第1课 清华为什么能 1
清华大学的基因 1
群星闪耀，领导辈出 4
清华领导教育的秘诀 5
第2课 治国者，先修其身 8
修己才能安人 8
守住自己的底线 10
修齐治平，家国情怀 12
人格是领导力的基点 14
人至察则无徒 16
长到凌空仍虚心 18
第3课 领导力的第一品质：务实理性 21
专注做自己擅长的事 21
务实不务虚，务虚要务实 24
不好高骛远，不见异思迁 26
吴敬琏：当现实与理想产生距离时 28
第4课 以人为本的领导情怀 31
别在道义上失去正义的力量 31
权力体现在人与人之间的协调 33
将心比心，棘手问题不再棘手 35
忠诚不等于听话的木偶 37
尊重是刻在骨子里，而非口头 39
第5课 领导者的情商与影响力 42
好的管理在于自我管理 42
要从容，自掌控开始 44
有私心正常，不利用私心不寻常 46
不做领袖做榜样 48
第6课 清华领导的识才与量才观 51
分清不同类型的人才 51
在工作中识别培养接班人 53
不以个人好恶标准来识人 54
将人才优势发挥至极致 56
第7课 致天下之治在人才 58
把梯子放在合适的位置上 58
善用比自己更优秀的人 60
粘住你的核心人才 62
任人唯贤无话说，唯亲是用有条件 64
第8课 无威不可以驭下 67
奖罚鲜明，不可迁就大多数 67
说到做到，想清楚再承诺 70
不即不离，亲疏有度 72
有所为才能建立威信 74
第9课 三分管人，七分带人 76
安心是带人第一要事 76
善于团结有意见的下属 78
因势利导，下属不再难缠 80
情理之间协调与老上级关系 82
第10课 带队伍就是带人心，上下同欲者胜 84
苛求他人等于孤立自己 84
不变的是使命与价值观 86
舒适地做有趣之事 88
和谐管理绝非讨好下属 90
下属利益与公司休戚相关 92
第11课 大局在胸，临危不乱 96
承认不公平的存在，坚持公正 96
选择了团队即选择了责任 98
冷静处理对己不利的谣言 100
让有矛盾的下属和谐相处 102
第12课 圣人执要，四方来效 105
领导者要有得力的接班人 105
有效的领导力来自充分授权 107
纲举目张，善于抓大放小 110
授权不是弃权，授中有控 113
第13课 理不上通，则下怨其上 116
笨人做工，聪明人做沟通 116
理解上情，理顺下情 118
批评时懂得因人而异 120
第14课 不明察，不能烛私 123
无功即是过 123
信忠胜于能，态度首选 125
各司其职，分外之事不奖励 127
对害群之马采用严厉手段 129
第15课 法为民利，民以法存 132
和而不同，先定最高原则 132
人人守戒就会丛林无事 134
有效传承成功的密码 136
巧妙把握刚与柔的火候 138
第16课 新领导上任三把火 140
烧好第一餐饭，做成第一件事 140
熟悉新业务，凝聚人心 143
铁腕树威，迅速抓牢权力 145
第17课 领导的方圆智慧 148
智欲圆而行欲方 148
权变因时因地因人而异 151
善假于物，借权有妙招 153
附录 清华领导公开课 156
韩国总统朴槿惠在清华大学的演讲 156
领导力就是把自己的思想装入别人的脑袋——清华领导力与组织管理系教授吴维库的演讲 160
民营企业的四大修炼——万通控股CEO冯仑在清华大学的演讲 165
领导力5C元素：现代社会的商业建议——百事CEO卢英德在清华大学的演讲 170
成功的根本核心是敢闯敢试——万达CEO王健林在清华大学的演讲 179
想要做世界级的公司，必须要有世界级的流程——百度CEO李彦宏在清华大学的演讲 188
爱国是每一个人的责任——忠信学校校长高震东在清华大学的演讲 197
领导力就是相信别人的潜力——惠普前CEO卡莉·费奥瑞纳在清华大学的演讲 199