第一部分 任职资格的困局 3
第一章 任职资格概述 3
一、任职资格的含义及来源 4
二、任职资格的相似概念 10
三、任职资格的作用 19
本章小结 22
第二章 任职资格困局分析 23
一、任职资格应用问题 24
二、任职资格困在何处 25
本章小结 28
第二部分 人才价值链下的任职资格 31
第三章 人才价值链分析 31
一、人才价值分析 32
二、从人才价值到人才价值链 41
三、人才价值链与任职资格关联 45
本章小结 49
第四章 基于人才价值创造的任职资格标准 50
一、任职资格标准 51
二、核心业务分解 54
三、工作项定义和资格要求 57
四、职位的工作项关联 65
五、从资格要求到任职资格标准 81
本章小结 109
第五章 基于人才价值评价的任职资格认证 110
一、人才价值评价 111
二、任职资格认证 113
本章小结 120
第六章 基于人才价值分配的任职资格应用 121
一、人才价值分配 122
二、薪酬体系设计 124
三、网状式职业发展 129
四、即时化人才继任 138
本章小结 148
第三部分 移动互联的突破 151
第七章 传统的任职资格系统 151
一、传统的人力资源管理系统 152
二、任职资格信息化现状 153
第八章 互联的任职资格系统 156
一、任职资格信息化设计 157
二、自动的人职匹配 165
三、360度人才布局 172
第四部分 任职资格的未来 181
第九章 弹性任职资格评估 181
一、常规任职资格评估 182
二、日常工作积分法 185
第十章 人才任职匹配 196
一、人才与企业的匹配 197
二、人才与职位的匹配 200
三、人才与工作项的多重匹配 201
参考文献 210