1 文献评介 1
1.1 从子公司视角出发的跨国企业集团研究 1
1.1.1 跨国集团子公司的演变：海外子公司能力和特权的变化 2
1.1.2 海外子公司关键能力的发展：子公司商业网络的角色 17
1.1.3 子公司能力演变：钻石网络模型的拓展 30
1.1.4 跨国公司中的创业精神：子公司主导行为的特征 39
1.1.5 开拓新市场的子公司主导行为 53
1.1.6 网络组织中的公司创业精神：子公司主导行为如何推动内部市场效率 63
1.1.7 跨国公司子公司通过实施主导行为实现的战略发展 72
1.1.8 跨国公司的子公司自主行为：交易成本的视角 81
1.2 企业集团理论研究 89
1.2.1 企业集团：一个针对未来研究的综合模型 90
1.2.2 新兴市场中的企业集团与社会福利：已有证据与待解决问题 95
1.2.3 作为发展与转型的组织设计的企业集团 102
1.2.4 评估新兴市场中企业集团的绩效影响 108
1.2.5 理解企业集团的行为：一个动态模型和实证分析 115
1.2.6 市场、文化和制度：20世纪50到70年代台湾大型企业集团的出现 126
1.2.7 组织内部联结与企业集团边界：来自一个新兴经济体的证据 134
1.3 中国企业集团研究 147
1.3.1 在新兴经济体中理解企业集团的表现：为了繁荣获取资源和能力 148
1.3.2 中国企业集团子公司的就业和市场创新：集团控制系统的角色 157
1.3.3 中国企业集团的起源：三种路径和三种理论的实证检验 173
总结 186
2 中国企业集团的成长路径 187
2.1 企业集团成长的三种路径 187
2.1.1 行政局改制 189
2.1.2 重组兼并 192
2.1.3 企业成长 194
2.2 企业集团成长的驱动机制 195
2.2.1 合法性机制 195
2.2.2 效率机制 198
2.3 新兴际华集团转型：合法性机制与效率机制的耦合驱动 201
2.3.1 集团的发展历史 202
2.3.2 新兴际华集团的治理转型 205
2.3.3 新兴际华集团治理转型的驱动机制分析 209
2.3.4 结语 216
2.4 基于效率机制的海信集团成长过程：子公司主导行为与网络效应 216
2.4.1 海信集团简介 217
2.4.2 解构海信集团网络结构 217
2.4.3 集团网络中的子公司主导行为 219
2.4.4 结语 238
总结 239
附录A 117家央企的来源数据 240
附录B 中国企业重组动因数据 255
附录C 海信案例数据来源 270
附录D 海信问卷数据的处理过程 271
3 企业集团治理：结构、行为与环境 278
3.1 企业集团治理内涵及结构 279
3.1.1 企业集团治理的内涵 279
3.1.2 嵌入性与企业集团治理结构 280
3.1.3 企业集团治理结构及影响因素的实证研究 284
3.1.4 小结 293
3.2 企业集团网络与子公司行为 295
3.2.1 子公司主导行为与关系网络 295
3.2.2 企业集团行为结构的实证研究 301
3.3 结构与行为：企业集团治理的相机策略 305
3.3.1 行为与结构偏离理论分析 305
3.3.2 行为与结构偏离实证检验 307
3.3.3 企业集团治理的相机策略 309
3.3.4 小结 319
4 企业集团模块化治理：理论模型 321
4.1 经济转型与模块化 321
4.1.1 经济转型期的中国企业集团 321
4.1.2 模块化 323
4.2 子公司模块化治理与能力累积 325
4.2.1 规范设计：受限制活性化 325
4.2.2 主导行为推动的领域偏离 326
4.2.3 集团的动态治理机制设计 329
4.2.4 动态治理下子公司的能力累积 332
4.3 子公司间的协同及其演化 333
4.3.1 子公司模块间的协同原则研究 333
4.3.2 子公司模块间协同关系的演化研究 335
4.4 模块化治理模型 337
参考文献 339