第一章 企业的逻辑 3
中国的事业是企业 3
企业的逻辑是成长的逻辑 8
市场需要领袖企业 12
奇迹越不出规律的边界 16
战略赢是大赢，战略输是大输 19
不是有什么做什么，而是缺什么找什么 23
机遇只青睐那些有准备的人 26
东方管理思想也可以做出世界级企业 30
第二章 包容性经营 37
做企业需要包容 37
小型涨落是进化过程 41
市场需要竞争，更需要竞合 44
收购徐州海螺实现了双赢 48
行业利益高于企业利益 51
国企与民企的融合好像一杯茶水 54
大河有水小河满 58
多赢才能走出去 62
做优秀的企业公民 66
企业要尽到社会责任 71
企业家更要有包容的胸怀 75
第三章 联合重组 81
联合重组是市场经济的高级方式 81
大企业是过剩产能的终结者 84
企业要有整合资源的能力 88
联合重组不应被看作垄断 91
要有与人分利的思想 95
从做工厂到做市场 99
联合重组是获得效益的故事 102
资本运营四两拨千斤 106
整合是更高水平的经营活动 110
第四章 国企改革 117
此央企非彼央企 117
混合所有制是把金钥匙 122
“央企市营”是对混合所有制的积极探索 127
产权多元化不是私有化 131
治理是更高级的管理 134
做好董事长是一门艺术 138
积极引入职业经理人制度 143
按照市场规则开展企业经营 147
国企再改革是质的飞跃 151
要善待国企领导人 156
大胆探索员工持股 159
第五章 企业创新 165
乐于创新才能不断向前 165
集成创新是发展的一条捷径 169
用重组方式进行技术创新 173
产研结合是中国企业的创新特色 177
企业需要创新“痴迷者” 181
企业的生命力源于创新 184
持续打造企业的新竞争优势 189
第六章 管理之道 195
大企业需时时提防“大企业病” 195
风险要可控可承受 198
管控之道 202
投资要注重业务组合力 206
管理制胜的法宝 210
好企业应是“六星企业” 214
从原理出发，用数字说话 217
辅导员是先进经验的“复制机” 221
企业文化定江山 224
第七章 以人为本 229
企业是人，企业靠人，企业为人 229
企业应是“乐生”平台 232
点燃员工心中的火 236
重组要讲“三宽三力” 240
收人先收心 244
用先进的文化指引心灵 247
选人、用人和培养人是企业成败的关键 251
企业需要的是“五有干部” 254
建立学习型组织 258
让商学院成为企业的“西点军校” 262
第八章 企业家精神 269
企业家是国家英雄 269
做企业贵在坚守 273
企业家应该成为企业思想家 276
企业家要终生学习 279
要勇于担当 283
从容面对困难 286
企业家要有松树的风格 290
要有一颗回报社会的心 293
企业是企业家的孩子 296
树立正确的企业观 299