《百年兴衰诺基亚 揭秘手机帝国为何轰然倒下》PDF下载

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  • 作  者:刘帅,吴银平著
  • 出 版 社:北京:中国经济出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787513636148
  • 页数:256 页
图书介绍:本书主要是意在通过梳理诺基亚从创业、奋斗、发展、创新、扩张、衰落以及蓄力再发的企业历程。分析论述这一行业巨头成功的秘诀以及衰落的原因,以期给企业以借鉴和启示。同时阐述了一些诺基亚内部不为人知的精彩故事。

第一篇 创业艰难 3

第一章 企业草创:挣扎啼哭着诞生 3

一、二十七岁现象——回国造纸的“海归”(1865) 3

二、敢问销路在何方——从禀赋开始的木浆厂(1865—1866) 5

三、雄鸡一唱天下白——由报纸入手的事件营销(1866—1867) 7

四、经理变成对手——哄抢暴增市场(1868) 9

五、双剑合并——规模效应催生的诺基亚(1869—1871) 12

第二章 市场洗礼:摸爬滚打中成长 15

一、分道扬镳——财务规划的分歧(1872—1973) 15

二、都是降价惹的祸——纸板企业同盟的成立(1874) 17

三、对上帝的抗争——前向一体化的造纸业务(1875—1880) 19

四、救命的稻草——引进制浆工艺(1881—1885) 21

五、独虎啸天门——造纸行业的领导者(1886—1896) 24

第三章 初次转型:曲折的多元化尝试 26

一、企业传承中的“禅让”——选择米其林(1896) 26

二、新官上任火未燃——搁浅的无线电投资(1896—1898) 27

三、市场的民族意识——橡胶加工的准进口替代(1898) 29

四、千呼万唤始出来——非相关多元化的电缆厂(1899—1902) 31

五、不解之缘的邻居——芬兰橡胶加工厂搬迁(1903—1911) 32

第四章 顺应巨变:起伏的商业大环境 36

一、战争带来的机遇——搭乘一战的产业快车(1905—1916) 36

二、企业家报国——芬兰内战和黄金十年(1917—1927) 38

三、山雨欲来风满楼——作罢的三厂融合(1928—1930) 40

四、企业元老院——橡胶供应开发中的协同效应(1930—1932) 42

五、摔跤出身的总经理——开拓俄国市场(1933—1938) 44

第二篇 工匠精神 51

第一章 起跑发力:严格的生产流程监控 51

一、“枪杆子里出质量”——工匠精神的起步(1939) 51

二、豪门经理的大整顿——适应苛刻要求(1940—1956) 54

三、加薪和关心——激励员工的等式规律(1956) 56

四、“萝卜”之外的“大棒”——比约恩的“突袭”制度(1957—1958) 58

五、轮流庄主——相关多元化的电子部(1958—1962) 60

第二章 百年跨越:走向成熟的产业定位 64

一、一“蛇”吞“两象”——法治下的企业兼并(1962—1967) 64

二、受挫的业务整合——多元经营的诺基亚(1968) 66

三、跷跷板上跳舞——冷战中没有立场的企业利润(1968) 68

四、第一个“吃螃蟹”的人——引进电子电信设备(1969) 70

五、第一个“养螃蟹”的人——开发计算机业务(1969—1972) 72

第三章 行业先驱:研发的精益求精 74

一、顺应人的本性——第一部手机的诞生(1973) 74

二、高薪和自由——项目制改革(1974—1977) 76

三、走前任的路——“孔雀型”的凯拉莫(1978) 77

四、新掌门的新使命——国际化的路径选择(1979—1980) 80

五、移动元老——迂回的研发线路(1981—1983) 81

第四章 大步开拓:登堂入室的战略准备 84

一、凯拉莫新政——诺基亚的双重管理体系(1983—1984) 84

二、外企聚华年——诺基亚的北京办事处(1985) 86

三、戈尔巴乔夫的“形象代言”——新手机的市场投放(1986—1987) 88

四、铱星计划——摩托罗拉的十年战略(1987) 91

五、“大哥大”——中国的移动电话市场(1987) 93

第三篇 转型升级 97

第一章 高原晕厥:扩张带来的危机 97

一、时来天地皆同力——国际化并购(1987) 97

二、运去掌门如星陨——过度扩张的反噬(1988) 99

三、猛回头重警世钟——危局善后与过渡(1989) 101

四、业务减法的边界——波士顿矩阵(1990) 103

五、挽救诺基亚手机——组织结构精简(1990) 106

第二章 逆境整合:临风而待的蓄势 109

一、聚力GSM——难以评说的业务分离(1991) 109

二、抉择移动通信——集中化战略(1992) 112

三、首款GSM制式手机——广告短片的要义(1992) 115

四、第一条短信——商机的盲点定律(1992—1994) 117

五、诺基亚经典铃声——渐渐明朗的增长点(1994) 120

第三章 本地化经营:走向成熟的国际化 122

一、在美国上市——所有权变革(1994) 122

二、吃一堑长一智——危机后的供应链管理(1995) 125

三、中国邮电部长的通话——生产本地化(1995) 127

四、第一款滑盖手机——产品定位本地化(1996) 130

五、第一款智能手机的成功——产品创新(1996) 132

第四章 弯道超车:在金融危机中超越 134

一、诺基亚无线数据大会——一流企业做标准(1996) 134

二、诺基亚财务中心——集团公司的财务管理(1997) 135

三、经典游戏《贪吃蛇》——金融危机中的弯道对策(1997) 138

四、“三马驾车”的塞班系统——研发合作(1998) 141

五、一亿部手机砸下铱星——登顶移动电话霸主(1998) 143

第四篇 铸就帝国 149

第一章 王者标杆:行业第一巨头 149

一、科技以人为本——诺基亚的企业文化(1998) 149

二、创新永无止境——诺基亚的研发管理(1998) 151

三、提升“诺基亚人”——诺基亚的人力资源管理(1998) 153

四、钢铁是怎样炼成的——诺基亚的质量管理(1998) 155

五、战略型社会责任的实践者——诺基亚的社会责任(1998) 157

第二章 独领风骚:领袖企业稳态 160

一、手机不再是终端——自由开放的商势铁律(1999) 160

二、传奇的开始——能挡子弹的“诺基亚3310”(1999) 161

三、星网模式——集群式的供应链管理(2000) 164

四、没有做成的市场——被销毁的平板电脑(2000) 166

五、互联网泡沫的破裂——逆势增长(2001) 169

第三章 企业钝化:完美中的危机 172

一、第一次盈利衰退——臃肿迟钝的熵增(2002) 172

二、第一款3G手机——没有在中国大陆上市的“诺基亚6650”(2003) 174

三、3亿人的忠诚——诺基亚中国的分销体系(2003) 177

四、“四合一”整合——区域一体化(2003) 179

五、重启二次转型——事业部制变革(2003) 182

第四章 巅峰时刻:极限上的迷茫 185

一、在北京的荣耀——以对方为中心的理念(2004) 185

二、帝国巅峰——第十亿部手机(2005) 187

三、传奇掌门的急流勇退——奥利拉卸任(2005) 189

四、执行走样的“高端智能战略”——多媒体手机(2006) 191

五、对通信网络系统设备的倚重——诺西的诞生(2006) 194

第五篇 跌落救赎 199

第一章 颓势初现:百年老店的新挑战 199

一、方向比创新更重要——收购电子地图供应商(2007) 199

二、通向互联网之“门”——事业部制的反思(2007) 201

三、往复循环的“管理时尚”——职能制管理回潮(2007) 203

四、一封普通的邮件——大企业的形象公关(2007) 203

五、骤减的税前利润——财务分析找病根(2008) 207

第二章 战略定力:更换操作系统 210

一、放弃塞班之争——多数人绑架真理(2008) 210

二、逢危当弃——第一款非塞班智能机(2009) 212

三、转型项目——危机中的转型(2009) 215

四、Ovi开源改革——先发优势与后发劣势(2009) 216

五、“梦幻设备”——研发改革的失败(2009) 218

第三章 危局应对:在拯救中失败 221

一、600万美元聘来的新掌门——困局中换帅(2010) 221

二、燃烧的平台——埃洛普的“新官三把火”(2011) 224

三、与微软的合作——埃洛普的拯救战略(2011) 226

四、精神战胜法——人事更替中的品牌更名(2011) 228

五、第一款WP系统手机——精英企业的精英思维(2011) 230

第四章 巨人谢幕:在痛惜中出售 234

一、出售总部大楼——企业变现(2012) 234

二、“诺基亚Lumia 920”的跳楼价——商势中的雷声滞后效应(2012—2013) 237

三、热销带来的误判——低端包围高端(2013) 241

四、埃洛普收获欧洲通信奖——没有目标的变革导致企业支离破碎(2013) 244

五、诺基亚手机绝响——出售手机业务(2013) 246

第五章 企业涅槃:决定未来的现在 248

一、震荡和余波——商业的冰冷(2013) 248

二、涅火新芽——诺基亚的未来(2014) 250

三、“诺基亚N1”平板电脑的热销——情怀营销与跟随者路线(2014—2015) 253