第一章 老板是现场管理的第一推动力 1
第一节 中国企业的首要任务是补课 2
第二节 老板是流程改造的第一推动力 8
第二章 老板选择什么样的主管 13
第一节 主管的角色认知 14
第二节 生产主管的素质要求 20
第三章 现场诊断和分析 31
第一节 现场分析的思路和方法 32
第二节 老板如何解决问题 43
第四章 老板要做好大夫，会把脉、会布局 51
第一节 生产经脉不通则痛 52
第二节 向平面布局要效益 65
第五章 老板要会算细账，分分秒秒有文章 75
第一节 生产线的效益要以“秒”为单位 76
第二节 不花钱的动作分析 81
第六章 老板要会教下属，压搬运、除空闲 87
第一节 全面压缩搬运时空，效果立竿见影 88
第二节 人机配合减等待 93
第七章 老板要善于治乱，消瓶颈、抓关键 97
第一节 治疗忙闲不均的关键路线法 98
第二节 工位器具改一改 106
第八章 老板要有真功夫，抓重点、挖根源 111
第一节 质量改进的八步 112
第二节 模具快速换一换 116
第九章 老板追求二三统一，现场环境变一变 121
第一节 定置管理的作用和意义 123
第二节 为员工创造优美的现场环境 132
第十章 看板管理和目视管理 147
第一节 看板管理清晰化 148
第二节 目视管理透明化 151
第十一章 全员设备保全和物流管理 157
第一节 设备的TPM 158
第二节 物流管理 161
第十二章 生产管理赢在思路 169
第一节 缜密的系统图 170
第二节 创新型思维 176
第十三章 任凭风浪起，稳坐钓鱼船 189
第十四章 一团乱麻，有头绪的关联图 201
第十五章 关于王者思维 207
结束语 216