第一章 纺织企业的技术管理 1
第一节技术管理工作概述 1
第二节 技术管理工作的内容和任务 2
第二章 纺织企业的工作管理 6
第一节 工艺管理的任务 6
第二节 工艺管理的内容和要求 6
第三节 工艺管理的责任制和工艺纪律制度 11
第四节 纺纱生产的工艺设计 13
第五节 织造生产的工艺设计 22
第六节工艺管理的型式 26
第三章 纺织生产工艺的经济性 28
第一节 影响纺纱生产经济效果的几个因素 28
第二节 影响织造生产经济效果的几个因素 39
第四章 纺织生产工艺方案的优选 44
第一节 优选法的简介及应用 44
第二节 单因素方案优选法 45
第三节 双因素方案优选法 54
第四节 多因素方案正交试验法 58
第五章 纺织原料管理 68
第一节 原料管理的任务 68
第二节 原料检验 68
第三节 原棉的分类排队与合理配棉 71
第四节 化学纤维管理 73
第六章 产品管理和开发 85
第一节 产品管理 85
二节发展新产品与科学研究 89
第三节 新产品设计管理 95
第四节 新产品试制管理 98
第七章 纺织企业的设备管理 110
第一节 设备管理的意义和任务 110
第二节 设备管理工作的组织领导 115
第三节 设备管理的基础工作 119
第四节 设备的日常管理 124
第八章 纺织企业机器设备的维修 128
第一节设备维修的要求 128
第二节 机器设备的劣化 131
第三节 设备的计划预防检修 139
第四节 维修质量的检查、验收和考核 146
第九章 机器设备的改进和更新 150
第一节 机器设备的改进 150
第二节 机器设备的更新和更新周期 154
第三节 机器设备的评价和选择 158
第十章 现代设备管理方法的简介 166
第一节 设各综合工程学 167
第二节 全面生产维修 180
第三节 现代设备管理的应用 190
第四节 技术引进 192