01 每个人都有精益管理的责任 1
企业的成功源于精益 2
推行精益也需要一定的勇气 5
精益推行是我们的重要责任 8
将工作关系纳入精益管理范畴之中 12
学会与工作赛跑 15
每个人都应主动寻求进步 18
聚焦于问题的解决 21
有时候，我们需要一位督导者 24
02 精益是一场联合作战 27
精益能够成功源自跨职能联合作战 28
我们要坚持“以顾客为导向” 32
目标任务的协调是十分必要的 37
积极实现内部资源的共享 40
让工作对接更快捷 43
让工作保持一定的节奏感 45
精益活动的推进应循序而行 48
精益管理也需要全方位评估 52
03 我们不需要任何借口 57
现在是你最差的状态 58
与其找借口，不如马上行动 61
工作常识不一定好用 64
重视精益管理的过程 67
企业不需要评论家 70
主动寻求管理者的支持 73
一错再错绝非智者行为 76
彻底解决问题才是真正的精益管理 78
绝不可忽视环境的影响力 82
04 你应具备这样的思维模式 87
主动思考，不盲从 88
从表面发掘隐藏其后的部分 91
不产生价值的行为必须去除 94
对智慧的体贴是退步的温床 98
一味模仿不能成为精益实现的保障 100
相信方法总比问题多 103
我们的智慧是无穷尽的 107
随时记下你的想法 110
在双赢的前提下谈“精益” 113
05 学会分析问题 117
无视问题是精益化的天敌 118
把所有问题都摆到桌面上 122
每个细节都可能成为精益改善点 127
风险也应该处于考量范围之内 129
带着目的去思考 133
寻根究底，每次都问5个为什么 136
记住：问题的根源只有一个 141
从不同的情境中不断挖掘问题 145
你需要给出一个有创意的答案 149
06 精益实践亦有模式可循 155
一开始就做正确的事 156
事前预设置最佳的做事方法 158
在遵循标准的基础上改进 161
采取有效的工作分配法 164
设法将工作流程化繁为简 168
每个人都应完全理解工作要求 171
想好了，就马上行动 174
确保工作一次做到位 177
让工作环境更加简洁有序 180
善用网络提高工作效率 183
07 让精益推行出成果 187
有成果，推行精益才有价值 188
精益计划要有弹性 191
精益行动不必等到“万事俱备” 194
精准执行，让精益方案落地 197
一发现问题，就立即喊停 200
你必须主动报告精益推行进程 204
灵活应用ECRS和PDCA 208
用标准化手段形成精益习惯 211
让精益的智慧可视化 213
08 天天精益，天天实践 217
仅有短暂的热情是不够的 218
过去的经验会阻碍今天的进步 220
挑战那些看似不可能的事 222
从一个个小的精益活动开始推行精益 225
面对困难，我们绝不放弃 227
为我们每一次进步鼓掌 229
不断拓展精益的视野 231
我们必须快速应对变化 234
精益的成功来自于持之以恒的精益管理 237
后记 241
参考文献 242