前言 1
第一篇 危机中的国际奥委会 2
第一章 申办丑闻与奥林匹克改革 2
第一节 申办丑闻与改革的启动 3
第二节 奥林匹克改革的措施 9
一、国际奥委会的组织改革 9
二、奥运会改革 17
三、加强经济安全的改革 27
四、防止腐败的改革 29
五、强化人文价值的改革 34
六、罗格的改革思想 39
第二章 危机与转型 43
第一节 改革后出现的新问题 44
一、国际奥委会的新问题 44
二、奥运会改革存在的问题 49
第二节 奥林匹克改革的解读 55
一、对奥林匹克改革的多种观点 55
二、奥林匹克改革的趋势分析 58
三、国际奥委会的组织转型 62
第二篇 走向自治，走向国际 68
第三章 顾拜旦的精英自治模式 68
第一节 以教育为基础的奥林匹克理念 69
一、顾拜旦奥林匹克设计的教育背景 69
二、阿诺德的体育教育思想 71
三、顾拜旦的奥林匹克宣言 72
第二节 精英自治的组织模式 74
一、“亨利赛舟会”的组织架构 76
二、法国体育组织的开放精神 79
三、自我遴选的组织机制 82
四、确保自治的组织环境 86
第三节 精英自治的历史合理性 87
一、集聚社会精英 87
二、坚守奥林匹克理想 88
三、形成国际奥委会独特的自治模式 89
四、避免或减少外界干扰 89
五、经受了最初的挑战 91
第四节 精英自治的局限 95
一、组织结构的局限 95
二、组织合作的困难 104
第五节 顾拜旦退隐 108
第四章 在冲突中发展的国际体育秩序 110
第一节 顾拜旦体育秩序的政治优势和经济劣势 111
一、坚持业余主义的布伦戴奇 111
二、体育秩序与政治 116
三、体育秩序与经济 123
第二节 奥林匹克组织的局限 128
一、国际奥委会组织建设滞后 128
二、奥林匹克组织矛盾达到临界点 131
第三节 体育自治与国际体育秩序的形成 134
一、自治是业余体育的最佳机制 134
二、自治构建了国际体育秩序 136
三、既有国际体育秩序的局限 137
第三篇 走向市场，走向冲突 140
第五章 营销奥运 140
第一节 奥运会的全球公共产品定位 141
第二节 全球公共产品奥运会的商业化 144
一、经济全球化深入发展的大背景 144
二、非营利组织的市场运作得到认可 144
三、营销与体育组织结合 146
第三节 辉煌的奥林匹克营销 154
一、奥林匹克组织获得独立的经济基础 154
二、与国际单项体育联合会和国家奥委会结成利益共同体 155
三、建立了完整的资金运作机制 158
四、促进了国际奥委会的组织建设 159
第六章 挑战与应对 163
第一节 组织变化与治理危机 164
一、组织性质的变化 164
二、组织治理危机 167
第二节 国际奥委会的自我调节 182
一、体育仲裁院 183
二、世界反兴奋剂机构 183
三、道德自律与违纪处罚 184
四、体育违法违规博彩工作小组 187
第七章 干预与冲突 189
第一节 来自公权力的干预 190
一、联合国 191
二、欧洲政府 202
第二节 体系内部的冲突 210
一、奥林匹克组织内部的利益分配 210
二、与国际单项体育联合会的冲突 211
三、与国家奥委会的冲突 213
四、与体育公益组织的冲突 215
第三节 亟待改革的治理状态 225
第四篇 走向善治，走向和谐 230
第八章 重构国际体育秩序 230
第一节 什么是善治 231
一、善治的含义 231
二、体育善治 232
第二节 国际体育组织的努力 234
一、体育善治的潮流 234
二、体育善治的内容 236
第三节 国际体育组织善治的依据 249
一、体育运动的特性 249
二、国际体育组织的特殊性 251
第四节 走上善治之路 253
一、在奥运理念中寻求共识 253
二、在多方互动中自我更新 254
三、在开放中创新自治 256
结语 259
参考文献 261