上篇 人力资源总监必知必懂的基础财务知识 3
第一章 人力资源总监也要懂财务 3
第一节 人力资源总监概述 3
第二节 人力资源总监在企业经营中的价值和角色定位 5
第三节 人力资源总监的业务职责和管理职责 9
第四节 人力资源部主要职责和组织结构 11
第五节 做好人力资源总监要懂得的财务知识和技能 14
第二章 人力资源总监必懂的财务常识 17
第一节 会计凭证的填制与审核 17
第二节 了解会计科目和会计账户 20
第三节 会计账簿的建立和登记 24
第四节 及时掌握企业的会计信息 27
第五节 把握企业的会计政策 30
第六节 了解企业的资金运动 32
第七节 把握企业的往来款项 33
第八节 财务管理是公司的运营基石 36
第九节 把握企业的财务管理目标 37
第十节 认识成本控制的重要性 41
第十一节 良好的财务制度的优越性 42
第十二节 人力资源总监应掌握的财务理念和技能 44
第三章 人力资源总监必懂的财务报告常识 47
第一节 财务会计报告的阅读和解析 47
第二节 资产负债表的阅读和解析 54
第三节 利润表的阅读和解析 60
第四节 现金流量表的阅读和解析 68
第五节 会计报表附注和财务情况说明书 73
第四章 人力资源总监必修的财务分析方法 78
第一节 企业盈利能力评价 78
第二节 变现能力分析 82
第三节 资本结构探索 84
第四节 企业财务杠杆的运用 87
第五节 从营运能力看资产管理水平 89
第六节 企业偿债能力分析 93
第七节 企业发展能力评价 96
第八节 关注公司财务危机的预警信号 101
下篇 人力资源管理中的财经知识运用 109
第五章 财务方法的人力资源管理应用 109
第一节 人力成本的概述及范围 109
第二节 人力成本的有效性 112
第三节 人力成本的固定成本与变动成本 114
第四节 三大成本法的人力资源管理应用 116
第五节 人力成本的核算内容 124
第六节 人力成本核算的几个步骤 125
第六章 砍掉人力资源成本的方法和技巧 127
第一节 绩效工资调动员工的积极性 127
第二节 实施高效的招聘活动 130
第三节 提拔内部人才和外部招聘并用 135
第四节 员工培训和学习成本的控制 139
第五节 把握裁员原则和方法 142
第六节 避免员工离职影响 148
第七节 通过薪酬税务筹划节省纳税 151
第八节 生产成本中人工费用的削减和控制 156
第九节 降低人力资源成本中的隐性成本 158
第十节 优化企业组织结构 162
第十一节 人力资源使用的控制措施 164
第七章 让人力资本效益倍增——人力资本投资 166
第一节 人力资本理论简述 166
第二节 企业人力资本投资概述 169
第三节 企业人力资本投资的主要特点 172
第四节 影响企业人力资本投资的风险因素 175
第五节 企业人力资本投资收益 178
第六节 企业人力资本投资的效应 184
第七节 人力资本与企业绩效联动效应 186
第八节 人力资本的飞轮效应 189
第八章 让人力资本投资效益长效化——股权激励与期权计划 191
第一节 正确认识股权激励 191
第二节 股权激励的五大理论支持 193
第三节 股权激励所带来的竞争优势 196
第四节 股权激励的模式简介 199
第五节 股权激励的会计问题 204
第六节 股权激励会计核算的分类及其处理 205
第九章 让人力资本投资效益稳定化——企业文化建设 208
第一节 企业文化 208
第二节 企业文化的意义及功能 214
第三节 企业文化与企业核心竞争力 216
第四节 企业文化建设的激励机制 220
第五节 企业文化建设的运作模式及创新 222
第六节 从企业文化建设浅议无形资产的成本和收益 227
第七节 企业文化建设成本管理探析 228
第八节 企业文化建设效益分析 230