概论 1
1 项目与工程项目 1
1.1 项目 1
1.2 工程项目 1
1.3 建设项目 2
1.4 施工项目 2
2 项目管理与工程项目管理 3
2.1 项目管理 3
2.2 工程项目管理 3
2.3 建设项目管理 3
2.4 施工项目管理 5
第一篇 建设项目管理 6
1 建设项目策划与项目建议书阶段管理 6
1.1 建设项目策划 6
1.1.1 策划的含义 6
1.1.2 房地产策划的发展阶段 7
1.1.3 房地产项目策划的本质和特征 8
1.1.4 房地产项目策划的程序和内容 9
1.1.5 房地产项目策划的模式 10
1.1.6 房地产项目策划的行业走向 11
1.1.7 房地产策划机构的选择 12
案例 某项目可行性初步分析报告 14
1.2 工程建设程序 23
1.2.1 工程建设项目的建设程序 23
1.2.2 房地产项目的开发程序 23
1.2.3 技改项目的建设程序 23
1.2.4 利用外资项目的建设程序 26
1.3 项目建设书 29
1.3.1 立项决策阶段的程序 29
1.3.2 项目建议书的作用 30
1.3.3 项目建议书的编制 30
1.3.4 项目建议书的内容 31
1.3.5 项目建议书的审查 32
1.3.6 项目建议书的报批 32
2 建设项目可行性研究 33
2.1 项目可行性研究概述 33
2.1.1 可行性研究的作用 33
2.1.2 可行性研究的目的 34
2.1.3 可行性研究的基本原则 35
2.1.4 可行性研究的类型 36
2.2 项目可行性研究的程序 36
2.3 项目可行性研究的基本内容和报告的编写 38
2.3.1 可行性研究的基本内容 38
2.3.2 可行性研究报告的编写 38
一、概论（总论） 39
二、市场调研与需求预测 39
三、建设场址比选 40
四、原料供应 40
五、建设方案 40
六、消防、节能、环保综合篇 42
七、组织机构及人员培训 42
八、建设进度 43
九、投资估算与资金筹措 43
十、经济评价 43
十一、结论及建议 44
十二、附件、附图和附表 44
2.4 项目可行性研究主要内容的编制方法 44
2.4.1 市场调研预测方法 44
一、回归分析法 44
二、趋势外推法 45
2.4.2 投资估算方法 46
2.4.3 经济评价方法 47
一、财务评价的基本数据 47
二、经济评价指标 51
三、财务评价方法 53
四、其他项目经济评价方法 60
五、国民经济评价指标与方法 62
2.5 案例 63
3 建设项目设计与建设准备阶段管理 106
3.1 “一书二证”审批权限 106
3.2 建设用地和规划设计 107
3.2.1 建设项目选址意见书 107
一、选择建设用地地址 107
二、办理《建设项目选址意见书》的程序 108
三、申请《建设项目选址意见书》须知 108
四、申请《建设项目选址意见书》工作程序 110
3.2.2 建设用地的获得和批准 110
一、建设用地的主要来源 110
二、建设用地的批准权限 114
三、建设用地的分类和适建范围 115
四、建设用地的批准 117
3.2.3 建设用地规划许可证 117
3.2.4 建设工程规划许可证 118
一、建设工程规划管理的程序 118
二、建设工程规划的内容 119
三、《建设工程规划许可证》审批 128
3.3 建设工程配套管理 129
3.3.1 临时排水许可证（施工） 129
3.3.2 公共排水 129
3.3.3 单位接水申请 132
3.3.4 临时接水申请 133
3.3.5 建设项目环境卫生设施申报 134
3.3.6 供电 135
3.3.7 道路施工许可证审批 136
3.3.8 消防 138
3.3.9 环境保护 141
3.3.10 排污许可证 143
3.3.11 建设项目预防性卫生防疫 144
3.3.12 民防工程拆除项目审批 145
3.3.13 招标拍卖地块建设项目民防工程建设并联审批 146
3.3.14 非招标拍卖地块建设项目民防工程建设 147
3.3.15 民防工程建设费的收取和减免的审核 149
3.3.16 结合民用建筑修建防空地下室施工图设计审查 150
3.3.17 民防建设工程竣工验收备案 151
3.3.18 信息管线项目审核 152
3.3.19 道路交通 152
3.3.20 临时占用道路许可证审批 153
3.3.21 绿化配套建设 154
3.3.22 工程报建审批 155
3.3.23 建设工程施工许可审核 155
3.3.24 建筑工程施工图设计文件审查 156
3.4 勘察、设计工作管理 156
3.4.1 勘察管理 156
一、勘察的概念和内容 156
二、勘察报告的内容 157
三、勘察单位的确定与委托 157
四、工程勘察资质 157
五、承担任务范围 160
六、选择勘察单位的程序 160
七、建设工程勘察设计文件的编制与实施 161
3.4.2 设计管理 161
一、编制设计任务书 162
二、初步设计 163
三、施工图设计 163
四、设计单位的确定和委托 163
五、工程设计资质 163
六、工程设计专项资质 167
七、建筑工程施工图设计文件审查 169
八、公用配套的专业设计 169
3.5 建设项目管理组织 171
3.5.1 房地产开发企业的资质管理 171
3.5.2 建设单位配备工程专业技术人员和管理人员的规定 173
3.5.3 工程建设单位的管理模式 174
3.5.4 项目经理 175
4 建设项目投资控制 177
4.1 概述 177
4.1.1 建设项目（亦称基本建设项目） 177
4.1.2 建设项目投资 177
4.1.3 建设项目投资控制 178
4.1.4 建设工程投资计价形式 179
4.1.5 工程建设投资控制原则 179
4.2 项目建设投资构成 182
4.2.1 建设项目投资的理论构成 182
4.2.2 我国现行建设项目投资构成 182
一、设备、工器具购置费 183
二、建筑安装工程造价的构成 185
三、工程建设其他费用构成 187
四、预备费 190
五、固定资产投资方向调节税 191
六、建设期投资贷款利息 191
七、经营性项目铺底流动资金 192
4.3 投资决策阶段建设项目投资控制 192
4.3.1 决策阶段影响工程造价的主要因素和投资控制的重点 192
一、建设标准水平的合理确定 192
二、建设地点的选择 193
三、项目的经济规模 193
四、工艺评选 193
五、设备选用 194
4.3.2 建设项目可行性研究 194
一、可行性研究的作用 194
二、可行性研究阶段划分 195
三、可行性研究内容 195
四、建设项目经济评价 196
五、投资估算 205
4.4 建设项目设计阶段投资控制 210
4.4.1 工程设计对造价影响的主要因素分析 211
一、工业建筑设计影响工程造价的主要因素 211
二、民用建筑设计影响工程造价的因素 215
4.4.2 设计概算编制 223
一、设计概算的内容与作用 223
二、设计概算的编制方法 225
案例 某省医院工程建设设计综合概算汇总表 230
4.4.3 建设项目施工图预算的编制 232
一、施工图预算的内容与作用 232
二、施工图预算编制方法 233
4.4.4 设计阶段投资控制主要措施 237
一、推行设计标准规范与标准设计 237
二、推行限额设计 238
三、应用价值工程进行设计方案优化 240
4.5 建设项目施工阶段投资控制 243
4.5.1 建设工程合同价的确定与控制 244
一、总承包合同价的确定与控制 244
二、建筑安装工程合同价的确定与控制 244
三、设备招投标合同价的确定与控制 246
4.5.2 项目管理实施规划或施工组织设计的优化 246
4.5.3 索赔的计算 247
4.5.4 工程变更价款的处理与控制 247
一、工程变更的控制 247
二、工程变更价款的确定 248
4.5.5 建设工程价款的结算 249
一、现行建筑安装工程价款的结算 249
二、设备、工器具和工程建设其他费用的结算 250
三、建筑安装工程价款的动态结算 253
4.5.6 竣工结算 254
4.5.7 建设资金合理有效使用 259
一、资金使用计划的编制 259
二、投资偏差分析 260
三、投资偏差的纠正 266
4.6 竣工投产、交付使用阶段费用控制 267
4.6.1 竣工决算 267
一、竣工验收 267
二、竣工决算编制 268
4.6.2 新增资产价值的确定 269
一、新增固定资产价值的确定 269
二、流动资产价值的确定 271
三、无形资产价值的确定 271
四、递延资产价值及其他资产的确定 271
4.6.3 项目投资效果的考核 271
一、评价项目投资效果的主要指标 271
二、评价项目投资效果的辅助指标 274
4.6.4 竣工项目的保修与回访 274
一、回访 274
二、保修费用的处理 274
三、保修 275
4.6.5 建设项目后评估 275
一、后评估的意义与作用 275
二、后评估的内容 275
三、项目后评价的方法与指标体系 276
5 建设项目招标与投标 279
5.1 概述 279
5.1.1 建筑市场与工程项目招标投标 279
一、建设工程项目招标投标的概念 279
二、建筑市场与项目招标投标的关系 279
5.1.2 项目招标投标分类 281
5.1.3 工程项目招标投标的特点 283
一、工程勘察设计招标投标的特点 283
二、施工招标投标的特点 283
三、监理招标投标的特点 284
四、材料、设备招标投标的特点 284
五、工程总承包招标投标的特点 285
六、建筑装修装饰招标投标的特点 285
5.1.4 工程项目招标投标的原则 285
5.1.5 项目招标投标代理人 286
一、按资质分为甲、乙、丙三个等级 286
二、代理机构的业务范围 287
三、咨询公司提供的服务内容 287
四、选择咨询公司的标准 289
五、选择咨询公司的程序 289
5.2 建设项目招标方式 291
5.2.1 公开招标 291
5.2.2 邀请招标 291
5.3 工程项目施工招标 292
5.3.1 工程项目施工招标条件 292
5.3.2 建设项目施工招标程序 292
一、工程项目施工公开招标程序 292
二、工程项目施工邀请招标程序 295
三、工程量清单招标的程序 295
5.3.3 工程项目施工招标文件内容 295
5.3.4 工程项目施工招标标底的编制 297
一、标底的组成内容 297
二、标底的作用 297
三、标底的编制原则 298
四、标底的编制依据 298
五、标底的编制程序 298
六、标底的编制方法 299
七、开标、评标与定标 300
5.4 工程项目施工投标 302
5.4.1 项目施工投标条件、资质、投标组织 302
一、项目施工投标条件 302
二、施工企业和项目经理的投标资质 303
三、项目施工投标组织 304
5.4.2 项目施工投标程序 305
5.4.3 项目施工投标决策和策略 305
一、投标决策的含义 305
二、影响投标决策的因素 306
三、项目施工投标策略 307
5.4.4 项目施工投标（报价）技巧 308
一、常用的报价技巧 308
二、其他方面的投标技巧 309
5.4.5 项目施工投标报价 310
一、投标报价的组成 310
二、投标报价的计算方法 311
三、利用工程量清单投标报价 312
5.4.6 项目施工投标文件的组成与编制 312
案例 施工招、投标 313
5.5 勘察设计项目招标 326
5.5.1 勘察设计项目招标发包的工作范围 326
5.5.2 设计招标的特点 326
5.5.3 设计招标与其他招标的不同之处 326
5.5.4 设计招标文件 327
5.5.5 勘察设计招标的程序 328
5.5.6 对勘察设计投标人或单位的资格审查 328
5.5.7 设计方案竞选 328
5.5.8 勘察投标书的评审 330
案例 设计招标 330
5.6 监理项目招标 342
5.6.1 监理单位的投标资质 342
5.6.2 监理工作招标发包的工作内容和范围 343
5.6.3 监理招标方式 343
5.6.4 选择监理单位的条件 343
5.6.5 监理项目招标文件 344
5.6.6 监理项目投标书的评审 344
5.7 国际工程施工招标与投标 345
5.7.1 国际工程施工招标 345
一、国际工程施工招标方式 345
二、国际工程施工招标程序 348
三、国际工程施工招标文件的内容 352
四、国际工程施工招标的开标、评标和定标 357
5.7.2 国际工程施工投标 360
一、投标前的准备 360
二、投标报价书的编制步骤 364
6 建设工程监理 384
6.1 工程建设项目管理与建设监理的关系 384
6.2 工程项目的监理机构及其职责 384
6.2.1 项目监理机构 384
6.2.2 监理人员职责 384
6.2.3 监理规划 386
6.2.4 监理实施细则 387
6.3 工程项目建设监理的范围 387
6.4 工程项目建设监理的主要内容 387
6.5 工程项目设计阶段的质量监督 388
6.6 工程项目施工阶段的监理 389
6.6.1 工程项目施工阶段的监理工作程序 389
6.6.2 工程施工准备阶段的监理工作 390
6.6.3 工地例会 392
6.6.4 目标控制 393
一、工程质量控制 393
二、工程造价控制 394
三、工程进度控制 395
四、竣工验收及工程质量保修期的监理工作 396
6.6.5 施工合同管理 396
6.6.6 组织协调 400
6.6.7 监理资料的整理和管理 401
第二篇 施工项目管理 403
1 施工项目管理规划 403
1.1 施工项目管理规划的作用 403
1.2 施工项目管理规划的种类以及与施工组织设计的关系 403
1.2.1 项目管理规划大纲 403
1.2.2 项目管理实施规划 404
1.2.3 施工项目管理规划与施工组织设计的关系 404
1.3 施工项目管理规划大纲 405
1.3.1 施工项目管理规划大纲编制的依据 405
1.3.2 施工项目管理大纲的内容 405
1.4 施工项目管理实施规划 406
1.4.1 施工项目管理实施规划编制的依据 406
1.4.2 施工项目管理实施规划的内容 406
1.4.3 施工项目管理实施规划的编制程序 409
1.4.4 施工项目管理实施规划的管理 410
1.4.5 施工项目管理实施规划的实施 410
2 施工项目经理责任制 411
2.1 施工项目经理 411
2.1.1 定义 411
2.1.2 施工项目经理的地位 411
2.1.3 施工项目经理应具备的素质 412
2.1.4 施工项目经理的资质等级与申请条件 413
2.1.5 项目经理的培养 414
2.2 施工项目经理的责、权、利 414
2.2.1 施工项目经理的职责 414
2.2.2 施工项目经理的权限 415
2.2.3 施工项目经理的利益 415
3 施工项目经理部 416
3.1 施工项目经理部的作用 416
3.2 施工项目经理部的设立 416
3.2.1 施工项目经理部的设立原则和步骤 416
3.2.2 施工项目经理部的规模 417
3.2.3 施工项目经理部的部门设置和人员配备 417
3.2.4 施工项目经理部管理制度的建立 418
3.3 施工项目经理部的组织形式 419
3.3.1 设计项目组织的原则 419
3.3.2 项目组织形式 420
一、工作队式项目组织 420
二、部门控制式项目组织 422
三、矩阵式项目组织 422
四、事业部式项目组织 424
3.3.3 项目组织形式的选择 425
3.4 施工项目经理部的运行和解体 426
3.4.1 施工项目经理部的运行 426
3.4.2 施工项目经理部的解体 428
4 施工项目进度控制 430
4.1 概述 430
4.1.1 项目进度控制的作用 430
4.1.2 项目进度控制的目标及其分解 430
4.2 施工进度计划 431
4.2.1 施工组织设计的种类及其作用 431
4.2.2 施工准备工作 432
一、施工准备的基本任务和内容 432
二、开工条件 436
4.2.3 流水施工基本原理 438
4.2.4 工程网络计划技术 439
一、双代号网络计划 439
二、单代号网络计划 444
三、双代号时标网络计划 448
四、单代号搭接网络计划 449
五、网络计划优化 452
六、网络计划控制 455
七、网络计划的计算机应用 456
4.2.5 施工总进度计划 459
一、编制依据 459
二、编制内容和方法 462
三、实例：公共建筑工程总进度计划 464
4.2.6 单位工程施工进度计划 466
一、编制依据 466
二、编制内容 466
三、编制程序和方法 466
四、实例 487
4.2.7 分部分项工程施工进度计划 488
一、概述 488
二、编制依据与内容 491
三、编制方法与实例 491
4.2.8 主要资源需要量计划 492
4.3 施工进度计划的实施 497
4.3.1 年、月、旬、周施工进度的编制和实施 497
4.3.2 分包工程施工进度计划的编制和实施 511
4.3.3 施工进度计划实施中应注意问题 513
4.3.4 资源供应计划的实施及处理措施 516
一、资源供应进度控制的内容 516
二、计划目标实施的具体内容 517
三、资源供应的组织与控制 518
4.4 施工进度计划的检查与调整 519
4.4.1 施工进度计划检查的依据和内容 519
4.4.2 月度施工进度报告 520
实例 月度施工进度报告 528
4.4.3 施工进度计划的调整内容和方法 529
一、施工进度计划的调整内容 530
二、施工进度计划的调整方法 530
4.4.4 施工项目进度控制总结 531
5．施工项目质量控制 535
5.1 概述 535
5.1.1 施工项目质量控制的概念 535
一、质量管理的发展 535
二、质量与质量管理 536
三、项目质量管理与质量控制 536
5.1.2 施工企业的质量责任和义务 537
5.1.3 施工项目质量控制的原则、程序和方法 538
一、施工项目质量控制的原则 538
二、施工项目质量控制的程序 539
三、施工项目质量控制的方法 539
5.1.4 工程项目质量控制过程 540
5.1.5 影响工程质量因素的控制 541
5.1.6 施工项目质量控制中应注意的问题 541
5.2 质量管理标准与质量保证体系 542
5.2.1 ISO9000族系列标准 542
5.2.2 2000版ISO9000标准构成 542
5.2.3 质量管理的八项原则 543
5.2.4 2000版ISO9001标准内容简介 545
5.2.5 2000版ISO9000标准的主要特点 548
5.3 建筑施工企业质量管理体系 548
5.3.1 建筑施工企业质量管理体系的建立和运行 548
一、建立质量管理体系的基本要求 548
二、建立质量体系的主要程序 549
5.3.2 建筑施工企业质量管理体系的评价 551
5.4 质量控制的数理统计方法 553
5.4.1 调查表 553
5.4.2 排列图法 554
5.4.3 因果图法 555
5.4.4 直方图法 556
5.4.5 关联图法 561
5.4.6 矢线图法 563
5.4.7 控制图法 563
5.4.8 系统图法 567
5.4.9 矩阵图法 567
5.5 施工项目质量控制 570
5.5.1 质量计划 570
5.5.2 施工准备阶段的质量控制 571
一、技术资料、文件准备 571
二、工程测量资料 572
三、设计交底和图纸审核 572
四、采购 573
五、质量教育 573
5.5.3 施工阶段的质量控制 574
一、施工阶段质量控制的手段 574
二、质量管理制度 574
三、技术交底 576
四、工程测量 577
五、材料质量的控制 578
六、机械设备的质量控制 585
七、计量器具的检验和使用 586
八、工序控制 587
九、特殊过程控制 589
十、工程变更 589
十一、环境控制 590
十二、建筑成品保护措施 591
十三、质量事故的鉴定和处理 591
十四、质量控制过程中的各方关系 595
5.5.4 竣工验收阶段的质量控制 595
一、建筑工程施工质量验收 595
二、施工质量缺陷的处理 597
三、建筑产品保护 598
5.5.5 质量改进 598
一、工程质量分析 598
二、持续改进 598
三、不合格控制 599
四、纠正措施 599
五、预防措施 600
六、建筑工程常见质量通病分析及防治 600
5.5.6 检查、验证 602
6 施工项目安全控制 603
6.1 概述 603
6.1.1 施工项目安全控制的重要性 603
6.1.2 国家制定的安全管理法规 603
一、安全法规的主要内容 603
二、主要安全法规简介 603
6.1.3 安全控制的范围 606
一、安全组织管理 606
二、场地设施管理 607
三、行为控制 608
四、安全技术管理 608
6.1.4 安全控制的基本原则 608
一、正确处理五种基本关系 609
二、安全管理的六项基本原则 609
6.2 项目经理部应制定的安全制度 611
6.2.1 项目管理实施规划或施工组织设计中的安全技术措施 611
一、施工安全设计或施工安全技术措施编制要求 611
二、施工安全技术措施的主要内容 611
6.2.2 施工平面图中应考虑的安全、防火、防爆等措施 612
6.2.3 安全责任制 612
6.2.4 安全生产教育 613
6.3 安全保证计划 614
6.3.1 人的不安全行为和物的不安全状态分析 614
一、人的不安全行为和人的失误 615
二、物的不安全状态 616
6.3.2 安全保证计划的制定及其内容 617
一、安全保证计划的制定 617
二、安全保证计划的内容和确认 618
6.3.3 分部、分项工程的安全措施 619
一、基础工程的安全措施 619
二、脚手架工程的安全措施 620
三、主体工程的的安全措施 621
四、模板工程的安全措施 623
五、临时用电安全 624
6.3.4 起重安装机械使用的安全措施 627
一、塔吊安装和使用的安全措施 627
6.4 安全保证计划的实施 629
6.4.1 安全生产责任制的落实 629
6.4.2 安全教育的实施 632
6.4.3 安全技术交底的实施 633
6.4.4 分包人的安全生产责任 634
6.5 安全检查 635
6.5.1 安全检查的内容 635
6.5.2 安全检查的组织 635
6.5.3 安全检查的方法 636
6.5.4 安全检查的结果分析 636
6.6 安全隐患和安全事故处理 637
6.6.1 安全隐患处理 637
6.6.2 安全事故的分类 637
6.6.3 安全事故的处理程序和方法 639
一、迅速抢救伤员、保护事故现场 639
二、组织调查组 639
三、现场勘察 639
四、分析事故原因、确定事故性质 640
五、写出事故调查报告 640
六、事故的审理和结案 640
七、施工伤亡事故的处理 641
7 施工项目成本控制 643
7.1 概述 643
7.1.1 施工项目成本 643
7.1.2 施工项目成本控制 646
7.2 施工项目成本预测 651
7.2.1 施工项目成本预测的作用和特点 651
7.2.2 成本预测的依据和程序 652
7.2.3 成本预测方法 653
一、定性预测方法 653
二、定量预测方法 654
7.3 施工项目成本计划 658
7.3.1 施工项目成本计划的作用 658
7.3.2 施工项目成本计划编制的原则 659
7.3.3 施工项目成本计划的组成与成本计划表 660
一、施工项目成本计划的组成 660
二、施工项目成本计划表 661
三、施工项目成本计划的风险分析 664
7.3.4 施工项目成本计划的编制 665
7.4 施工项目成本控制 668
7.4.1 施工项目成本控制的原则和内容 668
一、施工项目成本控制的原则 668
二、施工项目成本控制的对象和基本内容 671
7.4.2 施工项目成本控制的组织和成本管理责任制 673
一、施工项目成本控制的组织 673
二、建立项目成本管理责任制 674
三、实行对施工队分包成本的控制 676
7.4.3 施工项目成本控制的手段和措施 677
7.4.4 施工项目成本控制方法 678
7.5 施工项目成本核算 685
7.5.1 施工项目成本核算的意义和原则 685
7.5.2 施工项目成本核算的任务和要求 687
7.5.3 施工项目成本核算对象和程序 689
7.5.4 施工项目成本核算方法 692
7.6 施工项目成本分析与考核 695
7.6.1 施工项目成本分析 695
7.6.2 施工项目成本分析的方法 696
一、比较法 697
二、因素分析法 697
三、差额计算法 698
四、比率法 699
7.6.3 施工项目成本考核 700
8 施工项目现场管理 703
8.1 一般规定 703
8.1.1 现场管理的目的和意义 703
8.1.2 划分分包区，确定分包人 703
8.1.3 标示牌的设立 704
8.2 场容管理 705
8.2.1 施工平面图的标准化管理 705
一、施工平面图是规范场容管理的依据 705
二、施工平面图的规划和设计 705
8.2.2 临建、机具等布置 706
8.2.3 现场周边的临时围护设施及临街脚手架的安全隔离 708
8.2.4 现场道路与排水设施 709
8.3 环境保护 709
8.3.1 《环境管理系列标准》GB/T24000-ISO14000 709
8.3.2 泥浆、污水等处理 726
8.3.3 建筑垃圾渣土等处理 726
8.3.4 防止扰人措施及环境保护 727
8.4 防火保安 729
8.4.1 《中华人民共和国消防法》的规定 729
8.4.2 警卫、保卫、防盗措施 731
8.4.3 防火制度 732
8.5 卫生防疫及其他 737
8.5.1 卫生防疫 737
8.5.2 食堂、厕所等卫生要求 737
9 施工项目合同管理 759
9.1 合同基本知识 759
9.1.1 合同的种类和合同法基本原则 759
9.1.2 合同的订立 760
9.1.3 合同的效力 763
一、合同生效 763
二、合同的生效时间 763
三、无效合同和可变更、可撤销的合同 763
9.1.4 合同的履行 765
9.1.5 合同的变更与转让 768
一、合同的变更 768
二、合同的转让 768
9.1.6 合同的权利义务的终止 770
9.1.7 违约责任 772
9.1.8 合同争议的解决 773
一、合同争议概述 773
二、合同争议的解决方式 773
9.2 施工项目合同管理 775
9.2.1 一般规定 775
一、施工合同的概念和当事人 775
二、施工合同类型与条件的选择 776
9.2.2 施工合同的谈判与订立 778
一、施工合同的谈判 778
二、施工合同的订立 780
9.2.3 施工合同的履行 781
一、施工合同的履行原则 781
二、施工合同履行中应注意的问题 781
9.2.4 施工合同的变更 784
一、施工合同变更的原因 784
二、设计变更 785
9.2.5 施工合同的违约责任 786
9.2.6 施工合同的终止和评价 786
9.3 施工合同的风险管理 788
9.3.1 风险定义 788
9.3.2 施工合同风险 788
9.3.3 施工合同风险管理 789
一、合同风险的合理分配 789
二、合同风险的防范与对策 789
9.4 施工合同的索赔管理 792
9.4.1 索赔的定义和作用 792
9.4.2 索赔的分类 793
9.4.3 产生索赔的原因 795
9.4.4 施工索赔的分析与计算 797
一、索赔分析 797
二、索赔的计算方法 798
9.4.5 索赔的技巧 802
一、组织索赔班子 802
二、索赔的战略和策略 802
三、索赔的技巧 803
四、施工索赔的程序 805
9.4.6 反索赔与索赔防范 807
一、反索赔的内容 807
二、索赔防范 808
三、业主对索赔报告的反驳 809
9.4.7 工程停工或终止引起的索赔 810
案例 索赔 811
9.5 《建设工程施工合同示范文本》 813
9.5.1 《建设工程施工合同文本》简介 813
9.5.2 施工合同双方的责任 815
9.5.3 工程转包与分包 816
9.5.4 施工合同中进度控制条款 817
9.5.5 施工合同中质量控制条款 819
一、标准、规范、图纸 820
二、材料设备供应的质量控制 820
三、工程验收的质量控制 821
四、保修 823
9.5.6 施工合同中费用控制条款 823
9.6 FIDIC土木工程施工合同条件 826
9.6.1 FIDIC合同条件概述 826
9.6.2 FIDIC施工合同条件的主要内容 827
一、FIDIC合同条件中涉及权利、义务的条款 827
二、合同价格及支付 832
三、合同工期 835
四、验收和保修责任 836
五、违约责任 837
六、合同的终止 837
七、索赔与争执的解决 839
八、合同风险与不可抗力 840
9.7 建设工程勘察合同 842
9.7.1 建设工程勘察合同概述 842
9.7.2 建设工程勘察合同的订立和履行 843
9.7.3 建设工程勘察合同的管理 845
9.8 建设工程设计合同 846
9.8.1 建设工程设计合同概述 846
9.8.2 建设工程设计合同的订立和履行 848
9.8.3 建设工程设计合同的管理 850
10 施工项目信息管理 851
10.1 概述 851
10.1.1 信息 851
10.1.2 项目信息管理 854
10.1.3 项目的分解与编码 856
10.1.4 计算机在信息管理中的应用 857
10.2 项目管理信息系统 859
10.2.1 项目管理信息系统 859
10.2.2 项目管理信息系统的主要功能 860
10.2.3 决策支持系统 867
10.3 项目经理部与实现项目管理信息系统的关系 869
10.3.1 项目经理部的组织机构确定 869
10.3.2 项目经理部的信息管理制度落实 869
10.3.3 项目经理部与项目管理信息系统间的相互要求 870
11 施工项目生产要素管理 871
11.1 施工项目人力资源管理 872
11.1.1 劳动力组织形式 872
11.1.2 劳务承包责任制 873
11.1.3 劳动力优化配置 874
11.1.4 劳动力动态管理 875
11.1.5 劳动分配与激励机制 876
11.1.6 劳动力培训 877
11.1.7 人力资源计算机管理 878
11.2 施工项目材料管理 879
11.2.1 材料管理的程序和体制 879
11.2.2 材料供应计划 880
11.2.3 材料的采购与验收 881
一、材料供应过程中供应商的评审、确定和交往 881
二、材料验收的管理 883
11.2.4 施工现场料具存放方法 883
11.2.5 施工现场的材料管理 887
一、管理程序及内容 887
二、岗位责任制 887
三、材料管理的相关制度 891
11.3 施工项目机械设备管理 893
11.3.1 机械设备来源 893
11.3.2 机械设备的优选 893
11.3.3 机械设备的现场管理 894
一、机械设备的合理使用 894
二、施工现场的准备工作 895
三、机械设备的保养与维修 896
11.3.4 机械设备的计算机管理 897
11.4 施工项目技术管理 898
11.4.1 项目技术管理的基本任务和内容 898
一、项目技术管理的基本任务 898
二、项目技术管理工作的内容 899
11.4.2 技术岗位责任制 902
一、技术领导责任制 902
二、技术管理机构责任制 905
三、技术管理人员责任制 907
11.4.3 施工技术管理的基本制度 910
一、图纸会审制度 911
二、项目管理实施规划或施工组织设计审批制度 917
三、技术交底制度 917
四、技术核定制度（包括工程变更设计联系单） 921
五、材料和设备、测量与监控装置检验制度 922
六、工程质量检查和验收制度 923
七、技术组织措施计划制度 925
八、科技情报制度 926
九、技术档案管理制度 926
十、其他技术管理制度 929
11.4.4 技术革新和科学研究 930
一、主要内容 930
二、技术革新和科学研究管理工作 930
11.4.5 实例 931
11.5 施工项目资金管理 934
11.5.1 施工项目资金管理目标 934
11.5.2 施工项目资金使用管理原理 935
一、企业设立内部银行 935
二、设立项目专用账号进行项目资金的收支预测 935
三、统一进行资金筹措和对外收支与结算 937
四、项目经理部负责项目资金的使用管理 938
11.5.3 施工项目资金计取 942
一、预付款或开办费的计取 942
二、工程进度款的结算 942
三、设计变更价款的计取 942
四、索赔金额的计取 943
五、其他有关款项的计取 945
11.5.4 施工项目资金管理方法 945
11.5.5 施工项目资金的核算 949
12 施工项目组织协调 951
12.1 组织协调对项目施工的重要性 951
12.1.1 施工项目组织协调的定义 951
12.1.2 施工项目组织协调的内容 951
12.1.3 协调的重要性 952
12.2 施工项目组织协调理论与方法 953
12.2.1 施工项目组织协调的要求 953
12.2.2 协调与相关理论的关系 953
12.2.3 协调策略与方法 955
12.3 内部组织关系协调 957
12.3.1 内部人际关系协调 957
12.3.2 项目经理部与企业管理层的协调 958
12.3.3 项目部内部供求关系协调 959
12.4 施工项目与远近外层关系协调 960
12.4.1 项目经理部与发包人之间的协调 960
12.4.2 项目经理部与监理关系协调 960
12.4.3 项目经理部与设计单位协调 961
12.4.4 项目经理部与材料供应商关系协调 961
12.4.5 项目经理部与分包单位的协调 962
12.4.6 项目经理部与远外层关系协调 962
13 施工项目竣工验收阶段管理 964
13.1 施工项目竣工验收阶段的管理内容与程序 964
13.1.1 施工项目竣工验收的条件 964
13.1.2 施工项目竣工验收阶段的工作内容 964
13.2 竣工验收准备 965
13.2.1 施工单位的准备工作 965
13.2.2 监理单位的准备工作 968
13.2.3 勘察单位的准备工作 970
13.2.4 设计单位的准备工作 970
13.2.5 建设单位的准备工作 973
13.3 竣工资料 974
13.3.1 在竣工资料归档、整理、立卷、验收、移交工作中应履行的职责 974
13.3.2 竣工资料的内容 975
一、施工单位竣工资料的内容 975
二、监理单位竣工资料的内容 977
三、勘察设计单位竣工资料的内容 978
四、建设单位竣工资料的内容 978
13.3.3 竣工资料编制要求 978
13.3.4 竣工图的编制要求 979
13.3.5 竣工资料的归档整理 981
13.4 竣工验收管理 1006
13.4.1 工程竣工验收的条件和依据 1007
一、建设单位工程竣工验收条件 1007
二、建设单位竣工验收程序 1007
三、建设单位竣工验收的实施 1008
四、建设单位竣工验收的意见和结论 1009
五、建设单位逡工验收备案要求 1009
13.4.2 工程竣工验收报告 1011
13.4.3 竣工验收备案手续的办理 1022
13.5 竣工结算 1023
13.5.1 竣工结算的依据 1023
13.5.2 竣工结算的原则 1023
13.5.3 施工单位对竣工结算的管理 1024
13.5.4 竣工结算的审核认可 1024
14 施工项目考核评价 1026
14.1 施工项目考核评价的概念 1026
14.1.1 施工项目考核评价的定义、主体和对象 1026
14.1.2 施工项目考核评价的依据和内容 1026
14.1.3 施工项目考核评价的目的 1026
14.2 施工项目考核评价的方式 1027
14.3 施工项目考核评价的实施 1027
14.3.1 施工项目考核评价的组织 1027
14.3.2 施工项目考核评价的具体依据 1028
14.3.3 施工项目考核评价的程序 1028
一、准备阶段 1028
二、实施阶段 1029
三、总结阶段 1029
14.4 项目考核评价的指标及指标的分析 1029
14.4.1 项目考核评价的指标 1029
14.4.2 定量指标的分析 1030
一、工程质量等级 1030
二、工程成本降低率 1031
三、工期及工期提前率 1032
四、安全考核指标 1033
14.4.3 定性指标的分析 1033
14.5 施工项目考核评价方案的编制 1034
15 施工项目回访保修管理 1042
15.1 施工项目回访与保修的义务和责任 1042
15.2 保修工作的内容 1042
15.3 回访 1043
15.3.1 回访的工作计划 1043
15.3.2 回访的方式 1043
15.4 保修 1044
15.4.1 保修期 1044
15.4.2 保修过程 1044
15.4.3 工程质量保修书 1044
15.4.4 保修经济责任的处理 1045
第三篇 工程项目管理有关知识 1047
1 建筑机械 1047
1.1 桩基础施工机械 1047
1.1.1 预制桩施工机械 1047
1.1.2 灌注桩施工机械 1058
1.2 土方工程施工机械 1062
1.3 混凝土工程施工机械 1068
1.4 起重机械 1078
2 建筑施工技术及质量要求 1100
2.1 地基基础工程 1100
2.1.1 地基处理（亦称地基加固） 1100
一、灰土地基 1100
二、砂和砂石地基 1100
三、强夯地基 1102
四、注浆地基 1103
五、预压地基 1105
六、水泥土搅拌桩地基 1107
七、砂桩地基 1108
2.1.2 桩基础施工 1109
一、预制桩施工 1109
二、混凝土灌注桩施工 1116
2.1.3 基坑工程 1122
一、支护结构设计和施工 1122
二、地下水控制 1149
三、基坑挖土 1151
四、工程监测 1155
2.2 混凝土结构工程 1156
2.2.1 模板分项工程 1156
一、组合式模板 1156
二、大型工具式模板 1158
三、永久性模板 1159
2.2.2 钢筋分项工程 1160
一、钢筋加工 1161
二、钢筋连接 1161
三、钢筋安装 1163
2.2.3 混凝土分项工程 1164
一、对原材料的要求 1164
二、混凝土制备 1165
三、混凝土运输和浇筑 1166
2.3 砌体与脚手架工程 1175
2.3.1 砌体工程 1175
2.3.2 脚手架工程 1178
2.4 钢结构工程 1185
2.4.1 单层钢结构厂房安装 1185
一、安装前准备工作 1185
二、构件吊装及其允许偏差 1186
三、连接 1189
2.4.2 多层及高层钢结构安装 1191
2.4.3 钢网架结构安装 1194
附录 1196
附录1 中华人民共和国建筑法 1196
附录2 中华人民共和国合同法（总则和建设工程合同部分） 1205
附录3 房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法 1218
附录4 建设工程施工许可管理办法 1226
附录5 房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法 1229
附录6 建设工程质量管理条例 1231
附录7 建设工程施工现场管理规定 1241
参考文献 1246