第一部分 事业留人之道 3
第一章 谷歌：做时代的领跑者 3
蝉联冠军 4
最为乐观的发展前景 8
给予员工成长的机会 10
第二章 戴尔：绩效导向下的辉煌 16
最受仰慕的公司 17
两条腿走路 20
有效配置人力资源 23
第三章 三星：一企强“小国” 36
最大气的企业 39
暗流涌动 43
人才第一 50
第四章 双星：华丽的转型 53
曾经的辉煌 54
成为“小巨人” 58
员工发展空间 60
第五章 事业留人之专家点评 65
第二部分 制度留人之道 75
第一章 谷歌：跳出思维的坑 75
加强人力资源管理制度 76
员工管理的9大关键原则 80
内部目标考核制度 84
第二章 苹果公司：iHR的与众不同 86
领导者的地位 87
人力资源管理不能仅仅依赖领袖 90
苹果魅力：iHR人力资源管理系统 91
对中国公司的启示 94
第三章 腾讯公司：中国科技企业崛起的教科书 95
完善的培训体系——腾讯学院 96
完善的薪酬制度 100
第四章 宝洁公司：一流制度造就一流企业 105
独具慧眼的校园招聘制度 106
内部提升足够的发展空间 109
培训体系价值积淀 111
薪酬福利留住优秀的雇员 114
问渠那得清如许，为有源头活水来 116
在职训练是最好的训练 117
第五章 联合利华：百年企业的风雨兼程 118
人事之变谋求“扁平化”格局 119
人力资源整合企业内部分化 121
独特的人才选拔文化 123
人力资源本土化战略 126
国际化人才培养方式 129
第六章 制度留人之专家点评 133
员工离职率高的原因分析及解决 133
我国企业应该如何完善企业的人才管理 135
第三部分 文化留人之道 149
第一章 联想：一路传奇 149
企业文化历程 150
企业文化价值观 152
管理思想的内涵 154
员工归属感 161
第二章 TCL：拒绝做流星企业 164
核心价值观 166
企业领导者 170
人才观念 173
根植于中国传统文化之中 177
第三章 海尔：民族企业的荣耀 181
企业形象 182
企业领导者 184
企业文化核心 186
企业自主创新 189
第四章 google：企业文化是第一生产力 191
以用户为中心 192
工作就是生活 193
创新遇险能力 199
第五章 苹果公司：进取者之歌 206
核心文化 207
第六章 三星：与员工共存共荣 212
企业形象 213
道德规范 215
企业管理理念 216
三星企业文化内涵 218
第七章 阿里巴巴：暖心文化成就非凡企业 223
阿里巴巴企业文化的发展历程 224
拿什么留住所需要的好员工 226
阿里巴巴的人才管理哲学 230
可持续的人才管理 234
第八章 文化留人之专家点评 238
把握企业文化建设的着力点 241
我国企业文化建设中存在的误区 244
企业文化建设的原则与途经 246
后记 252