导论 寻找中国企业家的价值理性和工具理性 1
第1章 开放社会与秦晓的价值理性&秦晓 19
从盛宣怀的官商范本开始思考 22
秦晓再造招商局 31
一种隐秘的反思与怀疑 35
秦晓批评激进主义 39
秦晓的官场之路 43
秦晓在中信 47
秦晓的公司治理理念 55
秦晓的价值观面相 60
秦晓思考现代化和现代性的差异 64
秦晓的学习方法 68
第2章 国有企业规模效应与宋志平的工具理性&宋志平 71
宋志平：中国的稻盛和夫 73
宋志平的企业人生 74
宋志平的企业观 80
企业发展之路：联合重组 82
宋志平的管理精粹 88
宋志平的改革探索：“混合”实现国民共进 93
宋志平的终极追求：企业思想家 104
与宋志平面对面：一个国企守望者的改革和思考 106
第3章 用工具理性推动国有企业改革&宁高宁 131
工具理性和技术导向的企业家 133
改革华润 139
有限多元化 141
6S管理体系 144
调任中粮，有限多元化和6S管理体系的复制 146
宁高宁的工具理性之一：公司新品牌定位 150
宁高宁的工具理性之二：国有企业是价值链的组织者 151
宁高宁的工具理性之三：打造全产业链粮油食品企业 153
宁高宁的工具理性之四：关于国有企业职业经理人的定位 156
与宁高宁面对面：一个以工具理性推动中国企业发展的职业企业家 160
第4章 马蔚华的服务理性与国有商业银行的市场转型&马蔚华 185
从陈光甫到马蔚华 187
马蔚华的银行家价值 191
马蔚华的仕途 192
马蔚华以技术创新引领银行变革 195
一卡通的技术对金融市场的革新意义 196
招商银行信用卡的技术特征 198
财富账户和现代银行的资金管理方式 199
一网通：招商银行网上银行对国内银行业的技术引领 200
以客户为中心的服务理念，消解了国有商业银行的行政意义 206
马蔚华的银行管理理念 209
马蔚华悖论 217
与马蔚华面对面：一个技术主义企业家的改革趣味 224
第5章 国家能力与高西庆的工具理性&高西庆 243
一个历史维度的联想：从张嘉璈到高西庆 246
高西庆：亦官亦商的人生角色 248
高西庆入主中投的业绩 250
观察高西庆的维度：中国主权财富基金的影响力 254
观察高西庆的另一个维度：30年来的国际贸易平衡问题 260
与高西庆面对面：从重商主义到主权基金 265
后记 294