“最合适”的误导 1
90后员工管理心得 4
P公司向中国西部迁徙过程中遇到的人力资源困境 7
罢工事件处理 10
创业期企业招聘费用优化案例 14
当断不断，必留隐患 18
对薪资设定的心得 24
岗位说明书和企业的招聘 27
高级人才为什么不适合企业？ 31
管理不健全如何留住员工 35
伙伴计划 38
建立职位职级体系及人岗匹配 41
侥幸心理下的人力资源管理败笔 46
面对劳动力匮乏时期的员工技能发展 49
老员工引发的管理矛盾 54
连锁零售企业终端员工排班管理 57
培训体系有效构建 64
培训注重规模还是实效 69
企业大学的挑战和解决方案 73
企业人才管理的活水之源 79
浅谈劳动纠纷群体事件处理 86
浅谈制造企业如何留住员工 89
浅析怀孕员工处理 92
情绪疗法化解裁员冲突 95
人力资源对组织变革的作用 99
人力资源管理的计划性 102
人力资源管理推动难思考 106
人力资源管理与企业变革 109
人力资源管理中的“情绪智力” 112
人力资源规划对企业发展变革的意义 115
人力资源如何有效为生产服务 118
人力资源总监的绩效难题 121
如何管理“孔雀型”员工 124
失败的家具制造业人才转接 128
水桶理论新解——企业应该用什么样的人才 131
天地华宇内部讲师团队建设 135
违纪员工处理的“法与情” 139
小企业劳动合同管理的思考 142
新时代劳动关系的处理 145
一个制度带来的思索 148
用人性处理员工关系 153
源头预防企业用人风险 156
招聘的前期准备 159
招聘工作细节决定企业得失 162
中美HR对裁员的不同处理方法 165
专业对待解除合同 168
后记 171