上篇 什么是追随力 3
第一章 史玉柱的“4个火枪手”VS马云的“18罗汉” 3
公司陷入困境，为何核心成员依然选择追随 3
工资没得领，“4个火枪手”对史玉柱不离不弃 5
“18罗汉”凑出的马云创业基金 10
“孔雀型领导者”的基本素质 14
“铁杆粉丝”的感染效应 17
第二章 真正的追随源自内心深处的灵魂 20
追随者犹如地底长出的树根 20
追随——人与人之间的导向行为 23
是追随而不是利用或合作 26
追随者与被追随者的责任 30
卓越领导力的鉴证——是否有追随者 33
中篇 为什么要追随 39
第三章 “相似吸引”现象 39
追随者在领导者身上会看到“共同的自我” 39
情感附着让追随者舍不得离开 44
领导者能够站在员工立场看问题 48
相似的兴趣爱好是建立共鸣的基础 51
影响力法则推动吸引匀速前进 56
第四章 希望权威人士给予指示和命令 61
太多的不确定因素让员工备感无助 61
希望被权威人士指示、命令 65
意见领袖让员工心安理得地做事 69
想要找到比自己强大的“大树”遮风挡雨 73
前进的路上不愿总是一个人 78
第五章 对领导者的魅力认同 82
认同有魅力的领导者，从而提升自尊心 82
追随者要相信自己的眼光和判断力 85
认为领导者有能力帮助自己改变现状 88
基于魅力的“精神寄托” 90
组织突变或危险期的“救命稻草” 93
第六章 为达成个体某种目标而产生的追随 97
为自己创造收益而主动追随 97
尊重领导者身份而被动追随 100
不想被孤立，所以从众被迫追随 102
向领导者寻求庇护以获得安全感 105
想要满足自己的欲望和野心 108
下篇 凭什么被追随 113
第七章 好品德——做好人、行善事是领导者立事之本 113
德是立事之本 113
诚信胜过金玉良言 117
有普度众生之心的领导者更受欢迎 120
做好人，行善事 123
“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐” 127
第八章 远见力——明确并坚定方向是领导者成事之基 132
道法术器之源——明确的方向 132
只看眼前事何以引导和率领员工 136
雄鹰飞得足够高才能发现更多猎物 139
你能否看见海天相接处渐渐浮现的旗帜 142
“短期行为”只会带来灾难 145
第九章 善执行——没人愿意跟随一个“行动的矮子”做事 148
只说不做不如不开口 148
对员工不能若即若离，要亲自参与组织行动 152
执行要实事求是，拒绝“假大空” 155
及时跟进，严肃对待身边小事 157
适度授权，该放手时就放手 161
第十章 自信心——在绝望边缘让别人相信跟你走就有希望 167
刘伟评价史玉柱——跟他走就有希望 167
有自信，别人才不会对你失去信心 170
信心点燃激情——每个人都是狂热的信徒 173
路途再黑暗也要相信前方有光明 176
心理优势让你力排干扰打开困局 178
第十一章 大智慧——懂得定战略谋发展，才能让企业走得更远 181
员工靠企业吃饭，企业能走多远取决于你 181
制定战略三步曲 184
既要制定战略，也要考虑后果 186
有效战略执行需要科学决策 188
战略不是一个人的事，而需通过追随者收集信息 190
第十二章 有亲情——唯有家人间的情谊让人没有理由选择离开 192
费拥军追随史玉柱的理由——亲情 192
员工永远是你的家人而不是仆人 196
营造家庭氛围，让员工充满归属感 199
建立伦理标准，情感强度决定制度有效性 202
因为亲情，所以没有一个人流失 205
后记 209