Chapter 1 远见卓识——让你具有超前的领导气质 2
高瞻远瞩才是将帅之才 2
坚定信念，才能执著于目标 5
远见能力决定了你的领导力 8
远景规划，要可望又可即 11
没有战略管理，企业必将衰败 14
战略思维模式是企业成败的关键 17
想尽一切办法跑在问题的前面 20
哈佛信条1：眼光是金，超越常人才能赢得契机 23
Chapter 2 树立威信——不怒自威是一种境界 26
不断提升自我的人格魅力 26
不摆架子，把好形象树立起来 29
换位思考，赢得“同理心” 31
管理制度要严格执行，规矩定方圆 34
别用“监视”来管理团队 37
以德服人，人心才能稳定 39
给人留面子就是给自己留后路 42
哈佛信条2：临危不乱，从容应对 45
Chapter 3 超强胆识——拥有非同一般的魄力 48
有胆有识，敢为人先 48
胆识来自于顽强的意志力 51
破釜沉舟是一种魄力 54
避免使用不自信的语言 57
挑战生命中的“不可能” 60
勇气的另一半就是智慧 62
拥抱变化，在变化中成长 65
哈佛信条3：勇于冒险，没有尝试就没有成功 68
Chapter 4 决策谋略——让每一步都踏在成功路上 72
决策也分轻重缓急 72
抓住细节，成为细心的“领头羊” 75
指引方向，明确团队的目标 78
抓住时机，一蹴而就 81
随时做好准备，才会抓住机遇 83
执行力第一，想到就要马上行动 86
决策的核心是人才 89
哈佛信条4：审时度势，掌握正确的方针 91
Chapter 5 承担责任——要始终坚持的准则 94
勇于担当，才会有所作为 94
企业管理的实质是管理人心 97
员工的忠诚最重要 99
承诺需要兑现，责任需要担当 102
责任包含着信任 105
授权与责任 108
成为一个有责任心的人 111
哈佛信条5：一份工作就意味着一份责任 114
Chapter 6 良好沟通——让语言发挥最大的作用 118
有效沟通从“心”开始 118
认清沟通实质，避免走入沟通陷阱 121
和员工进行平等交流 124
通过倾听促进交流 126
有效沟通提升团队创意思维 129
一定要让下属心服口服 131
在下属面前要把握好表态的尺度 133
哈佛信条6：愉快的沟通需要聚焦和掌控 135
Chapter 7 有效管理——让优势呈现最大化 138
用崇高使命感铸就卓越业绩 138
让大家都愿意跟着你 141
对目标管理要有一个正确的认识 144
建立制度要以人性化为基础 147
对员工要说真话 150
团队中始终要把握一种主旋律 153
管理团队要点：懂得激励下属 155
哈佛信条7：上下目标要一致——管理最大的责任 157
Chapter 8 学会分享——分享也是一种得到 160
关于分享的思考 160
认清提问与告知 163
组织分享的方法 165
学会和他人分享目标 168
分享信息也很重要 170
权力也可以分享 173
让员工贯彻领导的想法 176
哈佛信条8：整合身边资源，用合作来提升竞争力 179
Chapter 9 亲和力——无形中最诱人的感染力 182
做一个有亲和力的领导者 182
做一个有“亲切感”的领导 185
做一个心胸宽广的领导 188
不要轻易表明态度 191
敢于说“对不起” 194
不吝啬赞美，更要乐于批评 197
刚愎自用，缺少亲和力 200
哈佛信条9：学会控制自己的坏脾气 203
Chapter 10 修养身心——让智慧之光永远照耀 206
和聪明人同行 206
真诚不虚，言行始终一致 209
态度决定一切 212
把学习当作最宝贵的资产 215
让自己拥有独立思考的能力 218
学会自省 220
要成为一个值得信赖的人 223
哈佛信条10：以自身影响下属，永远展现正能量 226