序 1
人才测评篇 3
选人需要“慢思考” 3
人才测评在互联网时代下的发展趋势 5
高潜人才的“喜”与“恶”——留住高潜人才的关键 9
员工道德尝试标准化 12
前瞻性选才让你少受裁员困扰 16
高潜质人才怎么选 24
行为面试中如何辨识“尤虚”之人 27
压力面试，你用对了吗 32
过去预测未来：人事决策靠什么 37
新员工试用期内，企业的风险管控 46
校园招聘的发展趋势 52
如何提高面试评分的准确性——面试过程中的ORCSE过程 62
人才培养篇 71
好教练“长”什么样 71
开启“导师制”的4把钥匙 73
一种提升领导力的新方法——发展中心 80
点燃人才培养发动机——IDP抓行动学习落地 85
授权与控制 89
什么样的人领导力提升快 96
用体验式练习提升领导力 100
领导力发展是个系统工程 107
PDECC——反馈的艺术 114
新晋管理者，如何让员工懂你所需 119
让“80后”与企业志趣相投 124
企业如何加速核心人才成长——EASE模式破解领导力发展难题 131
人才体系篇 141
激发个体“胜任力” 141
人才盘点度量HR战略 143
打造组织能力，突破发展瓶颈 147
适应组织文化是新入高管迈步的前提 149
人才“蓄水池”——企业继任计划的关键 156
从组织到个人——国有商业银行绩效管理的新趋势 160
加薪的艺术 170
“涨薪时代”企业薪酬管理何去何从 175
以绩效管理点燃客户经理的热情 180
员工才是开启绩效管理魔方的金钥匙 188
提高薪酬水平一定能留住人才吗 191
如何跑完人才盘点的110米栏——跨越人才盘点拦路虎 197
系统性：企业开发胜任力模型的关键 202
人与企业文化的“非诚勿扰” 207
“全球力”：选好“走出去”人才的标尺 212
有感咨询业 223
打开门做管理咨询 223
我所理解的“有效”咨询 226
我做咨询顾问的这些年 228
旅途匆匆，愿用青春为你护航 231
人在差途 233