第一篇 基础理论篇 2
第一章 职业生涯规划管理概述 2
第一节 职业生涯规划管理的概念 3
一、职业的定义 3
二、职业的类型 3
三、职业生涯 6
四、职业生涯规划管理 8
第二节 职业生涯规划管理的内容和意义 11
一、个人职业生涯规划管理的内容 11
二、组织职业生涯规划管理的内容 12
三、职业生涯规划管理的意义 13
第三节 职业生涯规划管理中的角色与任务 14
一、职业生涯规划管理中的角色 14
二、职业生涯规划中个人与组织的作用 19
三、职业生涯规划管理的任务 21
第四节 职业生涯规划管理的原则 21
一、职业选择的原则 22
二、职业生涯规划管理的原则 22
第五节 职业生涯规划管理的特征和流程 23
一、职业生涯规划管理的特征 23
二、职业生涯规划管理的流程 24
第六节 职业生涯规划管理的研究方法 25
一、唯物辩证法 25
二、实证法 25
三、对比分析法 25
四、统计分析法 25
五、归纳演绎法 26
六、问卷调查法 26
七、访谈法 26
八、量表调查法 26
本章小结 27
思考与练习 27
案例分析 27
第二章 职业生涯规划管理的基本理论 34
第一节 职业选择理论 35
一、佛隆的择业动机理论 35
二、霍兰德的职业性向理论 36
三、帕森斯的人格特性一职业因素匹配理论 38
四、罗的动力学理论 38
五、库伦伯茨的社会学习理论 40
六、施恩的职业锚理论 41
七、完整生活计划 43
第二节 职业生涯阶段理论 45
一、萨柏的职业生涯阶段理论 45
二、金斯伯格的职业生涯阶段理论 46
三、格林豪斯的职业生涯阶段理论 47
四、施恩的职业生涯阶段理论 48
五、利文森的职业发展阶段理论 49
六、道尔顿和汤普森的职业发展阶段模型 49
七、职业生涯发展“三三三”理论 50
第三节 职业生涯管理模型 52
一、职业生涯管理模型的一般阐释 52
二、职业生涯管理模型中的关键概念 53
三、职业生涯是一个持续地解决问题的过程 58
四、有效的职业生涯管理的特征 58
本章小结 59
思考与练习 60
案例分析 60
第二篇 工具方法篇 64
第三章 职业生涯规划管理的测量工具 64
第一节 职业能力倾向及测量 65
一、能力和能力倾向 65
二、能力的分类 65
三、能力测量 68
四、职业胜任力 71
五、职业能力倾向及其测验 73
第二节 气质、性格及其测量 76
一、气质及气质的测量 76
二、人格及人格测量 79
第三节 职业适应性测量 87
一、生活特性问卷 88
二、个体需求测验 89
三、职业兴趣测验 90
本章小结 95
思考与练习 96
案例分析 96
第三篇 实际操作篇 106
第四章 个人职业生涯规划管理 106
第一节 自我分析与定位 108
一、自我分析的内容 108
二、自我分析的方法 109
第二节 职业生涯机会评估 112
一、对职业所处的社会环境进行分析 112
二、对职业所处的行业环境进行分析 113
三、对职业所处的组织环境进行分析 114
第三节 职业生涯目标的设定 115
一、职业目标设立的原则 115
二、职业目标的分解 115
三、职业目标的组合 119
四、职业目标的选择 120
第四节 职业生涯路线的设定 121
一、进行职业生涯路线的选择 121
二、挑选最佳路线 122
第五节 职业生涯目标实现策略 122
第六节 职业生涯规划的反馈与修正 123
第七节 职业生涯的成功 123
一、职业生涯的成功标准 123
二、职业成功的个人因素 124
第八节 个人职业生涯开发 125
一、自我要素开发 126
二、社会资本的开发 128
三、职业生涯发展文件管理法 129
本章小结 131
思考与练习 131
案例分析 131
第五章 个人职业生涯周期管理 142
第一节 个人职业生涯早期管理 143
一、职业生涯早期特点 143
二、职业生涯早期问题 144
三、职业生涯早期管理 146
第二节 个人职业生涯中期管理 148
一、职业生涯中期特点 148
二、职业生涯中期问题 151
三、职业生涯中期管理 152
第三节 个人职业生涯后期管理 154
一、职业生涯后期特点 154
二、职业生涯后期问题 155
三、职业生涯后期管理 156
本章小结 157
思考与练习 157
案例分析 158
第六章 组织职业生涯规划管理 162
第一节 组织职业生涯规划管理的内涵和功能 164
一、组织职业生涯规划管理的内涵 164
二、组织职业生涯管理的功能 165
三、组织职业生涯规划管理的内容 166
第二节 组织职业生涯规划管理的实施步骤与方法 166
一、对员工进行分析与定位 167
二、帮助员工确定职业生涯目标 168
三、帮助员工制定职业生涯策略 169
四、职业生涯规划的评估与修正 170
第三节 组织职业生涯发展通道管理 172
一、职业生涯发展通道的内涵 172
二、职业生涯通道模式 172
三、职业通道设置 176
第四节 组织职业生涯开发 177
一、组织职业生涯开发的渠道 177
二、组织职业生涯开发的方法 180
本章小结 183
思考与练习 183
案例分析 184
第七章 组织职业生涯周期管理 188
第一节 组织职业生涯早期管理 189
一、组织在生涯早期的主要管理任务 189
二、组织与员工的相互接纳 192
第二节 组织职业生涯中期管理 194
一、组织职业生涯中期的管理原则 194
二、组织职业生涯中期的管理任务 195
三、组织职业生涯中期的管理措施 196
第三节 组织职业生涯后期管理 201
一、退休计划的管理 201
二、提前退休计划 203
本章小结 203
思考与练习 204
案例分析 204
第四篇 结果应用篇 212
第八章 不同类型企业的职业生涯规划管理 212
第一节 大型国有企业的职业生涯规划管理 213
一、大型国有企业进行职业生涯规划的原因 213
二、大型国有企业实施职业生涯规划的特点、流程及注意事项 214
第二节 中小型民营企业的职业生涯规划管理 217
一、中小型民营企业职业生涯规划的特点 217
二、中小型民营企业制定和实施职业生涯规划的流程及注意事项 217
第三节 合资企业的职业生涯规划管理 219
一、合资企业职业生涯规划的特点 219
二、合资企业制定和实施职业生涯规划的流程及注意事项 219
本章小结 220
思考与练习 221
案例分析 221
第九章 职业生涯规划管理中的热点问题 230
第一节 工作压力 231
一、工作压力概述 231
二、工作压力的来源 232
三、工作压力的形成机制 237
四、工作压力的影响 239
五、减少工作压力的途径 240
第二节 工作与家庭平衡计划 244
一、工作与家庭的关系 245
二、工作家庭冲突 246
三、工作家庭冲突研究模型 249
四、工作一家庭平衡计划 251
五、工作一家庭平衡计划的策略 253
第三节 职业高原现象 258
一、职业高原的概念 258
二、职业高原的主要内容 258
三、职业高原影响因素分析 258
四、职业高原员工类型分析 260
五、职业高原应对策略分析 261
第四节 “玻璃天花板”效应 262
一、“玻璃天花板”效应的含义 262
二、“玻璃天花板”效应产生的原因 263
第五节 继任规划 263
一、继任规划的基本理念 263
二、继任规划的实施 264
第六节 导师计划 265
一、导师计划的作用 266
二、实施导师计划需注意的问题 266
三、促进导师关系的策略 267
四、确定正式指导关系的步骤 268
五、成功地实施导师计划 268
本章小结 268
思考与练习 269
案例分析 269
参考文献 274
附录A霍兰德职业倾向测验量表 276
附录B职业能力倾向的自我测定 288