第1章 引言 1
1.1 研究前提及起因 1
1.1.1 现代设计在中国企业的地位与作用 1
1.1.2 设计管理——提升设计竞争力的有效工具 3
1.1.3 设计管理与一般管理同异之比较 5
1.1.4 文化管理——现代管理的发展趋势 6
1.2 研究目的、意义及方法 8
1.2.1 课题研究目的 8
1.2.2 课题研究意义 10
1.3 基本框架和内容 13
第2章 设计管理中文化力整合理论的提出 16
2.1 设计管理的历史与现状 16
2.1.1 设计管理溯源与发展 16
2.1.2 设计管理在国内外的状况 21
2.2 现实的需要 24
2.2.1 我国设计管理发展及研究的主要问题 24
2.2.2 文化力整合的必要性 27
2.2.3 设计管理中文化力整合理论的提出 29
第3章 设计管理中文化力整合理论的认识基础 31
3.1 设计与管理 31
3.2 设计管理 33
3.2.1 关于设计管理涵义的诸种意见 33
3.2.2 本书对设计管理的认识 36
3.2.3 企业层次的设计管理解析 38
3.3 文化与文化力 46
3.4 文化力整合与提升设计竞争力 48
第4章 设计管理中文化力整合的策略 53
4.1 战略整合——提升设计领导力 53
4.1.1 发挥设计领导力 53
4.1.2 以设计战略导引企业战略 54
4.2 价值整合——提升设计原动力 56
4.2.1 设计管理中的个体分类 56
4.2.2 个体与企业的价值意识整合 58
4.2.3 多位一体的价值文化链 59
4.3 横向整合——提升设计执行力 61
4.3.1 设计执行体系的建构 62
4.3.2 实行横向管理，提升设计执行力 63
4.4 纵向整合——提升设计创新力 66
4.4.1 设计流程的纵向整合 67
4.4.2 全员参与，全员创新 70
4.5 同心整合——提升设计文化力 71
4.5.1 以核心价值观为圆心的文化力同心圆 71
4.5.2 企业内部文化力整合 73
4.5.3 企业外部文化力整合 80
4.6 形象整合——提升设计形象力 82
4.6.1 设计形象的概念 83
4.6.2 形象整合策略概述 84
第5章 设计管理中文化力整合的实施 88
5.1 企业设计管理的金三角模式 88
5.1.1 基于战略、机制和文化的设计管理理念 89
5.1.2 金三角模式的内涵 91
5.2 金三角模式的具体实施 96
5.2.1 从技术定向到人文定向的设计战略制订 97
5.2.2 建立设计机制 99
5.2.3 创新型设计组织的建立 102
5.2.4 设计组织的文化管理 104
5.2.5 设计知识的创新管理 119
5.2.6 设计协同管理 121
5.2.7 设计人才管理 122
5.2.8 对外设计合作管理 124
5.3 实施过程中的文化力考量 129
5.3.1 对“以人为本”的新认识 130
5.3.2 文化冲突与文化障碍 131
5.3.3 文化沟通与文化认同 134
5.3.4 设计全球化与传统文化再造 136
第6章 设计管理中文化力整合的综合评估 144
6.1 设计战略评估 144
6.2 设计机制评估 146
6.2.1 设计机制评估的作用 146
6.2.2 设计机制的具体评估 147
6.3 设计输出评估 148
6.3.1 设计效率评估 148
6.3.2 设计价值评估 148
6.4 设计环境评估 150
6.4.1 设计软环境的评估 150
6.4.2 设计硬环境的评估 154
第7章 研究结论与展望 157
7.1 结论概述 157
7.1.1 设计管理中文化力整合理论的核心观念 157
7.1.2 六大策略的交叉整合提升设计竞争力 161
7.1.3 整合理论的实施与评估 162
7.1.4 研究建议 162
7.2 研究不足及展望 164
7.3 研究的创新点及成果 165
后记 177