第一章 领袖思维才是王道 1
原来以前所学的都是错的 3
什么是有道理和有用的话 10
天下帝王在学什么、向谁学、如何学 16
佛祖心，帝王术 24
用无私的手段达到自私的目的——绝不为钱所困 34
做总裁一定要顺势而为——猪都能飞上天 36
第二章 带团队的第一步——选兵选将 47
99％的企业选人错在哪里 49
选对人比培养人更重要 53
如何选兵——选人的三大核心 59
如何选将——将才要有万念归一的信仰 64
如何问对问题选对人 69
第三章 变团队里的庸才为将才 75
带队伍就是带人心 77
如何有目标地活着 87
如何引导员工用心来干事 94
握好奖惩的双刃剑 98
如何降服性格各异的员工 101
第四章 怎么做，员工才肯行动 113
做老板的累死活该，想不累怎么办 115
兵不惧死，将能用命 124
员工凭什么一条心追随 132
执行的三大核心 138
为结果付酬，为过程呐喊 142
帮助员工成为“效率专家” 147
第五章 只有触摸到团队的核心，才能成就大业 155
让员工明白自己到底在给谁干 157
带队伍的玄机——三多三少 164
引导员工拥有五虎上将之心 169
做老板的气场 175
没有霸性，哪有霸业 177
带队伍的命脉——带动团队而非命令团队 182
第六章 驾驭“实战术”，给你一个新团队也能带 189
了解新团队的背景 191
新团队的核心问题——冲突 195
率领员工走向方法的阶梯 201
如何对待离职员工 204
让员工成为解决问题的高手 206
“借尸还魂”，让将才生生不息 211