第1章 绪论 1
1.1 研究的问题 2
1.2 研究背景 4
1.3 研究目的和研究范围界定 14
1.4 研究方法和本书架构 16
第2章 项目群管理和相关理论研究 19
2.1 项目群管理基础研究 19
2.2 战略管理与项目管理的整合 41
2.3 协同学与建设项目集成管理 45
2.4 约束理论与关键链项目管理 47
2.5 系统思考与系统动力学在建设项目管理的应用 52
2.6 本章小结 54
第3章 建筑业企业项目群管理模型 55
3.1 项目群管理在建筑业的适用性分析 55
3.2 现有项目群管理方法有效性的改进 60
3.3 建筑业企业项目群管理模型的构建 66
3.4 案例研究背景概述 79
3.5 本章小结 81
第4章 项目群管理的组织体制建设 82
4.1 建筑业企业组织方式现状和形成过程 82
4.2 项目群管理的组织设计 84
4.3 组织文化的转变 90
4.4 组织学习与知识管理 91
4.5 本章小结 95
第5章 项目选择 96
5.1 项目选择的指标与工具 96
5.2 多属性决策方法和Fuzzy集理论 97
5.3 有约束的Fuzzy AHP项目选择方法 100
5.4 项目选择的量化决策分析 102
5.5 本章小结 112
第6章 多项目进度计划和资源动态配置 113
6.1 传统工程项目管理进度一资源优化配置 113
6.2 多项目进度计划和资源配置的系统思考 120
6.3 多项目进度计划和资源配置的系统动力学模型 125
6.4 本章小结 135
第7章 建筑业企业项目群管理的绩效评价 136
7.1 项目群管理绩效考核的内容和方式 136
7.2 项目群管理平衡计分卡 139
7.3 项目群管理绩效模糊评价 145
7.4 绩效评价案例分析 148
7.5 本章小结 152
第8章 项目群管理案例研究 153
8.1 省会文化艺术中心项目背景介绍 153
8.2 省会文化艺术中心项目群服务导向型管理组织结构 154
第9章 结束语 158
9.1 理论贡献 158
9.2 实践价值 159
9.3 进一步研究方向 160
附录 162
附录A 项目群管理调查问卷 162
附录B 项目群平衡计分卡绩效评价指标评价 166
参考文献 167