第一部分 单点法则 1
员工如何才“肯干” 3
故事：秦军有多厉害 3
如何激励才有效：全链条激励 4
全链条激励实例：十七级军功爵位制度 20
员工如何才“能干” 24
手·嘴·脑（管理者的3种技能） 24
世间的天才 26
刻意练习的3个核心要素 27
组织如何提升员工能力 41
第二部分 协作法则 61
组织最基本的2类活动：分工和协作 65
搞清楚“谁和谁”协作很重要 69
组织演变简史 71
协作其实很简单：2类4种 74
权力不是你想象的那样 85
集权与分权 86
权力是如何分散的 88
权力究竟应该给谁 92
畅游“组织”大观园 95
简单组织 95
机械组织 97
专家组织 101
事业部组织 103
矩阵组织 107
项目组织 108
从例子“透视”组织 110
协作的“牛鼻子” 117
如何设计组织架构 121
组织协作的修理工：流程优化 124
第三部分 环境法则 133
文化就是：穿衣吃饭、说话做事 137
文化是软性管理 139
组织文化的3个体现 141
组织文化运行机理：单点效率与协作效率 144
组织文化作用机理一：提升单点效率 144
组织文化作用机理二：提升协作效率 149
组织文化变革三部曲 152
第四部分 管理趣谈 167
后记 180
参考文献 181