前言 1
第一部分 生存 9
第一章 中国电视剧制作中心转企个案研究的典型意义 11
第一节 国有电视剧制作事业单位通过转企改制做强做大的现实意义 12
第二节 以个案研究总结国有电视剧制作事业单位转企改制的必要性 14
第三节 剧中心的历史沿革 16
第四节 剧中心是国有影视制作机构的佼佼者 17
第五节 剧中心存在与市场机制不相适应的弊端 19
一、事业体制财务关系下，没有经营压力，缺乏创作创收动力 20
二、行政化的事业管理体制不适用市场机制下的电视剧制作需要 21
三、职工数量多、年龄老化，运营成本高，包袱沉重 23
第六节 剧中心转企对国有电视剧制作机构在市场中生存发展的示范意义 25
一、剧中心作为文化体制改革试点单位，文艺宣传作用与地位突出 25
二、剧中心在艺术创作、制作管理等方面不断尝试与探索，提供可据借鉴的经验 26
第二章 中国电视剧制作中心转企历程 29
第一节 转企工作的三个阶段 30
第二节 中国电视剧制作中心有限责任公司完成工商注册标志着在法定意义上完成转企 30
一、转企方案的确定 31
二、需要提到的两点 32
第三节 剧中心公司在转企后过渡期内的管理 33
一、组织架构 33
二、各部门职能 34
三、通过企业管理机制去行政化 35
第四节 剧中心电视剧制作业务流程管理模式的演进 43
一、电视剧制作流程简述 43
二、早期的创作集体模式 46
三、转企前以行政部处制为基础的“集中控制，分割管理”的模式 48
四、转企后实施统一规划下的项目负责人制 55
第五节 剧中心公司经营策略初探 58
一、企业的定位 58
二、企业的价值体现 59
三、企业参与竞争的优势和制约因素 60
四、建立可持续发展机制的几项措施 61
第二部分 发展 65
第三章 我国电视剧行业处于产业化低端形态 67
第一节 电视剧行业面临的焦点问题及其产生根源 68
一、电视剧行业存在的四个焦点问题 68
二、电视剧行业焦点问题的产生源自目前的产业模式 71
第二节 我国电视剧行业处于产业发展的初级阶段 83
一、电视剧行业创造的整体社会效益和经济效益未达到产业化规模要求 85
二、电视剧主流制作方式是作坊式，工业化制作方式仍处于雏形阶段 87
三、对优秀创意资源的文化价值和市场价值缺乏深度开发运作 88
四、制作机构作为产业核心缺乏良好的市场环境和充分的发展空间 90
第三节 我国电视剧行业面临的机遇和挑战 94
一、电视剧产业的发展机遇 94
二、电视剧行业面临受众分流的挑战和内容品质提高的要求 101
第四章 进行产业升级是电视剧行业现存问题的解决之道 107
第一节 我国电视剧行业发展至今三种主要制播模式的演进 108
一、制播合一 109
二、制播分离 110
三、制播协作 112
第二节 韩国、美国的电视剧制播模式对比与借鉴 113
一、韩国电视剧制播模式 114
二、美国电视剧制播模式 115
第三节 通过产业升级实现由量到质的转变是当前问题的解决之道 120
一、实行电视剧周播方式，扩大电视剧收益规模，促进产业升级 122
二、在我国实施电视剧周播模式具备可行性 128
三、实施周播剧模式会为电视剧产业带来诸多效益 136
四、实行周播剧方案初探 138
第五章 产业升级趋势下转企电视剧制作机构的发展策略 143
第一节 现有产业模式下股份制及民资电视剧制作公司的经营竞争策略 144
一、华录百纳 144
二、华策影视 145
三、华谊兄弟 146
四、新丽传媒 147
五、海润影视 148
第二节 转企电视剧制作机构的发展策略 150
一、当前产业模式下事业转企电视剧制作机构不具备竞争优势 150
二、剧中心公司应坚持改革创新实现跨越式发展 152
结语 155
附录一 走进剧中心——剧中心史话 161
附录二 中国电视剧制作中心历任领导 171
附录三 中国电视剧制作中心各时期代表作品 176
附录四 我国文化体制改革政策回顾 211
主要参考文献 217
跋·积跬致远&薛继军 220
后记 223