第一章 国有企业改革历程与现代企业制度提出 1
第一节 改革的背景和由来 1
第二节 国有企业改革探索期（1978～1992年） 7
第三节 国有企业改革突破期（1993～2002年） 12
第四节 现代企业制度完善期（2002年至今） 14
第五节 国有企业改革必须坚持正确的方向 21
第六节 改革理论对企业改革实践发挥了重要的指导作用 24
第七节 国有企业改革历程证明渐进式改革的客观必然性 30
附件 中国石化公布混合所有制改革引资方案 33
第二章 企业理论与现代企业制度内涵 37
第一节 企业的概念 37
第二节 企业是怎么产生的 43
第三节 企业的双重发展 48
第四节 现代企业制度的内涵 52
第五节 现代企业制度产生与发展 58
案例 信达公司建立现代企业制度的历程 64
第三章 企业法人产权理论 71
第一节 产权的内涵和性质 71
第二节 产权理论争议 81
第三节 现代企业产权制度：企业法人制度 91
案例 全聚德早期少掌柜与经营者的矛盾 98
第四章 企业法律组织形式与公司法 101
第一节 企业组织与企业制度 101
第二节 组织形式分类与法律组织形式 103
第三节 公司法 110
第五章 公司治理 121
第一节 公司治理与公司治理结构 121
第二节 委托代理理论及其他公司治理理论 124
第三节 公司治理内在机制 132
第四节 国有公司治理制衡机制的完善 143
第五节 公司治理的一般原则 146
第六节 我国公司治理的实践经验与理论创新 150
案例 国美公司控制权之争 176
第六章 家族企业 183
第一节 家族企业的定义、产生和作用 183
第二节 家族企业的发展阶段 187
第三节 家族企业各成长阶段的社会网络资本 189
第四节 家族企业的不足和优势 203
第五节 家族企业领导继任问题 205
第六节 家族企业热点问题和发展前景 210
案例 中外家族企业的兴衰成败与启示 213
第七章 国有企业改制 223
第一节 国有企业的定性和定位 223
第二节 国企改制——历史的必然选择 226
第三节 国企改制的概念与程序 231
第四节 国企改制的实际操作 236
案例 上海华联超市借壳上市 245
第五节 国企改制模式创新 246
案例 南车公司的改制路径 259
第八章 企业重组与企业并购 263
第一节 企业重组与企业并购概念解析 263
第二节 企业并购动机理论 267
第三节 国际企业并购及其启示 272
第四节 中国企业并购的发展和出现的问题 280
第五节 企业并购整合的运作 291
第六节 关于中央企业重组思路的探讨 300
案例 惠普与康柏合并 306
第九章 企业集团与母子公司体制 315
第一节 企业集团 315
第二节 企业集团内的治理结构 322
第三节 企业集团内的母子公司经营管理关系 326
第四节 我国母子公司体制的弊端和解决途径 335
案例1 海尔集团管理控制模式的演变 349
案例2 通用电气公司母子公司管理控制模式的演变 353
第十章 企业家及其成长问题研究 359
第一节 企业家概念 359
第二节 企业家研究的意义 360
第三节 中国企业家百年沉浮录 361
第四节 从历史进程看中国企业家成长的关键因素 367
第五节 企业家理论的前沿问题 371
第六节 促进我国企业家茁壮成长 378
案例 柳传志——世界级企业领袖的成长 381
第十一章 国有资产管理体制改革与探索 385
第一节 国有资产管理体制改革的必要性 385
第二节 国有资产管理体制的探索和实践 387
第三节 国有资产管理体制改革的原则、思路和中共十六大以来的创新 397
第四节 全国国有资产管理体制框架设计 400
第五节 对中央企业通过资本市场深化新一轮产权改革的探讨 405
案例 新加坡的国有资产管理 409
参考文献 421
后记：我这七十年 427