PART 1 精挑细选，组建你的精英团队 2
把对领导的忠诚设为下属在公司存在的保命线 2
用比自己“牛”的人会让你更“牛” 6
判断下属是不是能行，就要看他对工作是不是言出必行 10
再响的马屁也顶不上出色工作的十分之一 14
别让任何下属成为团队里那个多余的人 18
苦劳是企业的一种负担，功劳才是下属存在的条件和价值 22
按下“Delete”键，迅速清除团队中的害群之马 26
PART 2 强势领导要有强势的“范儿” 30
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 30
对下属狠一点，再过五年他将会感谢你 34
大权独揽，小权分散 39
要“王道”，不要“霸道” 43
摆起“黑”与“白”两副面孔 48
既敢于“打”，又善于“揉” 52
永远都不要想维持现状 56
解决问题之前，先瞄准问题的“靶心” 60
喊破嗓子不如做出样子 65
必要时，就做力排众议的“霸王” 69
PART 3 制度定好后，连自己也别违规 74
工作结果要比吹一万次牛更能得到认可 74
一旦决定惩罚就不要手软 77
制订标准，让下属明确他不能触碰的“高压线” 80
令出如山：不能让自己的命令打任何折扣 84
不要等我命令时你再去做 88
我只给你80％的指令，保持你自己的思考力 92
让下属学会不要事事汇报，要着重汇报 96
下属不主动汇报工作，等于没做 99
PART 4 该奖的一分不少，该罚的也要一分不少 104
告诉下属：要么全力以赴地干，要么早点滚蛋 104
告诉下属：要想比别人更成功，先比别人更“疯狂” 109
给好处要“不轻给、不滥给、不吝给” 113
本职工作没做好，禁止他抱怨工资低 118
集体犯错也是错，有错绝对不放过 122
干脆利落定标准“我会在××的时候批评” 126
遇事不能乱答应，一口吐沫一个坑 129
不需要理由：能者上，庸者下 134
“自我淘汰”才能避免被淘汰 137
让下属把借口吞回去，办法想出来 141
PART 5 领导带得好，下属就能做得更好 146
让自己的马儿奔跑起来 146
用“强迫”帮助下属坚持 150
让错误先晾着 154
写给下属的备忘录：怎样和我相处 157
没拿纸和笔别来敲我的门 162
用有难度的工作来挑战你的下属 164
不要让下属过分依赖你 169
让下属自己去想办法解决问题 173
不要替他做决定 178
让下属学会不只做你告诉他的事，要做需要做的事 181
PART 6 与有个性的下属相处，领导要有招 186
让下属本来的面目显现出来 186
撬开被动沟通者的嘴 190
削去下属的“刺” 194
下属和他的闲言必须有一个离开公司 198
给思想落后的人“洗洗脑” 202
别给爱哭的孩子奶吃 207
必要时点自私的痒穴 211
与舌头长的人不远不近 216
对高傲的人挫其傲气 220
不跟情绪化的人讲道理 224
不要试图让每一个人满意 228