第一部分：文摘 1
一、领导者的素质 1
领导人应具备哪些条件 1
现代领导者的心理品质 4
训练你敏捷的思维 10
演说——领导者的必备才能 13
做一个称职的领导人 15
不称职领导的十四个特征 16
哪类人不能接班做领导 17
您属于哪种类型的领导者 21
二、领导者的工作方法 26
领导方法的基本特性 26
领导者切忌被“反授权” 33
当部属顶撞您的时候 37
关于改革领导方法问题研究概况 40
三、新时期党的干部形象探讨 43
谈谈新时期党的干部形象 43
也谈新时期党的干部形象问题 49
新时期党的干部应当有新的形象 52
青年心目中党的干部形象 57
四、领导者的观念现代化 59
第二部分：案例 82
一、案例十五题 82
上任后首先抓什么 82
李县长的策略 85
如何整顿机关秩序 89
这机构应该怎样改革 91
“轻松”的厂长 93
他为什么忙得不亦乐乎 95
这是不务正业吗 98
新任财务处长为何苦恼 100
冤枉不冤枉 102
薛厂长发“红包” 104
这堂党课讲什么 105
合理化建议剖析 107
汪锡富的用人之道 109
组织部长做得对不对 111
蒋良犯了偷税罪吗 113
二、案例讨论三题 115
一个市委书记的独白 115
岩石与长春卷烟厂 124
一家小厂的风风雨雨 131
第三部分：题解 138
1、什么是领导 138
2、领导的特征是什么 138
3、领导的性质是什么 138
4、领导与管理的关系是什么 139
5、领导的基础是什么 140
6、领导活动的基本矛盾是什么 141
7、什么是领导科学？它的研究对象是什么 141
8、领导科学的学科特点是什么 142
9、领导科学同哲学的关系是什么 143
10、领导科学同党的学说有什么关系 143
11、社会主义领导的本质特点是什么 144
12、领导的职能是什么 144
13、为什么说规划是最基本的领导职能 145
14、制定规划的指导思想是什么 145
15、制定规划的步骤和方法是什么 146
16、为什么说组织工作是领导的重要职能 147
17、组织设计应遵循哪些原则 147
18、什么是领导的指挥职能 148
19、什么叫科学预测 148
20、科学预测的理论根据是什么 149
21、科学预测的主要方法有哪些 149
22、什么叫决策 150
23、科学决策与经验决策有何区别 150
24、决策分为哪些类型 151
25、科学决策应遵循什么原则 152
26、制定科学决策的程序是什么 152
27、什么叫信息、信息论 153
28、信息论在领导科学中的地位和作用是什么 154
29、什么叫系统、系统论 154
30、系统论在领导科学中的地位和作用是什么 155
31、什么是领导结构 156
32、领导结构在领导工作中的作用如何 157
33、什么是领导班子的最佳年龄结构 157
34、什么是领导班子的最佳知识结构 158
35、什么是领导班子的最佳智能结构 159
36、怎样建立领导班子合理的性格结构 160
37、什么叫智囊团 161
38、现代智囊团的作用是什么 161
39、智囊人物需要具备些什么素质 161
40、为什么说调查研究是领导者的基本功 162
41、新时期的调查研究工作有哪些特点 163
42、新时期领导者的用人标准是什么 164
43、考察和识别干部的原则是什么 165
44、考察和识别干部的方法有哪些 165
45、使用干部的原则是什么 166
46、什么叫授权？授权应掌握哪些原则 166
47、什么叫监督？监督的程序和方法是什么 167
48、领导在履行监督时要遵循哪些原则 167
49、什么是激励和激励的原则 168
50、激励的方法有哪些 168
附录：国外资料拾零 169
苏联东欧各国干部制度改革的一些主张和实践 169
美国领导人的摇篮 172
国外用人原则和人事制度 174
苏报讨论干部辞职问题 181