第1章 大型资源型企业的国际化发展 1
1.1 大型资源型企业的定义和特征 1
1.1.1 大型资源型企业的定义 1
1.1.2 大型资源型企业的特征 1
1.2 大型资源型企业国际化发展的动因 2
1.2.1 填补自有资源的不足 2
1.2.2 实现企业现代化转型 3
1.2.3 突破贸易壁垒 3
1.3 大型资源型企业国际化发展的模式 3
1.3.1 合资开发 4
1.3.2 购买产能 4
1.3.3 股权并购 4
1.3.4 风险勘探 5
1.3.5 租赁经营 5
1.3.6 工程换资源 5
1.3.7 合同制联合经营 6
1.3.8 战略联盟 6
1.4 我国大型资源型企业国际化的特征和趋势 9
1.4.1 我国大型资源型企业国际化的特征 9
1.4.2 我国大型资源型企业国际化的趋势 10
第2章 资源型企业国际化案例研究 13
2.1 复星集团：中国动力嫁接全球资源，专业投资融合多元发展 13
2.1.1 基本情况 13
2.1.2 主要做法 13
2.1.3 启示 17
2.2 广晟资产：海外并购促进国际化发展 18
2.2.1 基本情况 18
2.2.2 主要做法 18
2.2.3 启示 21
2.3 中金岭南：“借船出海”国际化新模式 22
2.3.1 基本情况 22
2.3.2 主要做法 23
2.3.3 启示 24
2.4 紫金矿业：管理创造价值 25
2.4.1 基本情况 25
2.4.2 主要做法 27
2.4.3 启示 28
2.5 宝钢资源：双总部设计＋完善的国际人才供给模式 29
2.5.1 基本情况 29
2.5.2 主要做法 30
2.5.3 启示 32
2.6 中国铝业：创新海外社区关系管理 33
2.6.1 基本情况 33
2.6.2 主要做法 34
2.6.3 启示 36
2.7 中国黄金：七大板块相辅相成，紧扣主营业务和优质资源 37
2.7.1 基本情况 37
2.7.2 主要做法 37
2.7.3 启示 39
2.8 德国Aurubis公司：技术领先成就行业地位 40
2.8.1 基本情况 40
2.8.2 主要做法 40
2.8.3 启示 41
2.9 美国自由港：资本运作促进快速成长 42
2.9.1 基本情况 42
2.9.2 具体做法 43
2.9.3 启示 44
2.10 嘉能可：突破壁垒、建立规则、培植人脉，为不断并购扩张打下坚实基础 45
2.10.1 基本情况 45
2.10.2 主要做法 45
2.10.3 启示 48
2.11 三菱集团：多元化产业协调发展 49
2.11.1 基本情况 49
2.11.2 基本做法 49
2.11.3 启示 50
2.12 经验借鉴 51
第3章 铜陵有色发展历程与成就 53
3.1 铜陵有色的经营现状 53
3.1.1 经营总体状况 53
3.1.2 主业构成 56
3.1.3 产品产量 57
3.1.4 投资概况 58
3.2 铜陵有色的转型历程 59
3.2.1 市场化转型阶段（1983—1996） 59
3.2.2 现代企业制度转型阶段（1997—2008） 61
3.2.3 国际化发展阶段（2009至今） 63
3.3 铜陵有色国际化发展的进展 65
3.3.1 管理的国际化 65
3.3.2 产品市场的国际化 66
3.3.3 资源控制的国际化 67
3.4 铜陵有色转型取得的成就 68
3.4.1 实现跨越式增长成长为千亿级企业集团 69
3.4.2 现代企业制度改革成效显著 69
3.4.3 管理创新取得重大突破 70
3.4.4 国际化发展取得阶段性成果 73
第4章 铜陵有色国际化发展的动因及可行性分析 74
4.1 铜陵有色国际化发展的动因 74
4.1.1 内部动因 74
4.1.2 外部动因 75
4.2 宏观环境分析 76
4.2.1 世界经济进入低速增长阶段 76
4.2.2 我国经济发展呈现新常态 77
4.3 行业发展环境分析 78
4.3.1 矿产资源行业 78
4.3.2 矿产加工行业 79
4.3.3 矿山机械装备制造行业 80
4.3.4 精细化工行业 81
4.4 铜陵有色国际化发展的SWOT分析 82
4.4.1 铜陵有色国际化发展的优势 82
4.4.2 铜陵有色国际化发展的劣势 83
4.4.3 铜陵有色国际化发展的机遇 84
4.4.4 铜陵有色国际化发展的挑战 86
4.5 结论 87
第5章 铜陵有色国际化发展的战略选择 88
5.1 国际化发展的战略定位 88
5.2 国际化发展的战略阶段 89
5.2.1 国际化买矿阶段 89
5.2.2 国际化办矿阶段 89
5.2.3 国际化经营阶段 90
5.3 国际化发展的战略方针 90
5.4 国际化发展的战略描述 90
5.5 国际化发展的战略重点 91
5.5.1 多点业务支撑方面 91
5.5.2 资源资产资本一体化方面 92
5.5.3 国内国外两种资源、两个市场协同发展方面 92
5.6 国际化发展的主要模式 93
5.6.1 以贸易方式进行海外扩张 93
5.6.2 以海外并购重组方式进行海外扩张 93
5.6.3 以资本运作方式进行海外扩张 93
第6章 铜陵有色国际化发展的关键障碍突破 95
6.1 业务组合优化 95
6.1.1 对国际化战略的支撑程度分析 95
6.1.2 业务的产业竞争力分析 96
6.1.3 业务组合优化 97
6.2 融资体系创新 98
6.2.1 铜陵有色融资现状 98
6.2.2 集团整体融资思路 98
6.2.3 集团项目融资思路 99
6.2.4 集团融资实施举措 101
6.3 人才体系创新 101
6.4 管理模式调整 102
6.4.1 管控模式调整 103
6.4.2 组织架构调整 106
6.4.3 集团公司业务运营模式调整 107
第7章 铜陵有色风险控制体系的优化转型 109
7.1 铜陵有色国际化经营风险管理现状及问题分析 109
7.1.1 国际化经营风险管理现状 109
7.1.2 国际化经营风险管理中存在的主要问题及原因 110
7.2 铜陵有色国际化发展现阶段面临的主要风险 112
7.2.1 政策风险 112
7.2.2 资源风险 113
7.2.3 财务风险 113
7.2.4 市场风险 113
7.2.5 社区风险 114
7.2.6 管理风险 114
7.3 铜陵有色国际化发展风控体系转型建议 115
第8章 铜陵有色国际化发展的保障措施 122
8.1 思想保障 122
8.2 管理保障 122
8.3 人才保障 123
8.4 技术保障 123
8.5 制度保障 124
8.6 文化保障 124
8.7 实施保障 125
附录 126
附录1 资源分布及风险分析 126
附录2 矿产项目融资平台 141
附录3 铜陵有色国际化发展现阶段面临的主要风险识别 144
参考文献 154
后记 159