机构编制管理 1
机构编制管理概说 1
管理 1
机构编制管理 4
机构编制管理的构成要素 6
我国机构编制管理的对象和编制类型 7
机构编制管理的主要内容 11
机构编制管理的性质特点和原则 15
机构编制管理的性质和地位 15
机构编制管理的特点 18
机构编制管理的基本原则 21
机构编制管理体制与管理主体 28
我国现行的机构编制管理体制 28
机构编制管理主体 30
机构编制管理机关的职责权限 34
机构编制管理的历史回顾 36
机构编制管理的产生 36
封建社会的机构编制管理 38
新中国的机构编制管理 41
历次党政机关机构调整与改革 45
机构编制管理的思想理论 52
中国古代的机构编制管理思想 52
机构编制管理思想理论的发展 56
马克思主义机构编制管理思想理论 59
机构编制管理调查研究 65
调查研究在机构编制管理中的作用 65
机构编制调查的具体方法 68
机构编制管理调查的实施程序 71
机构编制调研成果的利用 75
机构编制工作的目标管理 78
目标管理方法及其必要性 78
机构编制管理的目标及其特点和结构 80
目标管理的方法步骤 82
确定机构编制管理目标的要求 84
机构编制管理制度创新 87
现行机构编制管理的外在特征和内在矛盾 87
创新机构编制管理制度的原则和目标 90
创新机构编制管理制度的切入点 92
机构改革 98
我国历次政府机构改革及其经验教训 98
历次政府机构改革回顾 98
经验和问题 102
几点启示 103
探索我国机构改革的新途径 105
机构改革的成效和问题 105
机构改革的新途径在哪里 106
政府机构改革三论 115
转变职能是政府机构改革的核心问题 115
精兵简政是政府机构改革的重要任务 117
行政立法是政府机构改革的根本保障 119
事业机构编制管理与改革 122
事业单位与事业单位机构编制管理 122
事业单位的产生和发展 122
事业单位的定义和特点 124
事业单位的地位和作用 129
事业单位的发展趋势展望 132
事业机构编制管理的意义和作用 134
管理事业机构编制要注重效益 137
社会效益和经济效益的含义 137
事业单位应该追求什么样的效益 138
提高事业单位效益的途径 139
论事业机构编制管理系统化 141
系统与事业单位 141
事业机构编制管理系统化的必要性 145
事业机构编制管理系统化的原则 147
系统方法在事业机构编制管理中的运用 150
关于事业单位机构改革 157
改革的必要性 157
改革的历史经验 159
改革的理论框架 160
改革的重点 162
改革的关键 166
论事业单位实行股份制改革 168
问题的提出 168
有哪些必要性 169
能解决什么问题 171
如何操作 175
调查研究与思考 179
绘在一张白纸上的图画——河南省事业单位改革素描 179
抓大头，先从县乡改起 180
抓政策，理思路，加强宏观指导 181
抓典型，促落实，全面推动 184
抓关键，打好“攻坚战” 186
先行试点 效果明显——河南省事业单位机构改革试点工作调查 188
改革试点的主要做法 188
改革的初步成效和试点工作的特点 194
深化事业单位机构改革的设想和建议 197
实实在在的成效和意犹未尽的思考——河南省事业单位登记管理工作调查 202
主要做法 202
取得的初步成效和存在的主要问题 208
加强和完善登记管理工作的设想 211
不可忽略的基本环节——河南省乡（镇）事业单位组织建设调查 213
基本概况及作用 213
存在的主要问题 215
改革建议 219
入股所产生的合力——安阳市脉管炎医院改革独辟蹊径 224
在部分科室实行股份制 224
在全院全面推行股份制经营 225
实行股份制改革给医院带来了很多好处 226
回眸香港和澳大利亚 228
繁荣的根基——香港的基本经济政策 228
立足于自由经济之上的政制——香港的政制架构 232
中西交汇的人事管理制度——香港的公务员管理 238
更优越的人力管理政策——香港的人力资源管理 242
市场经济中的桥梁和纽带——香港的社会中介组织 247
同心并肩勇往直前的香港赛马会 250
致力于重建美好家园的香港土地发展公司 253
香港房屋委员会的承诺：居者有其屋 256
澳大利亚的政府体制 259
澳大利亚的教育事业 262
后记 268