《精益7S现场管理实用技术》PDF下载

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  • 作  者:精益界组编
  • 出 版 社:北京:中国电力出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787512370999
  • 页数:247 页
图书介绍:本书从7S小组建设、基础建设、现场管理、检查与规范、改善与提升等方面,阐述企业在7S项目推行过程中应该采用的各种技术。对于每项技术,不仅明确了各技术在使用过程中的价值,提供了实际使用过程的图例,还给出了具体的使用步骤、注意事项等,以帮助企业管理者在7S推行过程中能够轻松运用各项技术。本书适合7S推行小组、企业各部门主管以及培训、咨询人士阅读使用。

1 7S小组建设技术 1

1.1 职能管理 3

1.2 技能矩阵 6

1.3 目标管理卡 8

1.4 甘特图 10

1.5 晨会制 14

1.6 TWI技能培训 17

1.7 OJT培训 20

1.8 SMART法 23

1.9 目标展开图 26

1.10 SWOT分析法 28

1.11 工作清单 31

1.12 素质教育 33

1.13 授权管理 36

1.14 7±2法则 39

1.15 消除位差 41

1.16 OEC法 44

2 基础建设技术 47

2.1 现场布局 49

2.2 “一个流” 53

2.3 SPC系统 57

2.4 价值流图分析法 59

2.5 ECRS分析法 62

2.6 定置管理 65

2.7 油漆作战 70

2.8 可视化管理 75

2.9 KYT法 78

2.10 安全标识系统 81

2.11 5S时间管理法 83

2.12 寻宝活动 86

2.13 洗澡活动 89

2.14 7S大脚印 92

2.15 储位管理 94

3 现场管理技术 97

3.1 动作分析法 99

3.2 看板管理 106

3.3 TPM管理 109

3.4 BOM管理 113

3.5 ABC分类法 116

3.6 资源统筹管理 119

3.7 流程分析法 122

3.8 GT技术 125

3.9 消除Muda 128

3.10 80/20法则 134

3.11 先进先出法 137

3.12 库存管理模型 139

3.13 价值链梳理 143

3.14 业务流程图 146

3.15 专人责任制 148

4 检查与规范技术 151

4.1 3U-MEMO法 153

4.2 定点取像 156

4.3 红牌作战 158

4.4 检查表法 161

4.5 BS诊断法 164

4.6 业务整理 168

4.7 期限通牒 170

4.8 节点控制 172

4.9 ARIS仿真 174

4.10 PDCA循环 177

4.11 SDCA循环 180

4.12 SOP管理 182

4.13 岗位职责书 187

4.14 标杆管理 190

5 改善与提升技术 193

5.1 5WIH分析法 195

5.2 5WHY分析法 199

5.3 直方图 203

5.4 因果图 207

5.5 防错法 209

5.6 头脑风暴法 213

5.7 故障树分析法 216

5.8 程序分析法 218

5.9 决策树 221

5.10 质量屋 223

5.11 8D工作法 225

5.12 流程再造 228

5.13 并行工程 231

5.14 DAMIC模型 234

5.15 德尔菲法 237

5.16 API法 240

5.17 PDPC法 243

参考文献 246

后记 247