第一章 川气东送工程综述 1
第一节 大型工程项目——中国石化川气东送工程介绍 1
一、大型工程项目的概念 1
二、石油化工大型工程标准 2
三、川气东送工程概述 3
第二节 中国石化川气东送工程物资供应概述 5
一、川气东送工程物资供应整体情况 5
二、川气东送工程物资供应的特点及面对的挑战 5
三、川气东送工程物资供应管理体制、组织结构及形式 7
第二章 工程项目物资供应管理运行模式 10
第一节 大型工程项目物资供应管理模式的介绍 10
一、三峡枢纽工程物资供应管理模式的介绍 11
二、西气东输工程物资供应管理模式的介绍 11
第二节 川气东送工程物资供应管理模式 13
一、川气东送工程物资供应管理模式的形成 13
二、物资供应管理的核心思路 15
三、物资供应管理职能与管理关系 15
四、物资供应管理运行机制 17
第三节 川气东送工程物资供应管理模式的优势 20
一、整合优化资源配置，提升统一调控能力 20
二、缩减横向管理跨度，提升执行能力 21
三、物资质量全面监管，提升安全供应能力 21
四、贴近生产建设现场，提升采购供应效率 21
五、节约供应综合成本，提升经济供应能力 21
六、跨专业团队联动协作，发挥专业协作能力 22
第四节 川气东送工程物资供应管理取得的成效 22
一、物资供应保障能力显著提升 22
二、资源配置优化效果显著 23
三、物资安全供应得到保障 24
四、区域集中采购经济效益明显 25
五、区域集中管理运作体系初步形成 26
第三章 工程项目物资计划管理 27
第一节 物资计划管理概述 27
一、物资计划管理的主要内容 27
二、物资计划管理需处理好几个关系 29
第二节 大型工程项目物资计划管理 32
一、大型工程项目物资计划管理概述 32
二、川气东送工程的物资计划管理与做法 33
三、物资计划集中管理的成效 39
第三节 物资计划管理的启示与思考 40
一、统一归口管理的运行机制是做好物资计划管理的根本 40
二、计划管理专业人员必须要贴近现场 41
三、建立统一信息操作平台是信息共享的有效手段 42
四、物资计划责任追究制度是规范管理的重要措施 42
五、内控制度是做好物资计划管理的重要保证 42
第四章 工程项目物资供应商管理 43
第一节 物资供应商关系管理 43
一、供应商管理概念 43
二、物资供应商关系管理概述 43
三、供应商关系管理的作用及发展趋势 44
四、物资供应商关系管理的策略与实施 45
第二节 川气东送工程供应商关系管理 47
一、供应商管理理念 47
二、供应商关系管理的特点 48
三、供应商管理方式 49
四、供应商管理措施和做法 50
第三节 川气东送工程物资供应商现场服务 54
一、建立物资供应商现场服务管理与考核机制 54
二、物资供应商现场服务的运行及组织协调 55
第四节 大型工程项目供应商管理的启示 57
一、酸性气田供应商的选择尤为重要 57
二、加强供应商考核是提升产品质量的重要手段 58
三、现场服务是工程顺利投产的重要环节 58
四、加强物资过程控制是物资质量和制造进度的有力保障 59
第五章 工程项目物资采购 60
第一节 物资采购发展概述 60
一、物资采购概念和类型 60
二、现代物资采购特征 60
三、中国石化物资采购的主要理念 62
第二节 川气东送工程物资采购 64
一、川气东送工程物资采购面临的挑战 64
二、川气东送工程物资采购原则 65
三、川气东送工程物资特点 66
四、大型工程项目物资采购供应关键把控环节和措施 77
第三节 进一步优化采购的思考 97
一、优化方式方法，控制物资积压，提升集中采购水平 97
二、规范设计资料交接，确保工程建设进度 100
第六章 工程项目进口物资采购 103
第一节 进口采购概述 103
一、全球化采购的概念 103
二、全球化采购主要优势 104
第二节 川气东送工程物资进口采购管理 104
一、采购的动因 104
二、川气东送工程进口采购的主要做法 105
第三节 进口物资采购税费的免征减征 109
一、减免税的相关政策 109
二、减免税申办程序 110
三、减免税的注意事项 114
第七章 工程项目物资储备管理 115
第一节 物资储备及管理概述 115
一、物资储备的概念 115
二、物资储备的作用 115
三、物资储备的方式 116
四、影响物资储备的主要因素 116
第二节 川气东送工程物资储备管理 117
一、川气东送工程初期物资储备特点和难点 118
二、工区物资集中储备格局的建立 119
三、工区物资集中储备管理模式 120
四、工区物资集中储备发挥的作用 122
第三节 物资储备管理实践的思考与启示 123
一、提前做好物资储备管理规划是工程物资供应的基础 124
二、标准化是发挥好集中储备作用的前提条件 124
三、安全应急储备是大型工程安全建设的重要保障 125
四、工程余料的防控与处置 125
五、战略采购应建立相配套的集中储备 126
六、仓储业务外包是物资供应管理创新的方式 127
第八章 工程项目物资质量管理 128
第一节 质量管理概述 128
一、质量管理概念 128
二、石油化工物资质量管理相关概念 128
第二节 川气东送工程物资质量管理 131
一、工程初期物资质量管理的状况 131
二、物资质量管理的组织与实施 132
第三节 川气东送工程物资质量管理的体会与思考 144
一、物资质量管理与物资供应的关系及认识 144
二、物资质量对工程本质安全的影响 145
第九章 工程项目物资配送管理 146
第一节 物资配送的概述 146
一、物资配送的概念 146
二、物资配送的特点 146
三、物资配送的组织形式及配送模式 147
四、物资配送管理的内容 148
五、物资配送的作用 149
六、大型工程建设物资配送的意义 149
第二节 川气东送工程物资配送管理与应用 150
一、川气东送工程物资配送的特点及难点 150
二、川气东送工程物资配送管理实践 152
三、物流配送成效 155
第十章 川气东送工程EPC项目中的物资供应管理 160
第一节 川气东送工程净化厂（EPC）项目物资供应模式及运作 161
一、EPC项目物资供应模式和特点 161
二、EPC项目物资供应的运作 162
三、对EPC项目物资供应的管理 163
第二节 EPC项目物资供应的启示 165
第十一章 大型工程建设现场物资供应组织协调 167
第一节 大型工程建设物资供应现场组织协调概述 167
一、物资供应现场组织协调的分类 167
二、物资供应现场组织协调的作用 168
三、物资供应现场组织协调的内容 169
第二节 川气东送工程建设现场物资供应组织协调 170
一、川气东送工程现场物资供应组织协调的运行 170
二、现场物资供应组织协调的做法 171
三、现场物资组织协调取得的成效 173
第十二章 工程项目物资供应信息化管理与应用 176
第一节 川气东送工程物资信息化管理概述 176
一、川气东送工程物资供应信息特点 176
二、川气东送工程物资供应信息分类及管理要求 177
第二节 川气东送工程物资管理信息化应用 179
一、物资供应信息化管理主要系统介绍 179
二、物资供应信息化管理应用成效 182
第十三章 工程项目物资采购供应财务管理 185
第一节 物资采购成本管理 185
一、采购成本的概念 185
二、影响采购成本的因素 186
三、区域集中采购控制采购成本的措施 186
第二节 物资采购资金管理 189
一、资金管理概述 189
二、区域集中采购资金管理 190
三、区域集中采购供应结算管理 193
第十四章 工程项目标准化采购 196
第一节 川气东送工程在标准化采购方面的探索 197
一、工程建设初期存在的问题 197
二、推进标准化采购的主要措施 198
三、实施标准化采购的主要方法和实例 199
四、标准化采购取得的成效 201
第二节 关于标准化采购的思考 202
一、设计选型标准化 202
二、采购制度流程标准化 203
三、采购业务标准化 204
四、信息标准化 205
五、过程控制标准化 205
第十五章 工程项目设备材料国产化 206
第一节 川气东送工程设备材料国产化背景 206
一、资源限制 206
二、成本限制 206
三、工程建设周期限制 207
四、现场服务限制 207
第二节 川气东送工程开展物资国产化的优势 207
第三节 物资国产化工作的主要做法 208
一、成立组织机构，建立攻关团队 208
二、确定国产化物资品种 209
三、做好前期调研和技术交流，不断优化方案 209
四、攻坚克难，稳步推进 210
第四节 物资国产化成效 210
一、G3高镍基合金油管国产化项目 211
二、高抗硫阀门国产化项目 213
三、L360QS抗硫无缝钢管国产化项目 213
四、HH级采气井口国产化项目 214
五、X70大口径管线钢国产化项目 216
六、甲醇加注撬块国产化项目 217
第五节 国产化工作的体会 218
一、结合实际，合理确定国产化品种 218
二、对国产化进程中的困难做好充分准备 218
三、组成通力协作的攻关团队 218
四、加大国产化成果推广应用 219
五、做好跟踪评估和产品改进，不断提高国产化技术水平 219
第十六章 大型工程建设物资供应人才队伍建设 220
第一节 建立规章制度，依靠健全的机制规范参建队伍 220
一、完善规章制度 221
二、明确工作责任 221
三、严格考核机制 222
第二节 围绕工程建设，依靠艰辛的保供实践锤炼参建队伍 222
一、扎根一线锻炼队伍 222
二、深入现场磨炼队伍 223
三、全新领域激发队伍 223
四、选拔培养提升队伍 224
五、危难时刻考验队伍 225
第三节 坚持争先创优，依靠鲜明的主题活动激励参建队伍 225
第四节 建设阳光工程，依靠严格的监督约束保障参建队伍 227
一、抓住教育源头，构筑思想道德防线 227
二、完善监督制度，构建反腐长效机制 228
三、注重过程监督，确保物资供应效能 228
四、创新活动载体，巩固反腐倡廉成果 229
第五节 坚持以人为本，依靠先进的思想文化引领参建队伍 229
一、强化教育引导，凝聚共同意志 230
二、培育物资供应文化，提升核心竞争力 230
三、强化人文关怀，营造和谐氛围 231
附录 233
附录A 川气东送工程集中采购物资品种目录 233
附录B 物资供应区域集中管理流程简图 235
附录C 川气东送工程框架协议采购案例 238
附录D 川东北物资供应储备中心项目建设记实 240
参考文献 249
后记 251