第1章 建设项目管理概述 1
1.1 建设项目及其分类 1
1.1.1 项目及其特征 1
1.1.2 建设项目及其特点 2
1.1.3 建设项目的分类 4
1.2 项目建设程序 6
1.2.1 项目建设程序的概念 6
1.2.2 项目建设各阶段工作内容 7
1.3 建设项目管理的类型和任务 10
1.3.1 建设项目管理的概念 10
1.3.2 建设项目管理的类型 11
1.3.3 建设项目管理的任务 13
复习思考题 19
第2章 建设项目策划与决策 20
2.1 建设项目策划 20
2.1.1 建设项目策划及其作用 20
2.1.2 建设项目策划的主要内容 21
2.2 建设项目可行性研究 24
2.2.1 可行性研究的作用和阶段 24
2.2.2 可行性研究报告的主要内容 25
2.2.3 可行性研究报告的审查与报批 36
2.3 建设项目经济评价 39
2.3.1 经济评价的内容 39
2.3.2 经济评价指标 42
2.3.3 经济评价中方案比较的基本方法 45
2.4 建设项目社会评价 48
2.4.1 社会评价及其主要内容 48
2.4.2 社会评价的步骤与方法 51
2.5 建设项目环境影响评价 53
2.5.1 环境影响评价及其基本要求 53
2.5.2 环境影响评价的主要内容 55
复习思考题 59
第3章 建设项目管理组织 60
3.1 建设项目管理组织模式 60
3.1.1 工程建设指挥部负责制 60
3.1.2 企业基建部门负责制 63
3.1.3 工程总承包单位负责制 64
3.1.4 建设项目法人责任制 65
3.2 建设项目法人的组织形式 69
3.2.1 项目法人责任制的特点 69
3.2.2 项目法人的组织形式及职责 71
3.2.3 项目法人与有关各方的关系 73
3.3 政府投资项目建设管理模式 76
3.3.1 政府投资项目的分类和管理方式 76
3.3.2 政府投资项目管理的国际惯例和特点 78
3.3.3 我国政府投资项目管理的改革思路 80
3.4 项目经理 82
3.4.1 项目经理的设置 82
3.4.2 项目经理的业务素质 83
复习思考题 86
第4章 建设项目融资 87
4.1 项目融资组织与资金筹措 87
4.1.1 项目资本金制度与融资组织 87
4.1.2 项目资金筹措 88
4.2 项目融资方案 90
4.2.1 项目融资成本 90
4.2.2 项目融资方案分析 93
4.3 项目融资模式 95
4.3.1 BOT模式 95
4.3.2 ABs模式 98
4.3.3 TOT模式 101
4.3.4 PFI模式 102
复习思考题 104
第5章 建设项目设计管理 105
5.1 建设项目设计管理概述 105
5.1.1 设计管理工作纲要 105
5.1.2 建设项目外部协作条件的取证 106
5.2 建设项目设计目标控制 109
5.2.1 建设项目设计目标 109
5.2.2 建设单位（或项目法人）对工程设计的控制 111
5.3 初步设计、技术设计及施工图设计管理 116
5.3.1 初步设计（技术设计）管理 116
5.3.2 施工图设计管理 118
复习思考题 120
第6章 建设项目监理 121
6.1 建设项目监理概述 121
6.1.1 建设项目监理及其中心任务 121
6.1.2 建设项目监理的范围和主要内容 122
6.2 建设项目监理单位的选择 123
6.2.1 选择项目监理单位的方式和程序 123
6.2.2 项目监理合同结构及其选择 123
6.2.3 项目监理单位的资格审查 125
6.2.4 项目监理投标书的评审 127
6.2.5 项目监理合同谈判 131
6.3 建设项目监理合同管理 134
6.3.1 建设工程监理合同示范文本 134
6.3.2 建设项目监理合同的履行 135
复习思考题 140
第7章 建设项目招标管理 141
7.1 建设项目招标概述 141
7.1.1 建设项目招标及其方式 141
7.1.2 建设项目招投标的监督 144
7.1.3 建设项目承包模式 145
7.1.4 建设项目承发包合同的类型 152
7.2 建设项目勘察设计招标管理 156
7.2.1 勘察设计招标概述 156
7.2.2 勘察设计招标的主要工作内容 157
7.3 建设项目施工招标管理 160
7.3.1 招标准备阶段的工作内容 161
7.3.2 招标阶段的工作内容 165
7.3.3 决标成交阶段的工作内容 168
7.4 建设项目材料、设备采购招标管理 174
7.4.1 采购方式与分标原则 174
7.4.2 资格审查与评标 176
复习思考题 179
第8章 建设项目合同管理 180
8.1 建设项目合同管理概述 180
8.1.1 建设工程合同 180
8.1.2 合同的谈判与订立 181
8.1.3 合同的履行与担保 184
8.2 建设项目勘察、设计合同管理 186
8.2.1 勘察、设计合同的签订 186
8.2.2 勘察、设计合同的履行 186
8.2.3 违约责任 187
8.3 建设项目施工合同管理 188
8.3.1 施工合同的签订 188
8.3.2 施工合同的履行 190
8.4 建设项目物资采购合同管理 191
8.4.1 物资采购合同的签订 191
8.4.2 物资采购合同的履行 193
复习思考题 194
第9章 建设项目施工前期管理 195
9.1 建设规划及施工许可报批手续 195
9.1.1 建设规划申报审批的程序和内容 195
9.1.2 建设用地办理程序 196
9.1.3 建设用水、用电、通信、煤气、中水设施等的办理程序 198
9.1.4 建设项目质量监督 200
9.1.5 建设项目施工许可证 200
9.2 建设项目计划管理 202
9.2.1 建设项目计划的分类和管理 202
9.2.2 建设项目计划的内容 203
9.3 建设项目审计与稽察 207
9.3.1 建设项目审计 207
9.3.2 建设项目稽察 208
复习思考题 209
第10章 建设项目施工过程管理 210
10.1 施工准备 210
10.1.1 图纸会审和技术交底 210
10.1.2 审查施工组织设计 211
10.1.3 施工现场准备 213
10.1.4 施工材料设备准备 214
10.2 施工阶段的进度控制 215
10.2.1 进度控制原理 215
10.2.2 施工进度计划系统 215
10.2.3 进度控制的工作内容 217
10.2.4 工程延期 221
10.3 施工阶段的投资控制 223
10.3.1 投资控制原理 223
10.3.2 投资控制的工作内容 223
10.3.3 工程价款结算 225
10.3.4 工程变更的控制 229
10.3.5 索赔控制 230
10.4 施工阶段的质量控制 238
10.4.1 质量控制的基本概念 238
10.4.2 质量控制的工作内容 241
复习思考题 249
第11章 建设项目竣工验收 250
11.1 建设项目竣工验收概述 250
11.1.1 竣工验收的目的和方式 250
11.1.2 竣工验收的范围和依据 251
11.1.3 竣工验收程序 253
11.1.4 竣工验收中遗留问题的处理 255
11.1.5 建设项目资料的验收 257
11.2 建设项目竣工结算与决算 258
11.2.1 竣工结算 258
11.2.2 竣工决算 259
11.3 建设项目保修与回访 261
11.3.1 建设项目保修 261
11.3.2 建设项目回访 262
复习思考题 263
第12章 建设项目文档管理 264
12.1 建设项目文档管理概述 264
12.1.1 文档管理的意义 264
12.1.2 文档的管理范围和要求 264
12.2 建设项目技术文档管理的内容 266
复习思考题 270
第13章 建设项目后评价 271
13.1 建设项目后评价概述 271
13.1.1 建设项目后评价及其作用 271
13.1.2 建设项目后评价的内容和方法 272
13.1.3 建设项目后评价的组织与实施 273
13.2 建设过程后评价 274
13.2.1 立项决策评价 274
13.2.2 勘察设计与采购工作评价 275
13.2.3 施工评价 276
13.2.4 生产运营评价 277
13.3 建设项目效益后评价 278
13.3.1 建设项目效益后评价的主要内容 278
13.3.2 建设项目效益后评价指标体系 281
复习思考题 283
第14章 建设项目管理的发展趋势 284
14.1 建设项目管理集成化 284
14.1.1 建设工程全寿命期管理 284
14.1.2 建设项目全要素造价管理 287
14.1.3 全面一体化管理 290
14.2 建设项目管理信息化 296
14.2.1 建设项目管理信息化的意义和实施策略 296
14.2.2 基于Internet的建设项目信息平台 301
14.2.3 建设项目管理信息化新技术——BIM 305
复习思考题 308
参考文献 309