先人后事 1
第5级经理人 3
刺猬与狐狸 6
感悟自己无以伦比的“刺” 8
勇敢面对残酷事实 11
“飞轮效应”给我们的启示 13
为什么执著推荐《从优秀到卓越》 16
我们崇拜谁 18
我们重用谁 20
核心理念是虚的吗 22
道不同，不相为谋 24
钓鱼为了吃鱼吗 26
“顾客第一”必须成为“动作” 28
“服务他人”必须成为“动作” 30
“诚信”必须成为“动作” 32
“创新”必须成为“动作” 35
“动作”必须成为“业绩” 38
坦陈自己“过错”的三大好处 41
批评：要对事不对人 44
真诚赞美他人的三大好处 46
赞美：要对事又对人 48
重温“几何学” 50
1号领导：核心使命 52
2号领导：核心价值观 54
3.1号领导：核心战略 56
3.2号领导：治理守则 58
我喜欢看“有效动作录” 60
论重复 68
论透明 71
论一致 74
论选人 78
关于《中证万融等着你》的由来 82
XX公司年会十大教训 85
2012年十大动作 88
论制度 91
论平台 93
论团队 95
论“学而时习之” 97
“时习”：“有效动作表” 99
“时习”：“有效动作录” 102
“时习”：“有效动作群” 105
“时习”：“有效动作会” 109
论“三要素四循环” 114
“核心价值观”还是“核心价值” 118
业绩业绩业绩 122
论公司、营销平台核心战略 126
总服会、财服会与经服会 134
核心理念、核心战略与考核奖惩 137
理念模子、动作技能与卓越业绩 140
为什么要“确保依法经营” 142
为什么要“信誉和业绩记录” 145
为什么要“独家产品线” 148
为什么要“护城河” 152
为什么要“表录群会” 155
“总抓手”：“三要素四循环” 158
发动机110100 161
检测器 164
数据库 168
门把手 171
搭便车 174
论“舰队” 177
理念绝对大于利益 181
什么是我们不可复制的竞争力 201
如何快速提升议价能力 208
论依法治企 215
论并购三大纪律 221
司歌《中证万融等着你》 228