第1章 何为领导？ 1
如何定义领导？ 2
如何描述领导？ 4
本书安排 10
本章要点回顾 10
第2章 领导特质 12
什么是领导特质？ 12
如何运用领导特质理论？ 19
领导特质理论有什么优势？ 20
领导特质理论有什么缺点？ 21
领导特质理论在实践中的应用 22
领导特质理论应用案例 22
案例2—1 选择一位新的研发主管 23
案例2—2 一次华丽的转身 24
案例2—3 银行招聘 25
领导特质测量工具 26
领导特质问卷调查表 27
本章要点回顾 29
第3章 领导技能 31
什么是领导技能？ 31
如何运用领导技能理论？ 41
领导技能理论有什么优势？ 42
领导技能理论有什么缺点？ 43
领导技能理论在实践中的应用 44
领导技能理论应用案例 44
案例3—1 一个关系紧张的研究团队 45
案例3—2 陆军中尉亚当的转变 46
案例3—3 安迪的食谱 48
领导技能测量工具 50
技能明细表 51
本章要点回顾 52
第4章 领导风格 54
什么是领导风格？ 54
如何运用领导风格理论？ 61
领导风格理论有什么优势？ 62
领导风格理论有什么缺点？ 62
领导风格理论在实践中的应用 63
领导风格理论应用案例 64
案例4—1 最初的新兵教官 64
案例4—2 站着吃午餐 65
案例4—3 提升部门的文化 66
领导风格测量工具 67
领导风格问卷调查表 68
本章要点回顾 69
第5章 领导情境理论 71
什么是领导情境理论？ 71
如何运用领导情境理论？ 74
领导情境理论有什么优势？ 75
领导情境理论有什么缺点？ 76
领导情境理论在实践中的应用 79
领导情境理论应用案例 79
案例5—1 我该采用哪种领导风格？ 80
案例5—2 他们为什么不听？ 81
案例5—3 让别人了解信息 82
领导情境测量工具 83
情境领导 84
本章要点回顾 86
第6章 权变理论 88
什么是权变理论？ 88
如何运用权变理论？ 91
权变理论有什么优势？ 91
权变理论有什么缺点？ 92
权变理论在实践中的应用 94
权变理论应用案例 95
案例6—1 对学生会没有控制 95
案例6—2 让他难堪 95
案例6—3 谁是最合适的领导者？ 96
权变理论领导风格测量工具 97
LPC测量工具 97
本章要点回顾 98
第7章 路径—目标理论 100
什么是路径—目标理论？ 100
如何运用路径—目标理论？ 105
路径—目标理论有什么优势？ 106
路径—目标理论有什么缺点？ 107
路径—目标理论在实践中的应用 108
路径—目标理论应用案例 109
案例7—1 三次轮班，三名监管 109
案例7—2 指导与支持，因人而异 111
案例7—3 不同水平的马拉松选手 113
路径—目标理论领导风格测量工具 114
路径—目标领导问卷调查表 115
本章要点回顾 116
第8章 领导—成员交换理论 118
什么是领导—成员交换理论？ 118
如何运用领导—成员交换理论？ 124
领导—成员交换理论有什么优势？ 125
领导—成员交换理论有什么缺点？ 126
领导—成员交换理论在实践中的应用 127
领导—成员交换理论应用案例 128
案例8—1 他的团队分配到最好的任务 128
案例8—2 努力保持公正 130
案例8—3 承担额外的职责 131
领导—成员交换质量测量工具 133
LMX7问卷调查表 133
本章要点回顾 135
第9章 变革型领导 137
什么是变革型领导？ 137
如何运用变革型领导理论？ 148
变革型领导理论有什么优势？ 149
变革型领导理论有什么缺点？ 150
变革型领导理论在实践中的应用 152
变革型领导理论应用案例 153
案例9—1 失败的蓝图 153
案例9—2 学生的发展 155
案例9—3 她的远景——典型的研发中心 156
多元领导特质测量工具 158
多元领导特质问卷（MLQ—5S）调查表 159
本章要点回顾 160
第10章 诚实领导 161
什么是诚实领导？ 161
如何运用诚实领导理论？ 173
诚实领导理论有什么优势？ 174
诚实领导理论有什么缺点？ 175
诚实领导理论在实践中的应用 176
诚实领导理论应用案例 177
案例10—1 我是一个真正的领导者吗？ 177
案例10—2 为教育与和平扫清障碍 180
案例10—3 不情愿的第一夫人 183
诚实领导水平测量工具 185
诚实领导自我评估问卷表 186
本章要点回顾 187
第11章 团队领导 190
什么是团队领导？ 190
如何运用团队领导模型？ 203
团队领导模型有什么优势？ 204
团队领导模型有什么缺点？ 205
团队领导模型在实践中的应用 206
团队领导模型应用案例 206
案例11—1 这个虚拟团队可以有效运行吗？ 207
案例11—2 他们控制了话语权 208
案例11—3 隆重开始，却一事无成 208
团队领导测量工具 209
卓越团队和合作团队领导问卷表 210
本章要点回顾 212
第12章 心理动力理论 213
什么是心理动力理论？ 213
如何运用心理动力理论？ 228
心理动力理论有什么优势？ 229
心理动力理论有什么缺点？ 229
心理动力理论应用案例 230
案例12—1 你不是能看到全局的那种人 231
案例12—2 负责人会议问题 232
案例12—3 意外的反应 232
心理动力测量工具 233
心理动力调查表 233
本章要点回顾 235
第13章 女性与领导 237
性别与领导有什么关系？ 237
女性领导理论有什么优势？ 250
女性领导理论有什么缺点？ 250
女性领导理论在实践中的应用 251
女性领导理论应用案例 252
案例13—1 “玻璃天花板” 252
案例13—2 缺乏包容和诚信 253
案例13—3 怀孕，工作地位的障碍 254
领导性别偏见测量工具 255
领导与性别内隐联想测验表 255
本章要点回顾 257
第14章 文化与领导 259
文化对领导有何影响？ 259
文化—领导关系理论有什么优势？ 275
文化—领导关系理论有什么缺点？ 276
文化—领导关系理论在实践中的应用 277
文化—领导关系理论应用案例 278
案例14—1 一个具有挑战性的工作场所 278
案例14—2 一类特殊的融资 279
案例14—3 西班牙裔中心是谁的？ 281
文化维度测量工具 283
文化维度问卷表 283
本章要点回顾 287
第15章 领导道德 289
什么是领导道德？ 289
领导道德研究有什么优势？ 302
领导道德研究有什么缺点？ 303
领导道德研究在实践中的应用 303
领导道德应用案例 304
案例15—1 缺乏资金的公司举步维艰 304
案例15—2 怎样的安全才是安全的？ 305
案例15—3 重审建议书 306
领导诚实性尺度测量工具 308
领导诚实性尺度 309
本章要点回顾 310