1 导论 1
1.1 挑战 3
1.2 机会 4
1.3 背景 5
1.4 相关性已消失 10
2 19世纪成本管理体系 16
2.1 早期新英格兰纺织企业的成本管理 18
2.2 19世纪后期钢铁企业的成本管理 28
2.3 铁路部门的成本管理 31
2.4 商业企业的成本管理 34
2.5 小结 37
3 效率、利润和科学管理： 39
3.1 科学管理和效率 40
3.2 重要产品成本的盈利分析 43
4 对垂直式综合类型企业的控制：杜邦公司（1914年） 51
4.1 杜邦炸药公司的建立 55
4.2 杜邦公司制造部门 59
4.3 杜邦公司销售部门 63
4.4 杜邦公司采购部门 68
4.5 投资报偿率的优点 70
4.6 小结 73
5 对多部门企业组织的控制：20世纪20年代的通用汽车公司 75
5.1 多部门企业的出现 76
5.2 通用汽车公司 81
5.3 管理人员和业主利益的一致性 93
5.4 小结 97
6 从成本管理到成本会计：相关性已消失 99
6.1 差异、范围经济和信息成本 100
6.2 1900年以后，成本会计取代成本管理 103
6.3 学术界对成本会计的影响 108
6.4 美国和英国成本会计与成本管理的比较 114
6.5 成本会计丧失了与成本管理的相关性 116
7 成本会计和决策：学术界为其相关性的努力 119
7.1 伦敦经济学院的机会成本观点 122
7.2 20世纪40年代的常规思想 124
7.3 一种例外：沃特的管理会计 125
7.4 资本预算：贴现现金流量方法 128
7.5 剩余收益 130
7.6 管理控制 131
7.7 运筹学和管理会计 135
7.8 信息经济学：个人决策理论 137
7.9 信息经济学：代理人理论 138
7.10 1980年以前的管理会计思想 140
8 20世纪 80年代：管理会计系统的过时性 142
8.1 典型的成本系统实例 143
8.2 直接人工分配系统的不良后果 146
8.3 时间性 150
8.4 财务会计思想的胜利 152
8.5 关于投资报偿率问题 158
8.6 小结 160
9 新的全球性竞争 162
9.1 全面质量管理 163
9.2 及时的存货系统 164
9.3 计算机辅助的制造系统 167
9.4 高科技产品：较短的产品寿命周期 168
9.5 非规则性：交通运输和服务业的竞争 169
9.6 成本管理系统的作用 171
10 程序控制和产品成本计算的新系统 175
10.1 过程控制 176
10.2 短期产品成本 180
10.3 长期产品成本 181
10.4 厂外成本 189
10.5 小结 192
11 未来的业绩计量系统 196
11.1 没有意义的短期利润：实例 197
11.2 非财务指标的重要性 199
11.3 小结 201
译者后记 205