企业管理篇 3
案例1 五环公司的战略转型 3
1.1 五环公司概况 3
1.2 五环公司的既有战略 4
1.3 五环公司战略转型的背景 4
1.4 五环公司“一体两翼”渐变式转型战略 5
案例1教学设计 6
案例2 华为：一个用毛泽东思想武装并有中国特色的企业 8
2.1 华为企业管理中的群众运动 9
2.2 华为企业管理中的民主生活会 10
2.3 华为企业管理中的实践论 11
案例2教学设计 11
案例3 山东银座百货复合业态模式研究 13
3.1 银座百货发展现状 13
3.2 银座百货面临的经营环境分析 14
3.3 构建复合业态模式，凸显银座百货特色 18
3.4 以品牌形象统领银座百货复合业态的发展 18
3.5 以创新“复合业态”模式作为银座百货核心竞争力 19
案例3 教学设计 23
案例4 华为平台式技术创新与管理模式研究 26
4.1 引言 26
4.2 相关理论研究 27
4.3 华为平台式技术创新与管理模式构建 28
4.4 华为平台技术研发模式给我国企业的启示 37
案例4教学设计 39
案例5 陕西民生家乐连锁超市的防损预防管理 42
5.1 引言 42
5.2 我国超市防损现状 43
5.3 陕西民生家乐企业发展历程 45
5.4 国内外连锁超市的防损管理 46
5.5 陕西民生家乐连锁超市的防损管理现状 52
5.6 民生家乐连锁超市防损管理的问题及预防措施 60
案例5教学设计 65
案例6 鲁银集团内部控制模式研究 68
6.1 鲁银投资集团股份有限公司简介 68
6.2 增强企业全员的内部控制意识 69
6.3 建立和完善公司治理结构 71
6.4 建立健全内部控制制度 75
6.5 建立健全内部控制与外部监督体系 79
6.6 建全内部控制考核评价机制 82
6.7 建立风险评估体系 85
6.8 加强内控队伍建设 87
案例6教学设计 93
市场营销管理篇 97
案例7 红罐王老吉品牌定位战略 97
7.1 引言 97
7.2 背景 98
7.3 重新定位 99
7.4 品牌定位的推广 103
7.5 推广效果 104
7.6 结语 105
案例7教学设计 105
案例8 悟道海尔品牌路 107
8.1 引言 107
8.2 海尔品牌的诞生 108
8.3 海尔的品牌保护 109
8.4 海尔的品牌构架 110
8.5 海尔的企业理念 111
8.6 海尔公益事业 113
8.7 海尔品牌的国际化之路 114
8.8 海尔品牌迷失 117
案例8教学设计 119
案例9 服装品牌连锁店铺服务水平评价体系的构建与改进——以湖南J公司为例 121
9.1 引言 122
9.2 服装品牌连锁店铺服务水平评价体系的构建 123
9.3 服装品牌连锁店铺服务水平评价的实证分析 124
9.4 服装品牌连锁店铺服务水平的改进措施及建议 129
案例9教学设计 131
案例10 LY旅游度假区项目营销策划 134
10.1 项目概述 134
10.2 项目优势 135
10.3 LY项目建设的必要性 136
10.4 LY项目整体规划 137
10.5 LY项目推广 141
案例10教学设计 143
案例11 陈克明面业营销推广策略分析 144
11.1 引言 144
11.2 克明面业的创业发展历程 145
11.3 克明面业的营销战略分析 146
11.4 克明面业的营销推广措施 148
案例11教学设计 153
案例12 HZL品牌营销策划 155
12.1 公司简介 155
12.2 HZL品牌营销环境分析——品牌的PEST分析和SWOT分析 156
12.3 HZL品牌营销策略 161
案例12教学设计 169
案例13 九寨沟管理局官方微博营销模式研究 170
13.1 引言 171
13.2 官方旅游微博的传播动力分析 171
13.3 九寨沟管理局官方旅游微博营销模式研究 172
13.4 九寨沟管理局官方旅游微博营销的经验与启示 175
案例13教学设计 177
人力资源管理篇 181
案例14 企业家的人格修炼 181
14.1 引言 181
14.2 创新精神：浙江义乌朱俭勇把传统火腿手工作坊生产转变为现代化、工业化、大规模生产模式 182
14.3 影响力：把散户组织起来，福建人林国雅创立湖北省洪湖市水产批发市场 186
14.4 高于利润之上的理想追求：浙江渔民陈善平打造亚洲第一艘海上水产品加工船 188
14.5 永不停歇的成就动机：海南崖城刘庆鸯开公司卖水果 191
14.6 结语 193
案例14教学设计 194
案例15 “用”出来的总经理 196
15.1 引言 197
15.2 勇敢的企业家 197
15.3 企业家的选人难题 199
15.4 出乎意料的选择 200
15.5 “用”出来的总经理 201
15.6 人才以“用”为本 203
15.7 最重要的是选人用人的人 204
案例15教学设计 205
物流管理篇 209
案例16 第七方物流的困惑 209
16.1 波澜壮阔的改制之路 209
16.2 超常规的物流发展 211
16.3 大力挺进第三方物流 212
16.4 关键还是要创新思路 212
16.5 还有第七方物流 214
16.6 还有没有止境 215
案例16教学设计 216
案例17 梦洁家纺制造物流系统优化设计 218
17.1 梦洁——爱在家庭 218
17.2 场地的难题如何解决 220
17.3 原始调查资料与要求 221
17.4 梦洁家纺制造系统物流优化设计要求 225
案例17教学设计 227
案例18 JY公司的物流战略规划 229
18.1 JY公司基本情况 229
18.2 企业竞争优势 233
18.3 公司面临的困惑及历史成因 233
案例18教学设计 236
案例19 国药控股湖南有限公司的物流流程优化 238
19.1 国药控股湖南有限公司基本情况 239
19.2 国药控股湖南有限公司竞争优势 239
19.3 国药控股湖南有限公司运营模式 240
19.4 国药控股湖南有限公司物流运营模式中存在的主要问题 248
19.5 国药控股湖南有限公司物流运营模式优化原则与思路 251
案例19教学设计 253
案例20 H物流公司运作网络与班次优化设计 255
20.1 引言 255
20.2 H公司干线运输网络情况 256
案例20教学设计 263
案例21 物流渠道如何战胜销售代理渠道 265
21.1 谁见过这样牛的大户 265
21.2 王君临郁闷坏了 266
21.3 破局：“HHL酒”具备什么 268
21.4 为什么替经销商做物流 269
21.5 一次秘密的会议 269
21.6 秘密行动 271
21.7 企业不是简单地灭了一个大户 272
案例21教学设计 273
案例22 横市农副产品物流园区建设项目的可行性研究 275
22.1 项目承办公司简介 275
22.2 项目提出的背景 277
22.3 项目基础数据 279
案例22教学设计 284