第1章 识别企业中的高潜质人才 1
核心领导力胜任素质 5
你所在企业的领导力胜任素质模型 9
初期评估 13
员工及告知 18
管理型职业发展道路和技术型职业发展道路 20
本章小结 22
第2章 领导力发展项目的构成 23
学习的四阶段模型 26
领导力发展项目模型的构成 31
本章小结 35
第3章 领导力发展项目教育课程 37
向你的高潜质人才传递教育 40
选择课程主题 41
为首期课程制定计划 45
课程结构 52
强化学习 61
领导力发展项目教育活动的补充 64
本章小结 66
第4章 领导力发展项目体验式学习与行动学习 67
体验式学习与行动学习比较 69
体验式学习和行动学习的益处 71
行动学习项目 80
本章小结 92
第5章 领导力发展项目个人发展计划和指导 93
360度评估 95
个人发展计划 100
员工的职业理想 102
个人学习日志 108
本章小结 109
第6章 领导力发展项目辅导、指导和强化 111
辅导 113
指导 117
强化 125
本章小结 126
第7章 参与者评估与项目评价 127
在领导力发展项目教育课程中使用评估 129
参与者评估 132
评估领导力发展项目的全面价值 142
本章小结 145
第8章 领导力发展项目中的角色 147
人力资源部门的角色 149
领导力发展项目经理的角色 150
培训部门的角色 151
高管的角色 152
部门经理的角色 153
信息技术部门的角色 154
市场部门的角色 155
外部资源的角色 155
本章小结 156
第9章 开始领导力发展项目 157
选择时间和地点 160
要求参与者做出承诺 163
选择教育课程主题及培训师 165
与公司高管合作 166
完成领导力发展项目 168
你是否有再开展一次这样项目的打算 169
本章小结 170
第10章 项目成本 171
培训师成本 173
设施成本 176
差旅成本 179
信息技术成本 180
其他成本 180
开设领导力发展项目的最低成本 182
不培养下一代领导者的代价 183
附录 领导力发展项目可选主题 185
关于作者 196