第一章 导论 1
第一节 供应链管理概述 1
第二节 供应链管理模式的产生及其基本思想 7
第三节 供应链管理研究的进展 16
第二章 供应链管理的基本问题 26
第一节 供应链的类型分析 26
第二节 供应链成长理论与供应链管理的运行机制 30
第三节 供应链管理与企业扩展性 33
第四节 集成化的供应链管理 38
第五节 供应链管理与业务外包 43
第六节 供应链管理的战略性问题 47
第三章 供应链的构建与优化 58
第一节 供应链构建的体系框架 58
第二节 供应链构建的设计原则 60
第三节 供应链构建的几个基本问题 61
第四节 供应链的结构模型 64
第五节 供应链构建的设计策略 67
第六节 供应链构建的设计与优化方法 71
第四章 供应链合作伙伴选择与评价 82
第一节 供应链战略合作伙伴关系 82
第二节 供应链合作关系的形成及其制约因素 89
第三节 供应链合作伙伴的选择 90
第四节 客户关系管理与供应商关系管理 100
第五章 供应链运作的协调管理 109
第一节 供应链协调问题的提出 109
第二节 提高供应链协调性的方法 114
第三节 供应链的激励机制 117
第四节 供应契约 120
第六章 供应链管理环境下的采购管理 130
第一节 采购的定义及过程 130
第二节 传统的采购模式及问题 133
第三节 供应链管理环境下的采购 134
第四节 供应链管理环境下的准时化采购策略 138
第五节 供应商管理 144
第六节 全球采购 147
第七章 供应链管理环境下的生产计划与控制 152
第一节 传统生产计划系统与供应链管理思想的差距 152
第二节 供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点 154
第三节 供应链管理环境下的生产计划与控制的方法 159
第四节 供应链环境下生产系统的协调机制 170
第八章 JIT、QR与供应链管理 180
第一节 JIT的基本思想与哲理 180
第二节 JIT哲理与供应链管理体系 183
第三节 快速响应的供应链体系 185
第四节 供应链系统的同步运作 189
第九章 供应链管理环境下的物流管理 198
第一节 物流管理的基本概念 198
第二节 供应链管理环境下的物流管理 203
第三节 物流管理在企业中的作用 213
第四节 物流外包与自营的决策分析 220
第五节 第三方物流与第四方物流 225
第十章 供应链管理环境下的库存控制 232
第一节 库存管理的基本原理和方法 232
第二节 供应链管理环境下的库存问题 235
第三节 供应商管理库存（VMI） 241
第四节 联合库存管理与多级库存控制 246
第十一章 供应链的组织与运行管理 259
第一节 传统企业组织结构特征分析 259
第二节 业务流程重构的基本内涵 261
第三节 供应链管理的组织结构 265
第四节 供应链执行管理系统 269
第五节 供应链管理绩效评价 274
第十二章 供应链风险管理 283
第一节 供应链风险的含义 283
第二节 供应链风险识别与分析 287
第三节 供应链风险应对与管理方法 296
第四节 重构弹性供应链 299
主要参考文献 309