第一章 战略运营——应对复杂新世界的导航仪 1
无战略，不品牌 3
一步走顺，步步皆顺 6
成长型企业战略系统的三大迷失 8
战略运营最重要的关键点 19
第二章 战略定位——没有重点定位，就等于没有战略 35
定位：制定战略的核心 37
定位的目的：避开同质化竞争，抢先占位 41
战略是方向，定位是取舍 43
战略定位的五个关键点 47
根据定位，制定公司的战略节奏 57
看到更远的未来，创造可持续的竞争优势 61
第三章 战略运营配衬——整合组织，创造协同 65
根据战略定位建立运营配衬 67
设计企业的组织机构及构架图 72
建立员工财富管道，激活骨干团队 76
员工股权激励的三大法则 80
第四章 战略的组织与量化——化战略力量为行动成果 87
制定企业未来五年的发展纲要 89
合理的战略顺序：目标、实施和衡量 91
把战略转化为行动的操作要点 97
不同类型岗位的绩效考核方法 108
第五章 战略文化建设——新时期企业的成功关键 121
企业文化：现代企业的精神支柱 123
建立认知战略和培育支持战略的文化 127
成长型企业文化系统的五大困惑 130
企业文化渗透与植入三部曲 146
第六章 战略执行力的提升——企业生存发展的关键 157
警惕企业战略管理的六大顽症 159
永远不要等死，而是要求生 178
从我做起，把好工作质量关 182
提升执行力，达到无为而治 185
参考文献 190