万通价值观体系诠释和图解 1
一月 创业者的心灵成长 1
1月1日 创业最重要的两个条件 2
1月2日 做自己想做的人 3
1月3日 强大的内心力量 3
1月4日 平常心 5
1月5日 爱你的人不教你生存之道 6
1月8日 钱的是非 7
1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题 8
1月10日 钱的道德是非 10
1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡 11
1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡 12
1月16日 在私利和公益之间找到平衡 13
1月17日 伟大 14
1月18日 理想 15
1月19日 立志 16
1月22日 毅力 17
1月23日 时间 18
1月24日 伟大是熬出来的 19
1月25日 伟大的基因 20
1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人 21
1月29日 决定伟大的最根本力量 22
1月30日 大商得道，小商得利 23
二月 价值观 25
2月1日 价值观相当于GPS导航仪 26
2月2日 『守正出奇』：万通的核心价值观 27
2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我 28
2月4日 『毋忘在莒』的自警 30
2月5日 顺天应人 31
2月8日 学习、学好 32
2月9日 学先进、傍大款、走正道 33
2月10日 反省 34
2月11日 创新 35
2月12日 站在未来安排现在 37
2月15日 不动即动，不争即争 38
2月16日 为什么要资本社会化 39
2月17日 为什么要公司专业化 40
2月18日 为什么要经理职业化 41
2月19日 为什么要发展本土化 42
2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫 43
2月23日 坚定不移地相信市场的力量 44
2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革 45
2月25日 用变革来跨越经济周期 47
2月26日 坚定不移地进行自我提升 48
三月 学先进 49
3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达 50
3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶 51
3月3日 学习可以拓展事业的边界 51
3月4日 团队学习是很重要的人生观训练 53
3月5日 不断学习，就可领先一步 54
3月8日 读书的作用就像『把模糊望远镜擦干净』 55
3月9日 学好要抵制诱惑 56
3月10日 学好是个很昂贵的事情 56
3月11日 学好要有行动力 57
3月12日 学好要『把小公司当大公司办』 58
3月15日 学好要坦荡地做人处世 59
3月16日 学好不能作秀，要持之以恒 59
3月17日 好公司的道德溢价 60
3月18日 学习万科的均好性 61
3月19日 万科持续领跑的姿势 63
3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟 64
3月23日 万通商用的标杆：铁狮门 65
3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地 66
3月25日 中下层员工之间的『部门对口学习』 67
3月26日 向顶级商业伙伴学习 68
3月29日 选择商业伙伴的两条标准 69
3月30日 好企业的『和尚与庙』理论 71
四月 战略领先 73
4月1日 战略像目标和航线，动力是资本 74
4月2日 做5％的杰出公司 75
4月3日 反周期能力 76
4月4日 前瞻力 77
4月5日 看未来的三种方法 79
4月8日 用必然性驾驭偶然性 80
4月9日 改正自己犯下的最大错误 81
4月10日 引进国企泰达做第一大股东 82
4月11日 区域聚焦 83
4月12日 『中国中心』成功进驻纽约 84
4月15日 立体城市 86
4月16日 立体城市，为何主打健康产业、联姻莆田系医疗 87
4月17日 在预见的基础上提前变革 90
4月18日 变革与稳定 91
4月19日 集权和分权，哪个对 92
4月22日 平衡短期诱惑与长期利益 93
4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本 94
4月24日 重要的事和紧急的事 95
4月25日 规模只关乎体面，结构却关乎生死 96
4月26日 安全的高速增长 97
4月29日 做大容易，做好太难 98
4月30日 不希望传奇，但希望持久 99
五月 塑造董事会 101
5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战 102
5月2日 董事长就干三件事情 102
5月3日 董事长的决策质量与责任意识 104
5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量 105
5月5日 新的总经理如何产生 106
5月8日 警惕战略决策的重心下移 107
5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性 108
5月10日 严格按程序推动董事会的工作 110
5月11日 事先沟通及程序合规 111
5月12日 多上董事会，多上决议 112
5月15日 董事会别成『三类人』俱乐部 113
5月16日 董事会换届提名程序 114
5月17日 股权配比与表决程序的博弈 115
5月18日 僵局游戏的博弈 117
5月19日 开不顺利的董事会 118
5月22日 给股东『发母鸡』还是『发鸡蛋』 119
5月23日 不预设立场开董事会 121
5月24日 次一级董事会的治理 122
5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同 123
5月26日 非上市公司的战略决策 124
5月29日 建设『新股东文化』的九条措施 126
5月30日 董事长的读书之道 128
六月 企业文化与品牌传播 129
6月1日 『万通』取名由来 130
6月2日 反省日 131
6月3日 感恩日 132
6月4日 新年献词 133
6月5日 万通历史陈列馆 134
6月8日 实业情结 135
6月9日 『万通出老板、万科出经理人』 137
6月10日 要做『汽车型』企业，不做『马车型』企业 138
6月11日 告别熟人文化，建立生人文化 139
6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板 140
6月15日 老总要把自己放进制度里 141
6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化 143
6月17日 缓解人和事的矛盾 143
6月18日 管理者最容易犯错误的地方 145
6月19日 万通的真正价值 146
6月22日 组织里的『中国特色』、『地方习惯』 147
6月23日 西方拳击VS中国功夫 148
6月24日 企业制度与企业文化的关系 149
6月25日 品牌塑造 150
6月26日 对品牌应『信而不迷』 151
6月29日 万通有三个企业媒体 152
6月30日 电子杂志《风马牛》 153
七月 商业模式 155
7月1日 房企商业模式200年的演变规律 156
7月2日 国内房企的商业模式太原始 157
7月3日 香港模式 158
7月4日 放弃香港模式 159
7月5日 美国模式更适合国内房企 160
7月8日 转向美国模式 161
7月9日 『导演＋制片模式』 162
7月10日 万科成功是美国模式的成功 163
7月11日 美式开发商处于价值链最高端 164
7月12日 新政出台利好美国模式 165
7月15日 决定房企运作模式的三个维度 166
7月16日 开发公司模式 167
7月17日 房屋（物业）经营模式 169
7月18日 开发与经营混合的模式 169
7月19日 房地产的服务模式 170
7月22日 不动产投资的模式 171
7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋 172
7月24日 房企的核心竞争力 173
7月25日 公司『特种部队』化 175
7月26日 细分业务的财务协同效应 176
7月29日 做生意的『6-3-1』办法 177
7月30日 财富组成的三个形式 178
八月 “原罪”与民营企业 179
8月1日 『原罪』及其引发的财务危机 180
8月2日 警惕『短贷长投』 181
8月3日 根治『原罪』的解决之道 182
8月4日 『原罪』争论的偏离和恶化 184
8月5日 排座次、分金银、论荣辱 185
8月8日 急于长大的青春期 186
8月9日 业务缩减的最大障碍是虚荣心 187
8月10日 节制欲望 188
8月11日 江湖方式进入，商人方式退出 188
8月12日 民营企业的四大痼疾 190
8月15日 『结婚』是误会，『离婚』是理解 191
8月16日 老总的出身肯定会影响企业 192
8月17日 组织进化是民企致命问题 193
8月18日 引进资本旨在改造组织和人 195
8月19日 民营企业的『三代人』 196
8月22日 民营企业的增长极限 197
8月23日 民营企业家要突破自身局限性 200
8月24日 民营企业一定要接受监督 201
8月25日 民营企业如何从边缘走向主流 202
8月26日 民营资本与外国资本的关系 204
8月30日 在中国要把财产传下去的概率不大 205
九月 政商关系 207
9月1日 全面把握政商关系乃长生之道 208
9月2日 政商关系的三个层面 209
9月3日 『择高处立』的智慧 210
9月4日 离不开，靠不住 211
9月5日 『靠山』即『火山』 212
9月8日 迷信『关系』办不好公司 213
9月9日 行贿是导致公司瓦解的毒药 213
9月10日 不行贿可以让你永远省心 214
9月11日 『不行贿』的生存之道 215
9月12日 行贿是治理结构问题 216
9月15日 政府发球，企业接球 218
9月16日 企业需要多大的人脉网 219
9月17日 协调政府部门的专门方法 220
9月18日 政府干预企业的边界 221
9月19日 对政策的敏感性 222
9月22日 政策的事后博弈现象 223
9月23日 『垄断』下的企业像独生子女 224
9月24日 民营资本从来都是国有资本的附属或补充 225
9月25日 民营与国有资本事实上的不平等 226
9月26日 民营资本在政治上的发言权 227
9月29日 民营企业80％死于和体制博弈 228
9月30日 民营资本最好的自保之道 229
十月 房地产行业思考 231
10月1日 居住改变中国 232
10月2日 四种需求支撑未来住宅市场 233
10月3日 放弃住宅思维 234
10月4日 商业地产是行业下一个金矿 235
10月5日 工业地产 236
10月8日 房地产宏观调控围绕三个轴 237
10月9日 宏观调控加速地产并购时代 238
10月10日 同类型并购更易成功 239
10月11日 要准确界定保障房范围 240
10月12日 房价涨得太离谱了，也不对 241
10月15日 未婚女青年推动房价上涨 242
10月16日 房地产市场『拐点论』不成立 243
10月17日 『蜜月论』和『日子论』 244
10月18日 不赞成放松银根救房企 245
10月19日 土地多了未必挣钱 246
10月22日 有限土地储备策略 248
10月23日 客户价值倍增计划 249
10月24日 对已建成小区进行『二次规划』 250
10月25日 业主与开发商纠纷的『解决机制』 251
10月26日 让建筑细节打动人的灵魂 252
10月29日 中城联盟的成功之处 253
10月30日 中城联盟的三套内部机制 254
十一月 企业公民 255
11月1日 企业公民时代来临 256
11月2日 对企业公民义务的范围有三种理解 257
11月3日 责任边界是『直接利益相关者』 258
11月4日 用治理结构保障企业行善 259
11月5日 股东利益和社会责任的平衡 260
11月8日 义利相和 261
11月9日 站在『大我』的立场上 261
11月10日 履行社会责任对经营有帮助 262
11月11日 创业初即肩负社会责任 263
11月12日 做好『企业公民』的三部曲 264
11月15日 公益目标聚焦节能环保 265
11月16日 定义『绿色公司』 266
11月17日 绿色产品 268
11月18日 绿色公司价值观 269
11月19日 绿色公司行为方式 270
11月22日 第一时间快速反应 271
11月23日 通过公益基金会来承担社会责任 272
11月24日 制度化安排公益战略 273
11月25日 按世界先进标准做公益 274
11月26日 专业公益人才非常稀缺 275
11月29日 履行社会责任的法律环境不完善 276
11月30日 王石做慈善『离圣人很近了』 277
十二月 探寻商业文明 279
12月1日 四种根本力量决胜未来 280
12月2日 第一种力量：制度与制度文明 281
12月3日 第二种力量：正确的核心价值观 282
12月4日 第三种力量：企业组织形态及其创新方式 283
12月5日 第四种力量：时间和毅力 284
12月8日 制度创造财富，领袖不创造财富 285
12月9日 百年老店与非百年老店的差别 286
12月10日 长寿公司的秘诀是减少决策 287
12月11日 判断好公司的三个简单标准 288
12月12日 按商业常识经营企业 289
12月15日 公司的四种死法 290
12月16日 应对企业家自身可能的死亡 292
12月17日 救援濒临困境民企的机制 293
12月18日 能力要与机会匹配 294
12月19日 生意场上的挣钱和分钱 295
12月22日 挣钱的最高境界是『让』 296
12月23日 为什么中国的土壤长不出『苹果』 297
12月24日 评李嘉诚：『建立自我，追求无我』 298
12月25日 评王永庆：抓住时代给予的机遇 300
12月26日 评柳传志：『拐大弯』 300
12月29日 评王石：取名不取利 302
12月30日 评马云：未来新商业文明中新的敬畏 303