36
第二节 企业战略与战略性人力资源规划的关系 40
第三节 企业战略对人力资源的影响 43
第四节 企业战略对人力资源的需求 44
第五节 企业战略对人力资源职能要求 47
第六节 战略导向的人力资源管理体系 49
第七节 企业人力资源现状的SWOT分析 51
第八节 关注人力资源管理提升的客观需求 53
第四章 人力资源现状审计与人才盘点 58
第一节 人力资源现状审计 58
第二节 人才盘点的关键要素 60
第三节 人力资源管理现状审计 63
第四节 企业人才队伍现状盘点 69
第五节 如何开展人力资源现状审计 73
第六节 现状审计和人才盘点结论的应用 75
第七节 人才盘点的三重门 78
第五章 战略性人力资源规划 82
第一节 人力资源文化定位 82
第二节 公司人力资源战略定位 85
第三节 人力资源管理职能转变的角色定位 87
第四节 人力资源功能定位 89
第五节 人力资源战略规划和发展目标 91
第六节 人力资源战略实施的核心策略 93
第七节 人力资源战略实施路径 99
第六章 人力资源管控体系规划 101
第一节 人力资源管控模式选择 102
第二节 垂直层面的人力资源职能规划 111
第三节 人力资源管控权责界面设置 118
第四节 人力资源的“柔性管控能力”建设 119
第五节 集团人力资源管控的难题与解决方案 120
第六节 企业人力资源管控体系设计工具 122
第七节 人力资源管控流程与制度 123
第七章 人力资源职能建设规划 127
第一节 人力资源管理职能模块划分 127
第二节 迅速提升职能规划 134
第三节 精细管理职能规划 142
第四节 着手准备职能规划 147
第八章 人力资源组织建设规划 154
第一节 人力资源组织结构完善 155
第二节 人力资源队伍能力提升规划 160
第三节 人力资源运营管理规划 164
第九章 人力资源队伍建设规划 167
第一节 人力资源队伍建设目标 167
第二节 公司三大序列人才队伍建设目标 170
第三节 关键人才队伍建设目标 173
第四节 企业人才队伍建设规划 178
第五节 人才供给规划 180
第六节 人才引进规划 186
第十章 人才倍出战略规划 189
第一节 企业人才需求 190
第二节 企业人才倍出战略 192
第三节 组织能力提升的战略目标 193
第四节 人才发展战略目标 194
第五节 人才倍出的战略机制 195
第六节 人才倍出战略计划 196
第十一章 人力资源管理提升，促进人才倍出 200
第一节 人力资源管理体系现状分析 201
第二节 人力资源管理提升目标 205
第三节 人力资源管理提升优化措施 207
第十二章 人力资源战略项目的设计、导入与管理 216
第一节 人力资源战略规划设计的主要策略 217
第二节 人力资源战略项目设计 218
第三节 人力资源管理体系规范年的人力资源战略项目设计 220
第四节 人力资源管理体系提升年的人力资源战略项目设计 223
第五节 人力资源管理体系深化年的人力资源战略项目设计 225
第十三章 战略性人力资源规划的评估与调整 229
第一节 人力资源战略评估的定义与原则 229
第二节 人力资源战略规划实施评估 231
第三节 企业人力资源战略实施效果评估 236
第四节 战略性人力资源规划的评估与调整相关表 238
第十四章 战略性人力资源规划的组织与实施 242
第一节 以战略为导向思考人力资源的价值转型 242
第二节 从三个维度组织战略性人力资源规划 244
第三节 对人力资源战略进行动态管理 245
第四节 战略性人力资源规划的实施策略 248
第五节 战略性人力资源规划的三个实施阶段 250
参考文献 253
后记 254