第一部分透视创新商业模式——模式决定未来 3
第一章 透视新技术革命与创新商业模式 3
第三次工业革命——3D打印技术的应用 3
颠覆式的变革——移动互联、大数据时代的来临 6
商业模式与技术创新哪个更重要 19
新技术革命与新需求，对各种元素进行融合 21
透视新商业模式的创新思维 23
第二章 创新商业模式——概念、结构和设计 26
新商业模式与战略定位 26
商业模式就是某种运行系统 28
构成商业模式的关键要素 31
创新商业模式的特征和类型 33
创新商业模式的核心原则 37
新环境、新技术革命背景下如何设计企业的商业模式 39
第三章 创新商业模式与管理模式的区别 66
商业模式是框架，管理模式是模块 66
管理模式反映的是企业的执行机制 67
商业模式反映的是赢利点和方式 69
企业运营模式是商业模式与管理模式之和 70
商业模式是企业的基础结构 71
管理模式的关注点是战略目标和业绩 72
第二部分商业模式创新——创新决定模式活力 77
第四章 赢利之源——细分市场与识别客户需求 77
市场导向：如何在复杂的环境中细分市场 77
客户导向：如何识别客户的不同需求 82
满足客户，聆听客户，开发客户，征服客户 85
以客户需求为中心的商业模式 87
IT与大数据时代的细分市场策略 90
第五章 赢利主体——赢利模式与品牌 96
差异化的赢利模式 96
品牌是衡量企业经营效能的指标 98
提升品牌与整合资源 101
赢利主体的核心是人，没有人才，一切等于零 104
品牌的核心是产品质量和营销策略 108
第六章 赢利网络——产业链与跨界整合 112
领导者的产业链思维 112
不同行业的产业链 113
如何整合产业链 116
第七章 赢利维护——防止利润漏水和溃坝 126
创新精神越强，忧患意识应更强 126
知道病根在哪里，然后找到治病的方法 127
企业利润与产品定价策略 131
产品定型之后，营销力是关键的关键 135
市场在变，企业战略也要变 137
初创企业赢利是关键，赢利之后维护是关键 142
利润下滑，从模式入手解决 144
第八章 赢利实现——结构和类型 146
各种关键元素的组合并发生作用 146
创造出客户所需要的产品，并卖出去 148
被动赢利——先做产品，再为产品找市场 151
定向赢利——先发现市场，再做产品 152
生产和营销始终是企业的两大主题 155
实现赢利需要创造性思维 158
第九章 企业价值——提升利益相关者的依赖度 161
企业价值管理 161
企业如何创造价值 163
企业如何将价值最大化 165
创造顾客价值 168
分析价值链是制胜之匙 171
第三部分商业创新领导力——领导能力决定输赢 177
第十章 使命管理——领导力的基石 177
新经济时代的使命感 177
界定使命是领导者的任务 178
如何在新环境、新技术时代确定使命 181
新环境、新技术下的领导者使命 182
领导者使命和企业使命的区别 184
使命管理与目标管理的区别 185
使命宣言——用一句话体现核心使命 187
第十一章 创新思维与系统思考——本质是整合资源 190
资源的质量和数量决定企业生命 190
对待资源问题，要有开阔的视野和独到的眼光 192
人才是第一资源，善于整合人才资源 195
现代管理理念——任何资源都是可用的 197
整合制度资源，建立规范的运行机制 199
第十二章 领导决策优化——用活分析工具 202
SWOT分析——显著的结构性和系统化 202
PEST分析——宏观环境分析方法 205
波特模型——战略制定五力分析 208
GE矩阵——吸引力和实力分析 210
BCG矩阵——企业产品组合分析 212
4C分析——以消费者需求为导向的营销分析 214
4R分析——以客户关系为核心的营销分析 217
7C模式——企业管理模式 220
7S框架——企业文化管理 222
第十三章 创新领导力八大法则——能力提升捷径 224
影响力法则——影响力决定领导力 224
导航法则——唯有领导者才能设定航线 227
引力法则——吸引力弱的领导没有力量 229
授权法则——有安全感的领导者才会授权于人 233
时机法则——发现、判断、获取和运用时机 237
核心圈法则——精心挑选身边的人 239
镜像法则——榜样的力量是无穷的 241
舍得法则——先“舍”而后“得” 243
参考文献 247