Part 1 得才者兴，失才者亡——华人首富李嘉诚的团队管理课 2
招贤纳士：无德无为，一个都不能要 2
知人善任：容人之短，用人之长 4
家的味道：公司管理也该“讲人情” 7
动态管理：让团队在灵活中高效 9
团队气质：无傲心，有傲骨 12
团队能力：敢于借鉴，不拘一格 15
团队核心：把自己变成“仁慈的狮子” 18
Part 2 公司不是真正意义上的家——联想创始人柳传志的团队管理课 22
物质激励是第一位的，也是长期的 22
让企业优秀的管理者成为主人 24
把员工的追求和企业的发展融合起来 25
需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己 29
目标重要，执行更重要 31
承诺要说到做到，规章制度要认真执行 33
处理不同意见，先谈最高原则 36
培养接班人，是领导者最重要的任务 38
我们提倡“同步的发动机”文化 42
公司不是真正意义上的家 45
Part 3 狼性团队，执行第一——华为创始人任正非的团队管理课 50
相信我们的事业一定会胜利 50
培养人才要施行“低重心战略” 51
落后者抓住机会，优秀者创造机会 54
年轻是弱项，但也是强项 56
实行末位淘汰有利于保护优秀的员工 58
小改进、大奖励，大建议、只鼓励 61
崇尚“狼性”文化 63
Part 4 天下没有人能挖走我的团队——阿里巴巴创始人马云的团队管理课 68
一个优秀企业是管理出来的 68
领导者要有眼光、胸怀和实力 70
别把飞机引擎装在拖拉机上 73
把钱投在员工身上是最赚的 76
在员工之中形成有效的激励机制 77
你的成功是整个团队带给你的 80
唐僧团队是天下最好的创业团队 82
绝不允许破坏团队的“野狗”存在 85
天下没有人能挖走我的团队 87
Part 5 群体成功，情商第一——腾讯创始人马化腾的团队管理课 92
用人要以德为先 92
最关键的还是人才的培养 95
管理干部要有一些特质 97
对人才的激励要跟上 100
团队成员要有互补性 102
合作干活的要有一点情商 105
腾讯文化引领QQ成长 107
Part 6 管理越简单越好——巨人创始人史玉柱的团队管理课 112
我的团队为何对我不离不弃 112
家族公司很多没有归属感 114
大部分人反对的事情不做 116
给员工高薪时企业成本最低 119
员工没有效忠老板的义务 122
我是战略家，部下是战术家 125
我不是马云，忘记史玉柱 127
执行力不行，干劲哪儿来 130
宁可错判，绝不放过 133
只认功劳，不认苦劳 135
只要能干就行 137
Part 7 企业只需要一个思想家——娃哈哈创始人宗庆后的团队管理课 142
我不一定是对的，但必须得听我的 142
企业只需要一个思想家，剩下的都应该是执行者 144
“董事会决策”不一定是万金油，也可能是地沟油 147
领导魅力：诚信＋利益＋气魄＝一呼百应 150
身先士卒，才有千军万马 152
人才管理的秘诀不是科学理性，而是感情人心 155
没有最优的管理，只有最有效的管理 158
衣服大了改尺寸，企业大了改管理 161
杜绝大企业的“官僚主义”之殇 164
Part 8 学会放权是领导者的必修课——万科创始人王石的团队管理课 168
人才是万科的资本 168
为离职员工提供培训与转岗 170
万科期权激励最牛员工 172
完善分权与授权机制，搭设职业经理人的运营平台 175
专注培训和开发，实现职业经理人的可持续发展 177
打造员工健康丰盛的人生 180
适度脱离、“不务正业”的放养管理 181
Part 9 “锁住”核心的技术团队——新东方创始人俞敏洪的团队管理课 186
一只土鳖带领一群海龟奋斗 186
我愿意做串起珍珠的那条线 191
我像刘备，用眼泪赚取同情 194
培养出一批像我一样的老师 197
必须告别“个人英雄主义”时代 201
创业团队需要“孙悟空”式的员工 204
人才不问年龄，英雄不问出处 208
让执行力强的人作总裁 211
核心的技术团队要“锁住” 214
Part 10 不讲情面，一切按制度——万达创始人王健林的团队管理课 218
为了人才会八顾茅庐 218
工作好就是最好的关系 221
万达学院：从挖人到内部培养 224
向我看齐，领导不是喊口号 227
开放心胸，沟通贵在坦诚 231
保持清醒，危机感不可丢 233
关爱员工，让队伍既团结又活泼 237
携手互动，发挥团队正能量 240
要搞能用的制度 243
把问题尽可能设在制度里 247
不讲情面，一切按制度 249
Part 11 规范的就是最好的——万通创始人冯仑的团队管理课 254
规范的就是最好的 254
公司要有一个透明的制度 257
给员工平等的机会，才能激发他们的热情 260
现代化管理是企业成长的关键 263
最好的花钱方式是买人的能力 266
经营方向可以多元，但企业文化还是要单一 268
用理想来领导团队 271
管理无秘密 274
最高明的管理方式是管好自己 277
成功者要有三个钱包 279
只要位置合适，人人都是人才 282
巴结群众，重用自己 285
Part 12 服务好你的员工——海底捞创始人张勇的团队管理课 290
做企业要像打麻将 290
把海底捞做成梦想平台 293
一个人的难题，团队来解决 297
不放弃团队的短板员工 300
海底捞是改变命运的平台 302
要想办法让员工把公司当成家 305
给员工承诺一个未来 308
员工是一个一个吸引来的 311
我不需要打工仔，我需要的是企业家 314
必要时拿起解雇的杀威棒 316
走到现场去办公 321
用制度保障好服务 323