第一章 管理会计概述 1
第一节 管理会计的历史沿革 1
一、管理会计的产生 1
二、管理会计的发展 1
三、管理会计在我国的运用 3
第二节 管理会计的基本属性 3
一、管理会计的概念 3
二、管理会计的基本内容 4
第三节 管理会计与财务会计的区别与联系 4
一、管理会计与财务会计的联系 4
二、管理会计与财务会计的区别 5
第四节 管理会计的职能、假设与原则 6
一、管理会计的职能 6
二、管理会计的基本假设 7
三、管理会计的基本原则 8
四、管理会计基本原则与基本假设的关系 9
第二章 成本性态分析 15
第一节 成本的属性 15
一、成本与成本性态的概念 15
二、成本的分类 15
第二节 成本性态分析方法 18
一、高低点法 19
二、散布图法 20
三、直线回归法 21
第三节 成本性态分析的相关问题 24
一、成本性态分析的相关范围 24
二、成本性态分析的程序 25
三、成本性态分析应用的范围 25
第三章 变动成本法 31
第一节 变动成本法的概念 31
一、变动成本法的概念 31
二、变动成本法的应用案例 31
三、变动成本法的特点 32
第二节 变动成本法与完全成本法的比较 32
第三节 变动成本法的评价及相关问题 39
一、变动成本法的优缺点 39
二、完全成本法的优缺点 41
三、变动成本法和完全成本法在计算各期利润上产生差异的规律 44
四、变动成本法的应用 44
五、变动成本法的应用程序 45
第四章 本量利分析 52
第一节 本量利分析的基本理论 52
一、本量利分析的概念 52
二、本量利分析的基本假设 52
三、本量利分析与变动成本计算模式的关系 53
四、本量利分析的发展历程简介 53
第二节 本量利分析的基本原理 54
一、贡献毛益 54
二、经营风险 54
三、盈亏临界点 55
四、安全边际与安全边际率 57
五、达到盈亏临界点的作业率 58
第三节 盈亏临界图 58
一、盈亏临界图的绘制程序 58
二、盈亏临界图的特点 59
第四节 敏感性分析 59
一、固定成本变动对盈亏临界点的影响 59
二、单位变动成本变动对盈亏临界点的影响 60
三、销售价格变动对盈亏临界点的影响 60
四、产品品种结构变动对盈亏临界点的影响 60
第五节 保利点分析 62
一、保利点的含义及其计算 62
二、保净利点的含义及其计算 62
三、相关因素变动对保利点的影响 63
第六节 本量利关系中的临界值分析 64
一、有关因素临界值的确定 64
二、有关因素变化对利润变化的影响程度 65
第七节 本量利分析在经营决策中的应用 66
一、本量利分析的应用 66
二、盈亏临界点分析的局限性 69
第五章 预测分析 74
第一节 预测分析概述 74
一、预测分析的意义 74
二、预测分析的原理和原则 75
三、预测分析的步骤 75
四、预测分析的方法 76
五、预测分析的基本内容 77
第二节 销售预测方法 78
一、趋势预测分析法 78
二、因果预测分析法 80
三、判断分析法 82
四、调查分析法 85
第三节 利润预测 87
一、直接预测法 87
二、因素分析法 88
第四节 成本与资金需要量的预测 89
一、成本预测 89
二、资金预测 92
第六章 经营决策分析 104
第一节 决策分析概述 104
一、决策分析的概念 104
二、决策分析的种类 104
三、决策分析的程序 105
第二节 短期经营决策的相关概念 106
一、短期经营决策的内容及前提条件 106
二、短期经营决策分析需要考虑的若干成本概念 107
第三节 短期经营决策的基本方法 109
一、差量分析法 109
二、边际贡献分析法 111
三、成本无差别点分析法 112
第四节 常见的短期经营决策 113
一、开发新产品的决策 113
二、亏损产品是否停产的决策 115
三、半成品是否进一步加工的决策 116
四、是否接受追加订货的决策 118
五、零件是自制还是外购的决策 119
六、生产工艺的选择决策 120
七、最佳生产批量决策 121
八、定价决策 122
第七章 长期投资决策 132
第一节 长期投资决策概述 132
一、长期投资的概念 132
二、长期投资的特点 132
三、长期投资决策的类型 133
四、长期投资决策的程序 134
五、项目计算期的构成 135
六、原始投资与项目总投资的构成内容 135
七、投资项目的类型 136
八、项目投资资金的投入方式 137
第二节 货币时间价值理论 138
一、货币时间价值的概念 138
二、货币时间价值的计算 138
三、复利终值与现值 139
四、年金终值与现值 141
第三节 现金流量理论 146
一、现金流量的含义 146
二、现金流量的内容 146
三、现金净流量的计算 147
第四节 长期投资决策分析方法 150
一、非贴现的长期投资决策分析方法 150
二、贴现的长期投资决策分析方法 152
第五节 常见的长期项目投资案例分析 155
一、应否改进某项生产设备的决策 155
二、应购置何种生产设备的决策 156
三、应否更新某项生产设备的决策 158
四、应否生产某种新产品的决策 159
五、投资规模决策 160
六、租赁或购置设备决策 161
第八章 存货控制 169
第一节 存货控制概述 169
一、存货控制的含义 169
二、存货控制的内容 169
第二节 经济订货量 172
一、相关的成本概念 172
二、经济订货量的确定 173
第三节 存货控制 174
一、定量订货控制 174
二、定期订货控制 175
第四节 ABC分类法 176
一、ABC分类法的含义 176
二、ABC分类法的用途 176
三、各类成本项目的特征及控制方法 176
第九章 全面预算 181
第一节 全面预算概述 181
一、全面预算的概念 181
二、全面预算的作用 181
三、全面预算的种类 182
四、全面预算的编制程序 182
五、全面预算的内容 182
第二节 全面预算的编制方法 182
一、业务预算的编制 182
二、专门决策预算的编制 189
三、财务预算的编制 189
第三节 弹性预算 194
一、弹性预算的概念和特点 194
二、弹性成本预算的编制程序和方法 194
第四节 零基预算和滚动预算 196
一、零基预算 196
二、滚动预算 198
三、概率预算 199
第十章 标准成本控制 217
第一节 标准成本的制定 217
一、标准成本的概念 217
二、标准成本法的作用 218
三、标准成本的制定 218
第二节 成本差异分析 219
一、成本差异的种类 219
二、成本差异的计算与分析 220
第三节 成本差异的账务处理 225
一、成本差异核算账户 225
二、成本差异的归集 225
三、期末成本差异的账务处理 226
第十一章 责任会计 232
第一节 责任会计概述 232
一、责任会计的概念 232
二、责任会计的产生和发展过程 232
三、责任会计的基本内容 233
四、责任会计的基本原则 234
第二节 责任中心的建立 235
一、成本中心 236
二、利润中心 238
三、投资中心 240
第三节 责任中心的考核 240
一、成本中心的考核 240
二、利润中心的考核 241
三、投资中心的考核 242
第四节 内部转移价格 243
一、内部转移价格的含义 243
二、内部转移价格的作用 244
三、制定内部转移价格的原则 244
四、内部转移价格的类型 245
五、运用机会成本法指导内部转移价格的制定 248
六、内部转移价格的应用 249
第十二章 作业管理 258
第一节 作业管理概述 258
一、作业管理产生的背景 258
二、作业管理的含义及相关概念 259
三、作业管理与传统成本控制的区别 261
第二节 作业管理的实施 262
一、作业管理的实施步骤 262
二、作业价值分析 262
三、作业预算的编制 267
四、作业水平的分析评价 269
五、改善经营的具体措施 271
第三节 作业成本法的应用案例 273
一、采用传统成本计算方法 273
二、公司的定价策略及产品销售方面的困境 274
三、作业成本计算法 275
四、问题的解决 277
第十三章 战略管理会计 283
第一节 战略管理会计概述 283
一、战略管理会计的产生与发展 283
二、战略管理会计的内涵及特征 284
三、战略管理会计的基本程序 286
第二节 战略管理会计研究的内容 287
一、战略管理的基本体系 287
二、战略管理会计研究的内容 288
第三节 战略管理会计在实际中的应用 295
一、价值链分析在实际中的应用 295
二、利用战略管理会计进行零部件自制与外购的决策 296
三、战略管理会计在企业持续经营能力方面的分析应用 298
四、战略管理会计在企业营销中的应用 300
附表 308
参考文献 316