第1部分 基石 2
第1章 从需求与竞争分析开始 2
招聘，是为了弥补组织能力的不足 3
做好人才备份，提升招聘的战略性 5
你的招聘需求分析到位了吗？ 9
做好竞争分析，才能有效出击 11
第2章 招聘渠道，招聘成功的入口 18
“日薄西山”的现场招聘会 19
最时髦的互联网招聘 21
猎头出马，一个顶俩 24
校园招聘的发展轨迹 27
内部推荐有技巧 35
第3章 招聘面试方法大比拼 40
“看走眼”与“看对眼”的面试官 41
全视角下的STAR面试 47
如何有效开展集体面试 53
基于未来的情境模拟面试法 58
招聘是一种综合格斗术 63
第4章 背景调查与法律风险防范 66
建好背景调查的“防火墙” 67
招聘中的法律风险防范 71
第5章 薪酬谈判与入职辅导 76
踢好薪酬谈判“临门一脚” 77
入职辅导帮助人才发挥价值 82
第6章 建立招聘人才库 85
价值巨大的人才库 86
在企业内发展人才搜索的文化 89
第2部分 拓展 92
第7章 不同行业的招聘策略与方法 92
IT通信行业的招聘 93
房地产行业的招聘 96
金融行业的招聘 99
制造行业的招聘 102
医药行业的招聘 105
第8章 营销（销售）类、研发类、普工类人才的招聘 109
营销类（销售类）人才的招聘 110
研发类人才的招聘 112
普工类人才的招聘 115
第9章 企业发展不同阶段的招聘策略 118
创业生存期的招聘策略 120
成长发展期的招聘策略 121
成熟稳定期的招聘策略 122
衰退调整期的招聘策略 124
第10章 营销式招聘攻略 127
招聘人员要有营销意识和思维 128
利用企业招聘官网进行营销 132
刊登招聘广告很容易 134
用社交招聘提升招聘营销效果 138
第11章 互联网时代的招聘 141
企业与人才变得透明化 142
招聘可以随时随地发生 144
移动互联网，让你的招聘触觉无限 146
第12章 大数据时代的招聘 150
大数据对招聘意味着什么 151
让数据驱动招聘工作 153
第13章 招聘工作的未来发展趋势 159
第3部分 与你同行 168
第14章 我们的“招聘梦” 168
与“招聘”初见面 169
从一封邮件说起 172
今天，我当义务HR 175
第15章 动手之前打好桩 181
标准与标杆 182
布局比行动更重要 185
开拓属于我们的招聘疆土 187
第16章 我们能够为您做什么？ 190
培养“招聘面试官”正规军 191
用移动互联网的思维干这件事 196
这条路才刚刚开始 198
附录1：招聘研究网发展历程 200
附录2：招聘研究网历次活动 203